La drammatica vicenda al centro del caso giudiziario risale alla notte tra il 4 e il 5 agosto del 2023, quando gli atleti si trovavano a Chianciano Terme, in provincia di Siena, per partecipare a un raduno internazionale di scherma. Secondo l’ipotesi accusatoria, la giovane sarebbe stata vittima di un abuso di gruppo all’interno di una stanza d’albergo.

La presunta vittima era presente in aula al momento del verdetto e, alla lettura del dispositivo da parte del giudice, è scoppiata in un pianto di dirotto. La decisione del gup ribalta completamente le richieste della procura di Siena, che nel corso della propria requisitoria aveva invocato una pesante condanna per entrambi gli imputati, chiedendo per ciascuno la pena di 5 anni e 4 mesi di reclusione.

Per conoscere nel dettaglio le motivazioni che hanno spinto il giudice ad assolvere i due schermidori si dovranno adesso attendere i tempi previsti per il deposito dell’atto.

We are advised by Geotab Inc. that journalists and other readers should disregard the news release, Geotab launches new product families for European fleets at Connect Europe, issued 18-May-2026 over PR Newswire. It was distributed in error or contained information that is no longer accurate.  

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immediapress/pr-newswire

Milano, 19.05.2026 – Ci sono momenti nella vita in cui ci accorgiamo che non è il denaro a definire la nostra serenità, ma il modo in cui ci relazioniamo ad esso. Possiamo avere successo economico e sentirci comunque insoddisfatti, oppure vivere con equilibrio anche con risorse più contenute. Per questo diventa essenziale riconoscere le emozioni che guidano le nostre decisioni finanziarie, imparando a considerare la tecnologia come una risorsa utile per questo fine. 

Per tutti coloro che desiderano sviluppare una maggiore consapevolezza nella gestione del denaro ma non sanno da dove iniziare, esce oggi il libro di Miguel A. Scordamaglia “CRIPTOMENTE. Come Trasformare La Tua Visione Del Denaro Con Il Metodo Della Ricchezza Inversa” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone ai propri lettori riflessioni e strumenti pratici per migliorare il proprio equilibrio economico e personale, partendo dall’analisi dei comportamenti e dei pensieri che influenzano le scelte quotidiane. 

“Il mio libro non è un manuale tecnico, ma un percorso per imparare a gestire il denaro con maggiore chiarezza, integrando mente razionale ed emozioni” spiega Miguel A. Scordamaglia, autore del libro. “CriptoMente nasce dall’incontro tra due mondi – tecnologia e consapevolezza – con l’obiettivo di rimettere la persona al centro delle proprie decisioni economiche”. 

Secondo l’autore, ogni scelta finanziaria riflette un aspetto del nostro mondo interiore: comprendere questa connessione aiuta a ridurre l’ansia legata al denaro e a prendere decisioni più coerenti con i propri obiettivi. 

“Dopo trent’anni nel mondo delle imprese e della finanza, Scordamaglia offre una prospettiva che unisce competenza tecnica e attenzione alle persone” commenta Giacomo Bruno, editore del libro. “Il percorso in cinque tappe proposto dall’autore rappresenta un invito a riflettere sul significato personale che ognuno attribuisce al denaro”. 

“Ho deciso di affidarmi a Giacomo Bruno perché non si limita a pubblicare libri, bensì fa arrivare il messaggio dei propri autori alle persone giuste” conclude l’autore. “Bruno Editore è il partner ideale con cui condividere questa stessa visione: concretezza, etica e impatto reale sul mondo”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:

https://amzn.to/46gffwM

Contatti:
Bruno Editore
info@brunoeditore.it
 

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Responsabilità editoriale di Bruno Editore

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immediapress

MUMBAI, India, 18 maggio 2026 /PRNewswire/ — Piramal Pharma Solutions (PPS), organizzazione leader a livello mondiale nello sviluppo e nella produzione a contratto (Contract Development and Manufacturing Organization, CDMO) e parte di Piramal Pharma Ltd. (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), ha siglato un accordo di produzione e fornitura con Botanix SB Inc., una controllata di Botanix Pharmaceuticals Limited (ABN 70 009 109 755) (ASX:BOT) (“Botanix”), società attiva nel settore della dermatologia. 

Ai sensi dell’accordo, PPS avvierà lo sviluppo e la validazione del Sofpironium Bromide, il principio attivo farmaceutico (active pharmaceutical ingredient, API) del Sofdra®, presso lo stabilimento di Riverview, in Michigan. A seguito dell’approvazione da parte delle autorità presso il sito di Riverview, PPS e Botanix valuteranno la possibilità di convalidare il processo presso lo stabilimento PPS di Aurora, in Canada. Questa potenziale strategia su due siti produttivi consentirebbe a Botanix di utilizzare PPS come fornitore commerciale dell’API su un doppio sito produttivo, migliorando la flessibilità e la sicurezza della supply chain nel lungo periodo. 

Grazie a un’esperienza decennale, gli stabilimenti di produzione di Riverview e Aurora offrono competenze altamente specializzate nello sviluppo e nella produzione dei principi attivi farmaceutici, comprese le attività di R&S e commercializzazione. A seguito di investimenti recenti, entrambi gli stabilimenti sono stati dotati di tecnologie all’avanguardia e di sistemi integrati in grado di supportare l’implementazione del programma, consolidando il vantaggio della prossimità geografica e dell’integrazione delle competenze e migliorando al contempo la capacità di offrire soluzioni efficienti in termini di costi. 

Mantenendo la possibilità di svolgere attività di sviluppo e validazione presso entrambi gli stabilimenti, PPS può offrire ai propri partner ridondanza, continuità della supply chain e flessibilità nella pianificazione. In caso di criticità geopolitiche, PPS potrà trasferire rapidamente la produzione da uno stabilimento all’altro, garantendo così continuità di fornitura a Botanix e ai propri pazienti. Questo approccio proattivo consente ai partner di PPS di mantenere agilità e resilienza in un contesto globale caratterizzato da incertezza, grazie a una copertura strategica che si estende dagli Stati Uniti al resto del mondo. 

Le capacità produttive in entrambi gli stabilimenti offrono anche vantaggi finanziari, consentendo ai partner di PPS di ottimizzare il bilanciamento tra qualità e tempistiche. Attraverso la riduzione dei rischi della supply chain di Sofdra, PPS prevede di consentire a Botanix una riduzione significativa del costo del venduto. 

“Questa partnership commerciale evidenzia la nostra capacità di offrire soluzioni personalizzate e resilienti a società come Botanix”, ha dichiarato Peter DeYoung, CEO di Piramal Global Pharma. “I nostri stabilimenti di produzione dedicati ai principi attivi farmaceutici in Nord America dispongono delle competenze, delle tecnologie all’avanguardia e delle capacità innovative necessarie per ridurre i rischi della supply chain di Sofdra affinché questa terapia rivoluzionaria possa raggiungere i pazienti che ne hanno bisogno in modo costante ed efficiente”. 

Questo approccio graduale consentirà a PPS di sostenere le future esigenze di fornitura del Sofpironium Bromide sfruttando al contempo il potenziale della produzione di entrambi i siti ove sia necessaria una capacità aggiuntiva. Attraverso un supporto proattivo alla continuità della supply chain, PPS contribuirà a migliorare la qualità della vita dei pazienti affetti da iperidrosi ascellare primaria, rafforzando ulteriormente il proprio impegno per la centralità del paziente. 

Informazioni su Piramal Pharma Solutions 

Piramal Pharma Solutions (PPS) è un’organizzazione di sviluppo e produzione a contratto (CDMO) che offre soluzioni di sviluppo e produzione end-to-end per l’intero ciclo di vita del farmaco. Serviamo i nostri clienti attraverso una rete globale integrata di strutture in Nord America, Europa e Asia. Questo ci consente di offrire una gamma completa di servizi, tra cui soluzioni per la scoperta di nuovi farmaci, servizi di sviluppo di processo e farmaceutico, forniture per studi clinici, fornitura commerciale di API e forme farmaceutiche finite. Offriamo anche servizi specializzati come lo sviluppo e la produzione di API ad alta potenza, coniugati anticorpo-farmaco, riempimento/finitura asettico, prodotti e servizi peptidici, nonché prodotti farmaceutici solidi per uso orale ad alta potenza. PPS offre anche servizi di sviluppo e produzione di prodotti biologici, tra cui vaccini e terapie geniche, grazie alla società collegata di Piramal Pharma Limited, Yapan Bio Private Limited. 

Per ulteriori informazioni visitare: Piramal Pharma Solutions | LinkedIn | Facebook | X
 

Informazioni su Piramal Pharma Limited 

Piramal Pharma Limited (PPL), (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), offre un portafoglio di prodotti e servizi differenziati attraverso i suoi 17* stabilimenti di sviluppo e produzione globali e una rete di distribuzione globale in oltre 100 Paesi. PPL comprende Piramal Pharma Solutions (PPS), un’organizzazione integrata di sviluppo e produzione a contratto; Piramal Critical Care (PCC), un’azienda che si occupa di farmaci generici complessi per uso ospedaliero; e Piramal Consumer Healthcare, che commercializza prodotti da banco per la salute e il benessere. Inoltre, una delle società collegate di PPL, Abbvie Therapeutics India Private Limited, una joint venture tra Abbvie e PPL, è emersa come uno dei leader di mercato nel settore della terapia oftalmologica nel mercato farmaceutico indiano. Inoltre, PPL detiene una partecipazione strategica di minoranza in Yapan Bio Private Limited, che opera nei segmenti dei prodotti biologici/bioterapici e dei vaccini. 

Per ulteriori informazioni, visitare: Piramal Pharma | LinkedIn
 

* Include una struttura tramite la partecipazione di minoranza di PPL in Yapan Bio. 

Informazioni su Botanix Pharmaceuticals 

Botanix Pharmaceuticals Limited (ASX:BOT) è un’azienda dermatologica con sede a Filadelfia e Phoenix (Stati Uniti) che ha ricevuto l’approvazione della FDA per il proprio prodotto di punta, il Sofdra™, utilizzato nel trattamento dell’iperidrosi ascellare primaria. Sofdra rappresenta il primo e unico principio attivo approvato dalla FDA per il trattamento dell’iperidrosi ascellare primaria e offre ai pazienti una soluzione innovativa, sicura ed efficace per una condizione medica socialmente impattante caratterizzata, fino ad oggi, da opzioni terapeutiche limitate.  

Per maggiori informazioni, visitare il sito https://botanixpharma.com/
 

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/2981014/Peter_DeYoung_Piramal.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/1726186/Piramal_Pharma_Solutions_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/piramal-pharma-solutions-annuncia-una-collaborazione-con-botanix-per-promuovere-lo-sviluppo-dei-principi-attivi-302774094.html
 

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immediapress/pr-newswire

Le attività di bonifica, affidate agli artificieri del Reggimento Genio ferrovieri di Castel Maggiore, si articoleranno in tre fasi: una prima fase di disinnesco della bomba presso il luogo di ritrovamento; una seconda fase di trasporto della bomba inerte, con scorta della Polizia stradale, vigili del fuoco e Corpo militare volontario della Croce Rossa Italiana; infine, il brillamento alla Cava del Priorato nel Comune di Orbetello.

La prefetta di Grosseto, Paola Berardino, ha adottato apposita ordinanza ai sensi del codice della protezione civile per lo svolgimento delle operazioni nella massima cornice di sicurezza e istituito, nella sede del Comune di Orbetello, il Centro coordinamento soccorsi, per il coordinamento delle attività a cui prenderanno parte amministrazione provinciale, Comune di Orbetello, Reggimento Genio ferrovieri di Castel Maggiore, questura di Grosseto, Arma dei carabinieri, Guardia di finanza, vigili del fuoco, Polizia stradale, Polizia ferroviaria, Anas, Ferrovie dello Stato, Azienda Usl Toscana Sud-Servizio 118 di Grosseto, Cri – Corpo Militare, Comitato Croce Costa d’Argento” Italgas Reti Spa e Acquedotto del Fiora Spa.

L’ordinanza individua le misure di sicurezza che saranno adottate, a partire dalla delimitazione di una zona rossa dal punto di disinnesco dell’ordigno, con conseguente evacuazione, ad opera del Comune di Orbetello, di tutti coloro che risiedono all’interno di quell’area. 

È stata disposta l’interdizione del traffico della Statale Aurelia per il tempo necessario alla conclusione delle operazioni dal chilometro 163+500 (incrocio provinciale 56 San Donato) al chilometro 150+500 (svincolo Albinia) in entrambe le direzioni.

Di seguito il percorso alternativo individuato: Sp 56 San Donato – Sp 323 – dalla rotatoria della Barca del Grazi immissione nella Sr 74 Maremmana fino all’immissione nella statale Aurelia in località Albinia e viceversa per chi viaggia da sud a nord.

Verrà, inoltre, interdetto il traffico ferroviario della linea tirrenica Roma – Pisa – Genova nella tratta compresa tra le stazioni di Orbetello e Grosseto, a decorrere dalle ore 09.00 dello stesso 24 maggio fino a termine operazioni.

Enterprises Identify Data as the Primary AI Blocker, Driving a Surge in Unstructured Data Investment 

BOSTON, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Nasuni, a leading unstructured data platform for enterprise teams and AI, today announced the findings from its annual industry research report, The State of Enterprise File Data Annual Report 2026. The research reveals a widening gap between AI adoption and outcomes: 97% of organizations have deployed or are piloting AI agents, yet 57% of AI projects are not reported to be delivering their objectives. This shortfall is largely driven by data-related challenges, with nearly all enterprises (94%) struggling to manage unstructured data, which comprises the majority of their data footprint. While only 16% currently prioritize unstructured data management as a core IT investment, 60% plan to invest over the next 18 months, reflecting growing recognition of the role proprietary, operational data plays in driving desirable business outcomes with AI. 

“Enterprises are moving fast on AI projects, but most aren’t getting the results they want,” said Sam King, Chief Executive Officer at Nasuni. “What this report makes clear is that AI success depends on how well you manage and prepare your data. Too many organizations are still relying on outdated approaches to unstructured data management, limiting their ability to unlock its full value. Your proprietary, operational data is your greatest asset, but only if it’s accessible and ready for your teams and the AI that supports them. At a time of rising hardware costs, supply risk, and growing complexity, getting your data house in order is the ultimate no-regrets move — and it’s exactly where we’ve been investing to help customers turn AI ambition into AI results.” 

The findings point to several critical challenges and shifts organizations must address as they work to scale AI and modernize their data infrastructure, including: 

Organizational AI adoption is accelerating, but the findings suggest many enterprises have overestimated their readiness for more advanced use cases, with gaps in data access, governance, and recovery becoming increasingly difficult to ignore. 

These challenges span industries. In AEC, 66% of firms cite security as their top unstructured data concern; manufacturers continue to face elevated cyber risk and longer recovery times; and energy, oil, and gas organizations remain split on whether AI decision-making should sit with the C-suite or IT, creating misalignment around objectives. As AI and agentic systems evolve, these gaps will only widen, making it critical for organizations to modernize their data foundations to support what comes next. 

To download the full report, click here. 

MethodologyThis survey was conducted among 1,000 purchasing decision makers, across the US, UK, France and DACH region (Germany, Austria, Switzerland), in organizations with 1,000+ employees. The interviews were conducted online by Sapio Research in March 2026 using an email invitation and an online survey. 

About NasuniNasuni is a leading unstructured data platform for enterprises where file data is mission-critical for both people and AI. We power the operational file layer where work happens — helping organizations manage, protect, and activate data so teams can work smarter, reduce costs, and operate securely without limits. 

Built on a patented architecture that fuses cloud object storage with enterprise file services — including permissions, versioning, and a global namespace — Nasuni delivers high-performance file access, global data availability, and a scalable, governed, AI-ready single source of truth across every major cloud. 

Trusted by more than 1,300 enterprises globally, Nasuni helps organizations modernize file infrastructure, strengthen data security, and support AI-driven operations. Learn more at www.nasuni.com.
 

Media ContactsUS: Hannah FairbanksV2 CommunicationsPhone: 617-426-2222Email: nasuni@v2comms.com
 

Europe: Beth CollinsonBracken PRPhone: +44 (0)7591 004 738Email: nasunipr@bracken-pr.com
 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1841258/Nasuni_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/nasuni-research-finds-97-of-enterprises-are-adopting-ai-agents-yet-most-projects-fail-to-meet-objectives-302772896.html
 

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Attraverso un video pubblicato sui social, la scrittrice ha spiegato quanto tempo e quante fasi siano necessarie per portare una storia dalla pagina allo schermo. Non soltanto le riprese, ma un lavoro che parte molto prima e termina molto dopo il set.

L’autrice ha raccontato che tutto inizia dall’acquisizione dei diritti cinematografici del libro da parte di una casa di produzione. Nel caso di ‘Non è un paese per single’, il progetto è stato seguito da Lucisano Italian International Film, che ha poi trovato in Prime Video il partner per la distribuzione.

La commedia romantica, interpretata da Matilde Gioli e Cristiano Caccamo, è ambientata a Belvedere, immaginario borgo toscano dove l’amore sembra essere il centro della vita quotidiana. Protagonista è Elisa, madre single indipendente che si trova a fare i conti con l’arrivo di Michele, uomo capace di riaprire emozioni che pensava di aver lasciato alle spalle.

Le vere riprese del film sono state realizzate nel cuore della Toscana, in provincia di Siena. La produzione ha scelto come set principale Montalcino, località conosciuta in tutto il mondo per il Brunello e per il suo centro storico medievale.

Successivamente prende forma la sceneggiatura, un processo che Kingsley ha definito come una vera “traduzione” dal linguaggio letterario a quello cinematografico.

Secondo quanto spiegato dalla scrittrice, per arrivare alla versione utilizzata sul set sarebbero state necessarie circa 14 revisioni della sceneggiatura, tra modifiche, tagli e aggiunte richieste anche durante le riprese.

Una volta definita la struttura del film, iniziano le attività di casting, la scelta delle location e il lavoro dell’intera squadra tecnica, dalla scenografia ai costumi fino alla fotografia.

Le riprese del film tratto dal romanzo sono durate circa tre mesi, mentre la fase successiva ha riguardato montaggio, audio, correzioni tecniche e doppiaggio per la distribuzione internazionale.

Infine spazio alla promozione, tra marketing, stampa e comunicazione. In totale, ha spiegato l’autrice, la realizzazione completa di un film può richiedere da un anno e mezzo a due anni di lavoro.

La procuratrice capo, dottoressa Teresa Angela Camillo, ha presentato i dettagli di un’inchiesta complessa e di eccezionale rilevanza, non solo per l’alto numero degli indagati coinvolti e degli episodi documentati, ma per la spiccata pericolosità sociale delle condotte. I monitoraggi degli investigatori si sono concentrati su due snodi cruciali: l’area della stazione centrale e il centro storico, in particolare piazza delle Vettovaglie e i vicoli adiacenti, cuore pulsante della movida universitaria e cittadina. In questi spazi, l’attività di spaccio era diventata quotidiana e pervasiva, accompagnata da una precisa spartizione delle aree e da dinamiche violente, intimidazioni e sopraffazione per il controllo del territorio.

Determinante per il successo dell’inchiesta è stato l’utilizzo di telecamere investigative fatte installare appositamente dalla procura nei punti ciechi del sistema di videosorveglianza comunale, come il Parco Stampace, alcuni passaggi della stazione e i vicoli più stretti del centro. I video hanno immortalato spacciatori in azione a qualsiasi ora del giorno e della notte, svelando anche i fantasiosi nascondigli della droga, occultata in incavi dei muri, pertugi e cassonetti della spazzatura. Uno dei soggetti più attivi era persino riuscito a prendere in affitto un appartamento a ridosso delle Vettovaglie, utilizzandolo come vero e proprio centro di stoccaggio e base per lo smercio. Le riprese sono state riscontrate da sequestri di sostanze stupefacenti, analisi di laboratorio e dalle testimonianze dei numerosi clienti fermati.

Il quadro più drammatico emerso dalle indagini riguarda la clientela, dove spicca la presenza massiccia di acquirenti minorenni, agevolata anche dalla vicinanza di diversi plessi scolastici e dal transito quotidiano di studenti e pendolari. In un caso emblematico documentato nella zona della stazione, un uomo si è presentato ad acquistare la dose portando con sé due bambini piccoli.

L’esecuzione delle ordinanze cautelari scattata all’alba rappresenta la conclusione di un progetto investigativo unitario, nato per sottrarre all’illegalità i luoghi simbolo di Pisa e restituirli alla piena e sicura fruizione della collettività.

Alla fine il bilancio è di cinque arresti e 13 denunce. I 18 spacciatori finiti nei guai hanno tra i 23 e i 50 anni e sono tutti cittadini stranieri provenienti da Guinea, Senegal, Tunisia, Gambia e Nigeria. A finire in manette durante lo smercio sono stati due tunisini di 46 e 27 anni e un guineano di 31 anni. Le ordinanze in carcere hanno invece colpito un senegalese di 31 anni e un tunisino di 29 anni, rintracciato nel Senese dopo una fuga.

LONDON, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Control Risks, the global strategic intelligence and security firm today announces that Bill Udell will become Chief Executive Officer with effect from 1 June 2026. Udell succeeds Nick Allan, who is stepping down after 25 years with the business, including seven and a half years as CEO. 

Having led the firm through a period of significant development, strengthening the firm’s global position and shaping its strategic direction, Allan and the Board agree that now is the right time for new leadership to take the business forward and drive the next phase of its evolution. 

Udell currently serves as Managing Partner, Global Security and sits on the Board and Executive Committee. He leads the delivery of integrated security and strategic intelligence capabilities spanning advisory, operational support and complex risk management. He previously led the firm’s Americas business and has played a key role in strengthening Control Risks’ integrated, intelligence-led approach. 

The Board selected Udell for his clear-eyed understanding of the firm’s opportunities, his practical and compelling vision for its future and his strong track record of leading change across the business. 

Dominic Casserley, Chair of Control Risks, said: “Bill stood out through the selection process for his clarity of thinking, his deep understanding of where the firm needs to evolve and his ability to combine strategic vision with disciplined execution. He brings the right balance of experience, energy and perspective to lead Control Risks in its next phase, strengthening our position as a strategic intelligence and security partner to clients worldwide.” 

Commenting on his appointment, Udell said: “It is an honour to be selected as Chief Executive of this remarkable business. By focusing my efforts on the evolving needs of our clients, I am convinced Control Risks is well positioned to further strengthen its market position.” 

Control Risks 

Control Risks is a global strategic intelligence and security firm that is a trusted partner to 80% of the Fortune 500 and 62% of the Fortune Global 500. Our global team brings decisive clarity across strategy and operations, from advice to delivery, drawing on more than 50 years’ experience in 178 countries. We help clients anticipate risk, protect people, assets and reputation, and pursue opportunity—from the boardroom to the most complex and high-risk environments. When the outlook is uncertain and the stakes are high, we respond with insight and action. 

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2981314/Control_Risks.jpgLogo:  https://mma.prnewswire.com/media/2981313/Control_Risks_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

L’intervento è stato eseguito dagli agenti della Sottosezione Polizia Stradale di Arezzo-Battifolle nell’area di parcheggio Crocina, lungo la carreggiata sud dell’autostrada.

A richiamare l’attenzione dei poliziotti è stata una Mercedes Classe B con targa straniera. I due occupanti, un uomo di 39 anni e uno di 52, avrebbero mostrato atteggiamenti ritenuti sospetti dagli agenti durante le verifiche di routine.

Da qui la decisione di controllare in modo approfondito sia il mezzo sia le persone a bordo.

Nel corso della perquisizione, i poliziotti hanno trovato diversi involucri nascosti all’interno del bagagliaio, sotto il rivestimento della moquette.

Gli accertamenti successivi della polizia scientifica hanno permesso di identificare le sostanze sequestrate: circa 100 grammi di Mdma, oltre 50 grammi di hashish, circa 9 grammi di marijuana e più di 100 grammi di catinoni sintetici, sostanze inserite nella categoria delle nuove droghe sintetiche.

La scoperta della droga nascosta in auto sull’A1 ad Arezzo ha portato all’arresto dei due uomini con l’accusa di detenzione ai fini di spaccio.

L’automobile è stata sequestrata, mentre i due arrestati sono stati trasferiti nel carcere aretino a disposizione dell’autorità giudiziaria.

Gli investigatori stanno adesso cercando di ricostruire il possibile percorso del carico sequestrato e l’eventuale destinazione delle sostanze trovate nell’auto.

Guidati dai conduttori Monica Caradonna e Tinto, i telespettatori hanno compiuto un viaggio suggestivo tra i tesori culturali e i simboli dell’identità cittadina. L’itinerario ha dato ampio risalto alla figura di Giacomo Puccini: le telecamere sono entrate al Teatro del Giglio Giacomo Puccini per riprendere le prove della Turandot proprio nell’anno in cui si celebra il centenario dell’opera, per poi spostarsi nella Casa Museo del Maestro, svelando il pianoforte su cui il compositore diede vita a parte del suo capolavoro incompiuto. Il tributo musicale si è completato allo storico Caffè Di Simo, dove le artiste Michela Lombardi e Ilaria Biagini si sono esibite in un’aria pucciniana, esplorando anche le connessioni della piazza lucchese con la musica jazz.

L’arte monumentale ha trovato il suo apice nelle riprese effettuate all’interno della Cattedrale di San Martino, scrigno del celebre Volto Santo e del monumento funebre dedicato a Ilaria del Carretto.

Non è mancato il racconto delle radici commerciali e dei sapori del territorio. La trasmissione ha acceso i riflettori sul valore delle botteghe storiche, prendendo a modello la centenaria Gioielleria Carli, e ha deliziato il pubblico con la preparazione dei tipici tordelli lucchesi, realizzati nelle cucine del ristorante Mecenate. A rappresentare il forte legame della comunità con le antiche rievocazioni sono intervenuti invece i Balestrieri di Lucca, mentre le immagini dell’info point Mura di Lucca presso il Castello di porta San Donato e quelle di Palazzo Pfanner hanno richiamato alla memoria i grandi set cinematografici del passato, tra cui la celebre pellicola Il Marchese del Grillo.

Un’attenzione particolare è stata riservata all’anima creativa della città, a partire dall’impatto di Lucca Comics & Games. I conduttori hanno esplorato l’universo dei giochi di ruolo muovendosi tra l’Atelier Ricci e il baluardo San Paolino, un luogo considerato sacro dai ‘role player’ di tutta Italia e sede di una targa commemorativa dedicata agli ideatori di Dungeons & Dragons. La narrazione si è infine concentrata sulle buone pratiche civiche, illustrando le politiche all’avanguardia sul rapporto uomo-animale e la creazione di aree relazionali che fanno oggi di Lucca un punto di riferimento nazionale come città ‘pet friendly’.

Sui brillanti numeri della messa in onda è intervenuto direttamente il vertice del turismo cittadino: “Il grande risultato di ascolti ottenuto da Linea Verde Italia – dichiara l’assessore al turismo Remo Santini – rappresenta una nuova, importante vetrina nazionale per Lucca. La trasmissione ha saputo raccontare in modo autentico la nostra identità, unendo storia, cultura, tradizioni, musica, innovazione e qualità della vita. Ringraziamo Rai, la produzione, tutte le realtà coinvolte e gli uffici comunali che hanno collaborato alla realizzazione della puntata”.

From the vehicle to the worksite, new GO devices and GO Anywhere asset trackers give European fleet operators intelligence across every asset they own 

BARCELONA, Spain, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Geotab Inc. (“Geotab”), a global leader in connected vehicle and asset management solutions, today at Geotab Connect Europe™ 2026 announced the European launch of the GO® Device Family and the GO Anywhere™ asset tracker family. 

European diesel prices have risen more than 30% since January 2026, reaching more than €2 per litre in some places. At the same time equipment theft costs the European construction and rental sectors an estimated €1.5 billion annually. As pressure on fleet margins intensifies, the quality of data that is driving operational decisions has never mattered more. Both product families are designed to give fleet operators control over the variables that matter: the intelligence feeding their decisions, and the visibility covering every asset they own. 

The GO Device Family 

The GO® and GO Plus™ are built on a new shared architecture that collects and processes high-fidelity data into the Geotab intelligence platform. 

Both devices feed Geotab Ace®, Geotab’s AI assistant, turning precise vehicle data into actionable answers for fleet managers. 

The GO Anywhere Family 

The GO Anywhere family extends visibility beyond the vehicle to the trailers, equipment, and tools that sit outside it. 

All three integrate with MyGeotab for a single view across the full fleet. 

“Fleets are under pressure with rising costs, tighter margins, and increasing complexity,” said Edward Kulperger, SVP EMEA at Geotab. “The GO Device Family meets that challenge directly: more capability out of the box, without additional hardware or custom setups, built on data quality precise enough to run AI on top of. And with GO Anywhere, that visibility extends to every asset on site – not just the vehicles.” 

Both product families are rolling out in Europe in late 2026 following their North American debut in February, fully integrated into the MyGeotab platform. The launch marks a decisive move to consolidate the fragmented hardware ecosystem many fleets rely on today, replacing multiple distinct vendors with a single, AI-ready data foundation. 

For more information on the GO Device Family, visit: geotab.com/press-release/next-gen-go-devices/
 

For more information on GO Anywhere, visit: geotab.com/fleet-management-solutions/asset-tracking/
 

About GeotabGeotab is a global leader in connected operations, video telematics and AI-powered insights. Trusted by more than 100,000 customers — from small and mid-size fleets to Fortune 500 enterprises and public-sector organizations, including the U.S. federal government — Geotab connects approximately 6 million vehicles and assets and processes 100 billion data points daily. With ISO/IEC 27001:2022, SOC2, FIPS 140-3 and FedRAMP authorizations, Geotab’s open platform and partner ecosystem unify safety, compliance and operations in a unified system. Our mission: a safer, more efficient and more sustainable world in motion. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2981988/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981989/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981987/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpg
 

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SALISBURGO, Austria, 18 maggio 2026 /PRNewswire/ — Ford ha illustrato oggi una nuova e dinamica visione per il proprio futuro in Europa in occasione di un incontro con i concessionari e i partner europei. Attraverso il lancio di una gamma completa di prodotti e tecnologie per i clienti privati e commerciali, previsto per i prossimi tre anni, Ford rinnova il proprio impegno nei confronti degli automobilisti e delle imprese europee. 

La strategia europea di Ford è supportata dalla nuova piattaforma globale del marchio “Ready-Set-Ford”, che si concentra sui territori in cui Ford opera e si differenzia in modo autentico: Build, Thrill e Adventure. Le prime campagne europee con il banner “Ready-Set-Ford” partiranno questo mese. 

Ford Pro si evolve: da produttore di veicoli a partner per la produttività delle imprese europee 

Ford Pro, leader europeo nel settore dei veicoli commerciali da 11 anni consecutivi, 1 si sta evolvendo da produttore di veicoli a partner indispensabile per la produttività delle imprese di ogni dimensione, sfruttando software e servizi per massimizzare il ritorno su ogni singolo veicolo. 

Questa strategia supporta l’obiettivo globale di Ford: generare il 25 per cento dell’EBIT di Ford Pro attraverso software e servizi. Nel primo trimestre del 2026, gli abbonamenti software a pagamento a livello globale sono aumentati del 30 per cento, raggiungendo quota 879.000, con margini lordi superiori al 50 per cento. 

“Ford Pro è la colonna portante della nostra attività in Europa”, ha dichiarato Jim Baumbick, Presidente di Ford in Europa. “Non ci limitiamo a vendere furgoni e pickup, ma offriamo un ecosistema integrato di veicoli, software e servizi. I nostri veicoli sono leader nel mercato e attorno a essi abbiamo costruito un acceleratore di produttività che la concorrenza non può eguagliare. Per i nostri clienti non si tratta solo di trasporto, ma di un migliore ritorno sull’investimento”. 

I servizi Uptime di Ford Pro utilizzano i dati dei veicoli connessi e l’intelligenza predittiva per individuare eventuali anomalie prima che si trasformino in guasti. Dal 2019, ogni veicolo Ford Pro è dotato di un modem integrato. Oggi, oltre 1,2 milioni di clienti europei sono connessi, generando quasi sei milioni di notifiche quotidiane sullo stato di salute del veicolo. Solo lo scorso anno, i servizi connessi di Ford hanno garantito ai nostri clienti quasi un milione di giorni in più di operatività. 

Ford Pro sta ora estendendo per la prima volta queste funzionalità anche alle piccole imprese. Grazie ai nuovi servizi “Dealer Uptime Services”, ogni concessionario Ford può diventare responsabile della disponibilità operativa, monitorando lo stato dei veicoli, contattando i clienti in modo proattivo e preparando ricambi e officine prima dell’arrivo del veicolo. I primi progetti pilota mostrano che i tempi di riparazione si riducono fino al 50 per cento, con l’80 per cento dei guasti individuati in modo proattivo. 2
 

Per i clienti, ciò si traduce in una maggiore operatività, giornate più produttive e maggiori ricavi generati da ogni veicolo di loro proprietà. Per i concessionari, ciò significa più opportunità di assistenza, una maggiore fidelizzazione dei clienti e un aumento significativo del potenziale di guadagno. Entrambi i risultati sono resi possibili trasformando il concessionario in un partner per la produttività basato sui dati, dotato di informazioni, strumenti e connettività necessari per garantire la redditività dei clienti commerciali. 

Ford Pro sta inoltre ampliando la gamma di prodotti con due nuovi veicoli progettati per compiti molto diversi, ma ugualmente impegnativi: 

Una nuova era per i veicoli passeggeri Ford in Europa 

Ford vanta oltre un secolo di tradizione agonistica, in particolare nel mondo dei rally, la massima espressione del motorsport in Europa. Unendo il suo DNA fuoristrada alle prestazioni su strada, Ford realizzerà veicoli ispirati ai rally e pensati su misura per l’Europa. La nuova gamma europea di Ford offrirà veicoli “multi-energy” in cui il brivido e l’avventura coesistono con il controllo e la precisione, costruiti per affrontare le sfide uniche dei passi alpini, delle strade acciottolate e delle tortuose vie d’Europa. 

Entro la fine del 2029, Ford lancerà cinque veicoli passeggeri completamente nuovi, realizzati in Europa per l’Europa: 

“Sosteniamo a pieno la strategia di Ford di passare all’offensiva in Europa”, ha dichiarato Nicola Gilda, amministratore delegato di Peoples Automotive Group e presidente del Consiglio europeo dei concessionari Ford. “Puntare sul successo di Ford Pro, attingendo al contempo alla tradizione sportiva di Ford per il design dei nuovi veicoli passeggeri: è chiaro che Ford è tornata per vincere”. 

Partnership per accelerare e scalare il mercato 

Le partnership strategiche sono fondamentali per la competitività di Ford in Europa, poiché accelerano lo sviluppo, sbloccano la scalabilità e generano valore sia nel segmento commerciale sia in quello dei veicoli passeggeri. Combinando le competenze, l’impronta industriale e la catena di fornitura di Ford e dei suoi partner, entrambe le parti ottengono l’efficienza, la competitività e la capacità produttiva necessarie per affermarsi in una delle regioni più competitive al mondo. 

“Non si tratta solo di semplici accordi. Ma di vere e proprie leve strategiche”, ha affermato Baumbick. “Collaboriamo con i migliori per muoverci con rapidità e su larga scala, dedicando una grande attenzione al prodotto, così da offrire veicoli inconfondibilmente Ford e che trasmettono passione”. 

Un percorso pratico verso la mobilità a zero emissioni di carbonio 

Da oltre 100 anni, Ford è al servizio degli automobilisti e delle imprese europee con auto, camion e furgoni molto apprezzati dal pubblico e capaci di migliorare la vita quotidiana delle persone. Ford si impegna a sostenere i clienti nel percorso verso un futuro a emissioni zero, ma quando gli obiettivi di riduzione delle emissioni vengono scollegati dalla realtà della domanda dei consumatori, le conseguenze sono controproducenti: gli acquirenti continuano a utilizzare più a lungo veicoli vecchi e inquinanti, e la redditività degli investimenti industriali viene compromessa. 

Inoltre, le norme del “Made in Europe” devono riflettere la realtà delle catene di approvvigionamento regionali integrate e l’importante ruolo che partner regionali come la Turchia, il Marocco e il Regno Unito svolgono nel nostro ecosistema industriale. Escludere o limitare questi mercati minerà la competitività europea e, in ultima analisi, aumenterà i costi per i consumatori. 

Ciò di cui l’Europa ha urgentemente bisogno è un quadro normativo che allinei gli obiettivi alle scelte dei consumatori e fornisca un orizzonte di pianificazione realistico e affidabile. Ford chiede un approccio incentrato sul cliente: 

“Non costruiamo veicoli per soddisfare i requisiti normativi; li costruiamo per le persone”, ha affermato Baumbick. “La strada più veloce verso le zero emissioni è quella che i clienti sceglieranno effettivamente di percorrere. Possiamo accelerare la riduzione delle emissioni oggi stesso, grazie alle tecnologie ibride che consentono ai clienti di guidare in modalità elettrica ogni volta che ne hanno la possibilità”. 

1 Sulla base dei dati di vendita di S&P Global Mobility per il 2025. Austria, Belgio, Gran Bretagna, Repubblica Ceca, Danimarca, Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Ungheria, Irlanda, Italia, Paesi Bassi, Norvegia, Polonia, Portogallo, Romania, Spagna, Svezia e Svizzera. 

2 Secondo i calcoli di Ford. 

3 La capacità di carico utile massima varia e dipende dagli accessori e dalla configurazione del veicolo. Consultare l’etichetta sul montante della portiera per la capacità di carico utile di un veicolo specifico. Fissare sempre correttamente il carico. La capacità di carico è limitata dal peso e dalla distribuzione del peso stesso. 

4 Se correttamente equipaggiato. La capacità massima di traino varia in base al carico, alla configurazione del veicolo, agli accessori e al numero di passeggeri. 

5 Le funzioni di assistenza alla guida sono complementari e non sostituiscono l’attenzione, il giudizio e la necessità del conducente di mantenere il controllo del veicolo. Non sostituiscono una guida sicura. Consultare il Manuale dell’utente per dettagli e limitazioni. 

6 L’autonomia prevista è calcolata tramite test interni Ford. Autonomia prevista fino a 254 km con Transit City a piena carica. I dati di omologazione del veicolo saranno forniti in prossimità della data di commercializzazione. I valori dichiarati di consumo di carburante/energia, le emissioni di CO2 e l’autonomia elettrica per il WLTP sono determinati in conformità ai requisiti tecnici e alle specifiche dei Regolamenti Europei (CE) 715/2007 e (UE) 2017/1151 e successive modifiche. Le procedure di prova standard applicate consentono il confronto tra diversi tipi di veicoli e costruttori. I dati riportati sono a scopo comparativo e devono essere confrontati solo con altri veicoli sottoposti alle stesse procedure tecniche. L’autonomia effettiva varia in base a fattori quali la temperatura, lo stile di guida, il profilo del percorso, la manutenzione del veicolo, l’età e le condizioni della batteria agli ioni di litio. 

Informazioni su Ford Motor CompanyFord Motor Company (NYSE: F) è un’azienda globale con sede a Dearborn, in Michigan, impegnata a contribuire alla creazione di un mondo migliore, in cui ogni persona sia libera di muoversi e perseguire i propri sogni.  Il piano Ford+ dell’azienda, finalizzato alla crescita e alla creazione di valore, unisce i punti di forza esistenti, nuove competenze e un rapporto sempre attivo con i clienti, per arricchirne l’esperienza e consolidarne la fiducia.  Ford sviluppa e offre veicoli innovativi e iconici, tra cui camion, SUV, furgoni commerciali e autovetture a marchio Ford, oltre ai veicoli di lusso Lincoln, insieme ai servizi connessi.  L’azienda opera attraverso tre segmenti di attività incentrati sul cliente: Ford Blue, che progetta iconici veicoli a benzina e ibridi; Ford Model e, che sviluppa veicoli elettrici all’avanguardia insieme a software integrati che definiscono esperienze digitali d’eccellenza per tutti i clienti; e Ford Pro, che aiuta i clienti commerciali a trasformare ed espandere le proprie attività con veicoli e servizi su misura per le loro esigenze.  Inoltre, Ford offre servizi finanziari attraverso la Ford Motor Credit Company.  Ford impiega circa 171.000 persone in tutto il mondo.  Maggiori informazioni sull’azienda e i relativi prodotti e servizi sono disponibili sul sito web corporate.ford.com. 

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I film diretti da Carla Simón, Turbo (Pau López e Gerardo del Hierro) e Nicolás Méndez collegano cinema, moda, musica, animazione e design 

CANNES, Francia, 18 maggio 2026 /PRNewswire/ — Audiovisual From Spain, l’iniziativa di internazionalizzazione dell’ente pubblico ICEX Spain Trade and Investment, ha presentato in anteprima tre nuovi cortometraggi a Cannes come parte dell’edizione 2026 della campagna “Where Talent Ignites” (Dove si accende il talento). 

Presentati il 17 maggio durante il Festival di Cannes, i tre film ampliano la narrativa internazionale della campagna collegando la creazione audiovisiva spagnola con la moda, la musica, l’animazione, il design, la danza e la cultura visiva contemporanea. 

I film sono ora disponibili in tutto il mondo sul sito web: https://spainwheretalentignites.com
 

Le tre produzioni riuniscono talenti spagnoli di fama internazionale in molteplici discipline creative: 

Insieme, i tre film riflettono una visione interdisciplinare della creatività spagnola contemporanea e rafforzano la crescente presenza internazionale della Spagna nei settori audiovisivo e creativo. 

“La visibilità internazionale del talento audiovisivo spagnolo sta vivendo un momento eccezionale”, ha affermato Elisa Carbonell, CEO di ICEX Spain Trade and Investment. “Attraverso iniziative come Where Talent Ignites, vogliamo continuare a rafforzare il posizionamento globale della Spagna collegando la creazione audiovisiva con altri settori creativi e mostrando la diversità, l’innovazione e il potenziale internazionale del talento spagnolo”. 

La première a Cannes si svolge durante un anno di forte slancio internazionale per la creazione audiovisiva spagnola, caratterizzato da importanti selezioni ai festival, riconoscimenti e una crescente attenzione globale verso registi, creatori e case di produzione spagnoli. 

Dopo Cannes, i film continueranno la loro circolazione internazionale nell’ambito della campagna 2026 “Where Talent Ignites” e saranno presentati anche durante lo Spanish Film Showcase a Città del Messico, in programma dal 27 al 31 maggio nei cinema Cinépolis, oltre che in occasione di ulteriori proiezioni in festival internazionali e per gli operatori del settore nel corso dell’anno. 

Guarda i film:https://spainwheretalentignites.com
 

Materiale per la stampa:https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1CZ5QuzNSEs9k8J41MR1UPZpbkNpsnM08  

Informazioni su Audiovisual From Spain – ICEXAudiovisual From Spain è il marchio internazionale creato da ICEX Spain Trade and Investment per promuovere il talento audiovisivo spagnolo, i contenuti e le capacità del settore nei principali mercati globali, festival ed eventi professionali. 

Contatto per i mediaEva Herrero – MadAvenueeva@madavenue.es
 

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Con un lungo messaggio pubblicato su Instagram, l’artista ha raccontato il difficile momento personale che sta vivendo legato alle condizioni della madre.

“Devo chiedere scusa a tutte le persone che hanno acquistato il biglietto per lo spettacolo – ha scritto –. Ve lo dico con la chiarezza e la sincerità che da sempre contraddistingue ogni mia scelta: non sono nelle condizioni psicologiche di poterlo fare”.

Nel post, il cantante ha spiegato che la madre sarebbe gravemente malata: “La mia mamma sta per andarsene ed io devo assolutamente starle accanto”.

Se le condizioni lo permetteranno, lo spettacolo del Teatro Acacia sarà recuperato mercoledì 14 ottobre nella stessa location partenopea.

“Il mio cuore è a pezzi, ma per voi che mi amate continua sempre a battere forte”, ha concluso il cantante nel messaggio rivolto al pubblico.

Tra i protagonisti dell’edizione 2026 ci sono stati gli studenti del Liceo Russoli di Pisa e dell’Istituto Pesenti di Cascina, che hanno sviluppato vere e proprie imprese simulate con finalità sociali e inclusive. Il Russoli ha presentato “L’Aratro Rosso & Granìa”, due cooperative di tipo A e B dedicate all’agricoltura sociale e alla ristorazione, con l’inserimento lavorativo di persone svantaggiate grazie alla collaborazione con la cooperativa sociale Alzaia.

Da Cascina sono arrivati invece i progetti “Attivamente” e “Dream Team”. Il primo punta sul sostegno psicologico agli sportivi e sulla sicurezza nei percorsi montani, mentre il secondo propone un modello di doposcuola che integra studio, attività sportive e servizi di trasporto. Le attività sono state sviluppate con il supporto del Gruppo Paim Impresa Sociale e della BCC Pescia e Cascina.

L’iniziativa ha coinvolto quest’anno quasi 800 studenti e 30 insegnanti, con il sostegno di Fondosviluppo, dell’Ufficio scolastico regionale, della Regione Toscana e del Comune di Firenze. Il progetto nasce nel 2013 con l’obiettivo di promuovere l’autoimprenditorialità cooperativa tra i giovani e avvicinare gli studenti ai temi dell’economia sociale.

Accanto ai percorsi scolastici è stato ricordato anche il ruolo del Servizio civile universale, che dal 2001 ha coinvolto oltre 1.600 volontari nelle attività coordinate da Confcooperative Toscana.

“Vedere questi ragazzi progettare servizi che uniscono innovazione tecnologica e solidarietà concreta dimostra quanto il modello cooperativo sia ancora attuale”, ha dichiarato Alberto Grilli, presidente di Confcooperative Toscana. Sulla stessa linea anche Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc, ha sottolineato l’importanza di trasmettere ai giovani un’idea di impresa legata alla sostenibilità e alla centralità della persona.

Il motore di questo primato risiede in numeri imponenti e in un costante ricambio generazionale. L’associazione aretina può infatti contare su 10.579 soci donatori, un bacino che si allarga ulteriormente a quota 10.786 iscritti se si considerano anche tutti quei volontari che offrono il proprio supporto logistico e organizzativo pur non potendo donare.

Il volto della generosità locale si rinnova puntando fortemente sulle donne e sulle nuove generazioni. Analizzando i dati relativi all’ultimo anno, l’incidenza femminile tra i nuovi iscritti si è stabilizzata al 43,21%, rappresentando così più di quattro nuovi ingressi su dieci. Altamente significativo è anche il coinvolgimento dei più giovani: i ragazzi al di sotto dei 25 anni costituiscono ormai quasi il 9% dell’intera platea dei donatori, un fattore fondamentale per garantire freschezza e continuità a tutto l’apparato trasfusionale.

L’impegno capillare degli aretini si è tradotto, nell’arco del 2025, in 16.178 donazioni complessive, un volume cruciale per assicurare l’autosufficienza del sistema sanitario regionale. Entrando nel dettaglio clinico, le strutture hanno raccolto 12.889 sacche di sangue intero e 3.009 unità di plasma. A queste si sommano 280 donazioni di tipo ‘multicomponent’, una procedura tecnica preziosa che testimonia l’alta specializzazione raggiunta sul territorio per far fronte alle diverse necessità terapeutiche degli ospedali toscani.

I risultati ottenuti hanno suscitato il plauso dei vertici regionali. Sull’impatto di questi dati è intervenuta Claudia Firenze, presidente di Avis Toscana: “Il primato di Arezzo è un segnale di profonda vitalità per tutto il nostro movimento. Avere una base di donatori così ampia è una garanzia di sicurezza e stabilità per l’intero sistema. Arezzo si conferma un esempio straordinario di costanza civica, capace di trasmettere il valore del dono a fasce sempre più ampie della popolazione. Il merito va al grande lavoro delle Avis zonali della provincia e ad ogni singolo donatore aretino che, con la sua responsabilità, permette alla Toscana di mantenersi su livelli di eccellenza nazionale”.

Nelle ultime ore Alessandro Santini, candidato al consiglio comunale a sostegno di Marialina Marcucci, ha denunciato pubblicamente alcuni messaggi ricevuti online, definiti dallo stesso esponente politico come attacchi a sfondo omofobo.

Il caso è nato dopo la pubblicazione, sui profili social del candidato, di uno screenshot contenente commenti attribuiti a un presunto esponente di un’altra area politica cittadina. Santini ha spiegato di aver deciso di affidare la vicenda al proprio legale.

“Ha tolto il commento, non l’avevo visto, me l’hanno mandato, ma ora l’ha ricevuto il mio avvocato”, ha scritto il candidato in un post pubblicato su Facebook.

Nel messaggio Santini ha anche aggiunto un riferimento diretto al clima politico locale: “Se questo è il centrodestra viareggino, sono ancora più convinto e contento di sostenere Marialina Marcucci sindaca”.

La vicenda ha rapidamente acceso il dibattito online, con numerosi commenti comparsi sotto il post del candidato e reazioni da parte di sostenitori e utenti intervenuti sulla discussione.

Con la decisione di rivolgersi a un avvocato, Alessandro Santini denuncia attacchi omofobi che potrebbero ora avere anche ulteriori sviluppi sul piano legale.

Le app di dating continuano a moltiplicarsi, ma allo stesso tempo cresce una diffusa stanchezza verso relazioni vissute come superficiali o temporanee. Ghosting, conversazioni che si interrompono improvvisamente e rapporti poco definiti stanno cambiando il modo in cui soprattutto le nuove generazioni guardano alla coppia.
L’amore romantico non sparisce, ma perde progressivamente quella centralità assoluta che aveva avuto per decenni.

Sempre più persone scelgono invece di investire tempo, energie e quotidianità nelle amicizie. Si viaggia insieme, si organizzano vacanze, si condividono case e progetti di vita. Anche momenti tradizionalmente associati alla coppia vengono ormai vissuti all’interno dei gruppi di amici, dalle cene di Natale ai San Valentino alternativi.

Sui social il fenomeno è diventato anche un linguaggio generazionale. Meme e contenuti ironici raccontano amicizie considerate più solide delle relazioni sentimentali, con immagini di grandi case condivise tra amici e partner relegati in spazi separati. Dietro l’ironia emerge però una percezione precisa: molti giovani vedono nelle amicizie una forma di stabilità emotiva più concreta rispetto ai rapporti romantici.

In questo scenario cambia anche il concetto stesso di convivenza. Sempre più persone decidono di abitare con amici pur avendo una relazione sentimentale. Una scelta spesso legata ai costi della vita, ma anche alla volontà di mantenere una rete quotidiana di affetto e supporto percepita come più costante nel tempo.

Le amicizie vengono vissute come legami meno esposti a gelosie, aspettative rigide o rotture improvvise. Sono gli amici a rappresentare, in molti casi, la vera struttura emotiva della vita adulta: persone presenti nelle difficoltà, nella routine e nei momenti di crisi.

Anche il modo di conoscere nuovi partner sta cambiando. Dopo anni dominati dalle piattaforme digitali, stanno tornando centrali le presentazioni organizzate dagli amici. Non più soltanto swipe e algoritmi, ma incontri costruiti all’interno di contesti sociali ritenuti più autentici e rassicuranti. In un’epoca in cui la fiducia sembra sempre più rara, conoscere qualcuno attraverso la propria cerchia appare più semplice e credibile.

Le amicizie più forti delle coppie non rappresentano necessariamente la fine delle relazioni sentimentali. Piuttosto mostrano un cambiamento culturale profondo: il centro emotivo della vita non coincide più automaticamente con il partner, ma con una rete di persone considerate davvero presenti, comprensive e stabili nel tempo.

Il palcoscenico di questa mobilitazione giovanile è stata l’iniziativa Verso Toscana 2030 – Il Rinascimento della Cooperazione: La Piazza delle Idee. Il progetto, attivo fin dal 2013 con lo scopo di radicare la cultura dell’impresa cooperativa negli istituti di ogni ordine e grado, ha visto quest’anno la partecipazione massiccia di quasi ottocento studenti guidati da trenta docenti. A muovere i fili dell’organizzazione sono Confcooperative Toscana e la Federazione Toscana delle Banche di Credito Cooperativo, forti del sostegno economico di Fondosviluppo, della sinergia operativa con l’Ufficio Scolastico Regionale e del patrocinio istituzionale garantito dalla Regione Toscana e dal Comune di Firenze.

Entrando nel dettaglio dei progetti sviluppati sul territorio, il Mugello si è distinto grazie agli studenti dell’Istituto Chino Chini di Borgo San Lorenzo, i quali hanno strutturato due differenti realtà imprenditoriali. La prima, battezzata Innovateck, punta i riflettori sull’economia circolare recuperando e trasformando gli scarti di alluminio per creare innovativi kit didattici. La seconda simulazione, denominata We Believe, si concentra invece sull’abbattimento delle barriere architettoniche e culturali, promuovendo percorsi di turismo accessibile in ambiente montano. Spostandosi a Scandicci, i giovani dell’Istituto Russell Newton hanno focalizzato la loro attenzione sul benessere e sul supporto psicologico, lanciando ZampAmore, un’impresa simulata interamente dedicata ai benefici della pet therapy e all’inclusione sociale. Lo sviluppo e la messa a terra di questi tre progetti sono stati resi possibili dall’affiancamento della Cooperativa Convoi, supportata dall’intervento diretto del Banco Fiorentino.

La rassegna fiorentina ha dimostrato come lo spirito cooperativo non conosca limiti di età, coinvolgendo attivamente anche le scuole primarie. A Fucecchio, gli alunni della primaria di Galleno hanno lavorato per riportare in vita e valorizzare le tradizioni del proprio territorio. I giovanissimi hanno dato forma ai progetti Il Paese dei Balocchi e Gli Amici della Scuola di Pinocchio, iniziative mirate a incentivare il turismo locale sfruttando il fascino della storica ‘Quercia delle Streghe’. In questo caso, le idee dei bambini hanno trovato il supporto tecnico di Cora Impresa Sociale e l’appoggio finanziario di Banca Centro.

La manifestazione ha inoltre acceso i riflettori sul fondamentale apporto del Servizio Civile Universale, i cui giovani affiancano costantemente gli studenti in questo percorso formativo. Si tratta di un’esperienza profondamente radicata nel tempo, considerando che dal 2001 a oggi Confcooperative Toscana è riuscita a coinvolgere oltre milleseicento volontari in queste dinamiche di supporto alla cittadinanza attiva.

A tirare le somme di questa capillare mobilitazione giovanile sono intervenuti i vertici degli enti promotori. Il presidente di Confcooperative Toscana, Alberto Grilli, ha sottolineato il valore della contaminazione tra nuove tecnologie e mutualità: “Vedere questi ragazzi progettare servizi che uniscono l’innovazione tecnologica, come l’intelligenza artificiale, alla solidarietà concreta è la prova che il modello cooperativo è più attuale che mai. Attraverso il progetto Verso Toscana 2030 e l’esperienza del Servizio Civile, offriamo ai giovani gli strumenti per essere protagonisti del cambiamento, trasformando le loro ‘Intelligenze in Azione’ in risposte reali per le sfide della nostra comunità e del territorio”.

Sull’importanza di educare le nuove generazioni a un’economia sostenibile si è espresso Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc, il quale ha ribadito l’impegno degli istituti di credito: “Crediamo molto in questa iniziativa e la nostra partnership si sta rafforzando sempre di più, anche grazie a Fondosviluppo al quale contribuiamo in maniera consistente con gli utili prodotti dalle Bcc. Come Credito Cooperativo puntiamo in particolare a far capire, anche attraverso la nostra presenza nelle scuole, che si può fare impresa a tutti gli effetti, creando servizi, valore ed occupazione, rispondendo ai criteri dell’economia civile e sociale, ambiti nei quali svolgiamo un ruolo di grande rilievo. Promuovere la cooperazione tra i giovani è fondamentale in un mondo in cui rischiano di prevalere l’individualismo e il ripiegamento su se stessi e dunque vogliamo insieme a loro puntare al fare impresa mettendo al centro la persona e lo sviluppo sostenibile”.