L’incidente ha reso necessaria la chiusura totale del tratto compreso tra il bivio con la A1 Panoramica e Firenzuola, sempre in direzione nord, dalle 7,55 fino alle 8,55 circa. Il bilancio sanitario parla di una persona rimasta ferita nell’impatto, trasportata in ospedale in codice giallo dai soccorritori giunti tempestivamente sul posto.

Sul luogo dell’incidente sono intervenuti i soccorsi sanitari e meccanici, le pattuglie della Polizia Stradale e il personale del 4° Tronco di Firenze di Autostrade per l’Italia per gestire l’emergenza e coordinare i rilievi.

Il traffico è scorso con estrema difficoltà su una sola corsia. Per alleggerire la pressione sulla variante di valico e smaltire i sei chilometri di incolonnamenti, Autostrade per l’Italia ha consigliato a chi viaggiava verso Bologna di percorrere la A1 Panoramica come percorso alternativo.

XIAMEN, China, April 10, 2026 /PRNewswire/ — Milesight, a leading provider of innovative IoT products, announced the launch of the EG71 Building IoT Gateway, designed to address smart building integration challenges. 

As smart buildings scale in complexity, integration remains the industry’s key bottleneck. Fragmented protocols, including BACnet, Modbus, KNX, M-Bus, I/O, and LoRaWAN®, continue to operate in isolation, forcing integrators to rely on multiple gateways and protocol converters. 

Milesight’s EG71 Building IoT Gateway is designed to simplify this complexity by enabling deep integration across both wired and wireless devices. It unifies major building protocols connectivity into a single device, including Modbus, BACnet, KNX, M-Bus, I/O, and LoRaWAN®. The gateway can support up to two thousand devices and twenty thousand data points while maintaining a streamlined architecture without introducing additional gateways or protocol layers. 

The EG71 also delivers industry-leading connectivity, supporting Modbus TCP and BACnet/IP for seamless BMS integration, alongside MQTT(S) and HTTP(S) for secure connections to cloud and third-party platforms. Together, these capabilities create a unified data flow from field devices to applications within one integrated framework. 

Beyond connectivity, the EG71 introduces deeper integration at the edge. With built-in support for Node-RED, Python, and Docker, it enables real-time data processing and application deployment directly at the gateway. This allows sensitive data to remain on-site while reducing reliance on cloud infrastructure or stable network connectivity. 

With the EG71, Milesight moves beyond simply adding another gateway to the ecosystem. We are advancing how gateways enable deep integration. This is a shift from connecting systems to truly integrating them. By improving unified integration, Milesight positions the EG71 as a significant step forward for next-generation smart buildings. 

About Milesight 

Milesight offers multi-potential sensing products to capture the most meaningful data and makes it accessible across diverse applications. It innovatively applies emerging technologies such as AI, 5G, and IoT to distinct use scenarios. With a commitment to making sensing matter, Milesight quickly responds to customer-specific challenges and collaborates with an expanding network of partners to deliver unique data value. It is determined to make real, positive impacts in smart buildings, intelligent traffic, intelligent security, smart cities, and beyond. 

ContactAviva LiMarketing & Brand Director, Milesightaviva@milesight.com
 

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New model brings advanced agentic coding and refined reasoning to real-world deployment
 

HANGZHOU, CHINA –
Media OutReach Newswire
– 2 April 2026 – Alibaba has released Qwen3.6-Plus, the latest iteration of its flagship series of large language models, delivering a significant advancement in agentic coding, as well as multimodal perception and reasoning. Qwen3.6-Plus is designed to empower the latest market demand to shift towards agentic AI: building models that move beyond passive assistance to ones capable of autonomously navigating complex, repository-level engineering and real-world visual environments. 

The latest Qwen 3.6-Plus model will be integrated into Alibaba’s ecosystem, including Wukong, an AI-native enterprise platform that automates complex business tasks using multiple AI agents, and Qwen App, Alibaba’s flagship AI application. 

While the Qwen series established a strong foundation for the development of AI solutions, Qwen3.6-Plus is optimized for the “capability loop”—the ability to perceive, reason, and act within a single workflow. By incorporating developers’ feedback, the model offers a stable, production-ready framework designed to bridge the gap between initial code concepts and deployed products. 

In frontend website development and repository-level engineering, Qwen3.6-Plus autonomously plans, tests, and iterates on code to deliver production-ready solutions. By managing the full execution loop from objective breakdown to final refinement, the model functions as an end-to-end partner in the development lifecycle. 

To support complex, repository-level engineering, Qwen3.6-Plus provides a 1-million-token context window by default. Across a broad set of benchmarks, Qwen3.6-Plus demonstrates strong performance across agentic coding and multimodal reasoning capabilities. 

Qwen3.6-Plus’ strategic advancement in multimodal reasoning, moves beyond simple recognition toward sophisticated analysis and decision-making. The model is engineered to integrate cross-modal information to solve complex challenges, including high-density document parsing, physical-world visual analysis, and long-form video reasoning. 

This progress also extends to visual coding, where the model interprets visual designs and prototypes to generate functional code, effectively bridging the gap between perception and execution. The model can now interpret user interface screenshots, hand-drawn wireframes, or product prototypes and instantly generate functional frontend code. 

To ensure practical utility, Qwen3.6-Plus has been optimized for the stability and precision required in professional business environments. It delivers high-accuracy performance in instruction following, complex text recognition, and fine-grained visual perception. These improvements make the model a reliable solution for demanding real-world scenarios—such as retail intelligence and automated inspections—where consistent, multi-step task execution is necessary to move AI from experimental pilots into broad production. 

Users can access and deploy the model through Model Studio, Alibaba Cloud’s AI development platform, and experience it through Qwen Chat. For integrated development, it is compatible with leading third-party coding assistants—including OpenClaw, Claude Code, and Cline—enabling automated, context-aware workflows that translate complex project requirements into functional code. 

In addition, Alibaba will continue to support the open-source community with selected Qwen3.6 models in developer-friendly sizes. 

Hashtag: #AlibabaGroup
 

The issuer is solely responsible for the content of this announcement. 

About Alibaba Group
 

Alibaba Group is a global technology company focused on e-commerce and cloud computing. We enable merchants, brands and retailers to market, sell and engage with consumers by providing digital and logistics infrastructure, efficiency tools and vast marketing reach. We empower enterprises with our leading cloud infrastructure, services and work collaboration capabilities to facilitate their digital transformation and grow their businesses. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

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MUNICH, April 10, 2026 /PRNewswire/ — Haier Biomedical, a global leader in life sciences and medical solutions, presented its fullscenario laboratory solutions at analytica 2026 in Munich under the theme “In Europe, For Europe.” The exhibition underscores the company’s deepening localization strategy across Europe, backed by its regional operations network and recent milestones in key European markets. 

Haier Biomedical is evolving from a traditional equipment supply to become a comprehensive provider of laboratory scenario solutions, delivering end-to-end solutions for biobanks, research labs, and pharmacies, spanning collection, storage, monitoring, and management. 

At analytica 2026, Haier Biomedical showcased a comprehensive portfolio of life sciences equipment, including CO₂ Incubators, Biosafety Cabinets, Centrifuges, Pharmacy Refrigerators, Liquid Nitrogen Containers, Autoclaves, and the newly launched Incubator Shakers, designed for cell suspension culture with continuous oscillation and precise temperature control, as well as the Freeze Dryer for efficient sample drying. 

Among the exhibited innovations and solutions, the UltraEco ULT Freezer series featured Eco-Drive technology, is now able to deliver 30% higher efficiency than industry benchmarks. 

In addition to the Biobanking Solution showcased at this event, Haier Biomedical now delivers fully integrated and automated workflows spanning sample collection, storage, and monitoring. These solutions effectively address real-world challenges in sample integrity, operational efficiency, and data traceability. 

For Haier Biomedical, globalization is not just a single-direction export of products but to cultivating and deepening roots in the local markets. It has taken a “one country, one strategy” approach and established localized operations in 18 countries worldwide, obtaining over 400 local product certifications, with local teams accounting for more than 40% of its global workforce. 

This approach has enabled Haier Biomedical to achieve the No. 1 market share among Chinese brands in six countries, including Italy, where the Company plans to establish a subsidiary to further strengthen its local service capabilities for industry users and deliver more comprehensive value across the region. 

In the UK, Haier Biomedical has completed end-to-end delivery of 64 customized Biosafety Cabinets to Queen Mary University of London within 24 hours; in Italy, it has provided a customized U-Blood intelligent blood management system for local hospital, introducing a smart blood management solution into the European healthcare system; while in Germany, it has supplied -150°C Cryo Freezers and BPST ULT Freezers to local leading universities, which combined hydrocarbon refrigeration technology with ultra-quiet operation to improve research safety and efficiency. 

Analytica 2026 marks the fundamental strategic shift of Haier Biomedical from product exports to ecosystem co-creation. Haier Biomedical is charting a new chapter in the globalization of this life science company with its ‘technology + local presence + ecosystem’ model. Looking ahead, Haier Biomedical will continue to deepen roots in the European market, empowering global expansion through local strength and striving to become a trusted life science brand for users worldwide. 

For more information, please visit https://www.haiermedical.com/. 

Video – https://mma.prnewswire.com/media/2953687/Video1.mp4Video – https://mma.prnewswire.com/media/2953686/Video_2.mp4
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/in-europe-for-europe-haier-biomedical-spotlights-full-scenario-lab-solutions-at-analytica-munich-2026-302739128.html
 

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FRANKFURT AM MAIN, Germany, April 10, 2026 /PRNewswire/ — Kia Europe has launched “The Power of Firsts”, a new integrated campaign marking the introduction of the EV2, the smallest EV in the brand’s line-up and its entry point into electric mobility. 

Developed in collaboration with INNOCEAN Berlin, the campaign positions the EV2 as an enabler of new experiences. Moving beyond purely product messaging, it connects with new and emerging customer groups through emotionally grounded storytelling while reinforcing Kia’s progressive brand identity. 

Celebrating new beginnings “The Power of Firsts” builds on a simple insight: first experiences shape how we see the world. Whether it is a first independent drive, a first creative step, or a first shared adventure, these moments often mark key transitions into new life chapters. 

“The EV2 represents a significant step in broadening access to electric mobility within Kia’s line-up,” said David Hilbert, Marketing Director at Kia Europe. “With ‘The Power of Firsts’, we want to place the focus on the human experience. The campaign positions the EV2 as a companion to meaningful first moments and demonstrates Kia’s ambition to connect with customers in an authentic, meaningful way that reflects how they live today.” 

“A campaign of this nature is, coincidentally, a first for Kia,” added Gabriel Mattar, CCO at Innocean Berlin. “It evolves over time, going from a traditional film to a social second chapter. A testimony of Kia’s constant search for innovation and inspiration in everything they do.” 

The creative execution presents a distinctly forward-looking narrative. A series of intimate vignettes portrays meaningful “firsts”, all subtly connected through the presence of the EV2. Each story is crafted to resonate broadly, appealing to diverse audiences while avoiding age-based or life-stage stereotypes. 

A fully integrated 360-degree approach “The Power of Firsts” launches as a multi-channel platform across Europe. The first phase of the campaign includes a hero film for television, cinema, and digital platforms, supported by dedicated product films, print executions, digital assets, and tailored social-first content for platforms such as Instagram and TikTok. The campaign has been designed modularly. This maintains a consistent narrative while allowing for adaptation across formats and markets. Neutral photography and digital assets support the EV2 product website and online brochure. 

The second chapter of “The Power of Firsts” The campaign will be expanded in summer 2026 with a second phase, featuring collaborations with content creators from different disciplines. Each will revisit a defining personal “first” with the EV2 integrated into their story. Two creators introduced in the main film will continue their involvement. This approach embeds the campaign naturally within social platforms and maintains long-term engagement beyond the initial launch. 

Expanding Kia’s electric portfolio As the smallest EV in Kia’s line-up, the EV2 plays a strategic role within the brand’s growing electric portfolio. It complements Kia’s larger EVs by offering a compact, design-led and emotionally distinctive electric car that captures the essence of the brand. Through progressive storytelling, the EV2 is positioned to resonate with both existing and new customer segments. 

About Kia Europe Kia Europe is the European sales and manufacturing division of Kia Corporation – a global mobility brand that is creating innovative, pioneering, and leading sustainable mobility solutions for consumers, communities, and societies around the world. As a Sustainable Mobility Solutions Provider, Kia is spearheading the popularisation of electrified and battery electric vehicles and developing a growing range of mobility services, encouraging people around the world to explore the best ways of getting around. 

Kia Europe, headquartered in Frankfurt, Germany, employs in total over 5,500 employees from 40 nationalities in 39 markets across Europe and the Caucasus. It also oversees European production at the company’s state-of-the-art facility in Žilina, Slovakia. Kia’s innovative products continue to attract great acclaim, notably the EV6 battery electric vehicle, becoming the first Korean car to be named European Car of the Year in 2022.  

Further information can be found here: www.press-eu.kia.com
 

About INNOCEAN INNOCEAN, launched in 2005 as the marketing vanguard for Hyundai Motor Group, evolved rapidly into a true global marketing communications company, with over 3,800 employees and a worldwide network consisting of 23 overseas operations. Its European network, with almost 400 employees from 50+ nationalities, builds bespoke international teams in proximity to clients across its offices in Frankfurt am Main (also serving as the regional HQ), London, Paris, Madrid, Milan, Moscow, and Istanbul. 

The agency has accelerated its expansion since the set-up of a European Creative Hub in Berlin. In 2018, it hired Gabriel Mattar and Ricardo Wolff as European COO and ECD respectively, to lead a tight-knit, award-winning international creative team based at the Hackescher Markt. 

Kia Europe Media Office Contact. pr@kia-europe.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2953300/kia_EV2.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2953298/Kia_Europe.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2953299/compact_electric_car.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2827711/5908776/Kia_Motors_Europe_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/the-power-of-firsts-kia-launches-ev2-campaign-as-an-emotional-gateway-to-electric-mobility-302738763.html
 

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MADRID, April 10, 2026 /PRNewswire/ — Envision Energy, a global leader in green technologies, has secured a USD 500 million Vendor Financing Agreement with BBVA Corporate & Investment Banking (BBVA CIB), to support its global business expansion across Europe, Asia and Latin America. This partnership underscores the strong bankability of Envision’s products and its proven track record in delivering large-scale international projects. 

This marks another milestone in the growing partnership between Envision and BBVA. Earlier this year, Envision successfully signed a USD 600 million equivalent sustainability-linked syndicated loan in Hong Kong, with BBVA serving as one of the mandated lead arrangers. The new agreement further reflects strong confidence from leading international financial institutions in Envision’s green technology capabilities and global growth strategy. 

The vendor financing program adopts a flexible and tailored structure designed to support customers through diversified financing instruments, optimised working capital management, and extended payment terms. The framework enables financing opportunities to be identified early in project development and provides value-added advisory services throughout the project lifecycle. By offering tailored financing solutions aligned with project needs, the programme helps reduce capital constraints for customers and accelerate the expansion of Envision’s global business. 

Henry Peng, Senior Vice President, Envision Energy & President of EU & LATAM Regions, said: “The global energy transition requires not only technological innovation, but also forward-looking financial solutions that can accelerate deployment at scale. This vendor financing programme with BBVA enables us to optimise working capital while supporting the faster deployment of our renewable energy technologies across strategic markets in Europe, Asia and Latin America. By combining advanced clean energy technologies with innovative financial solutions, we are helping accelerate the transition toward a net-zero energy system and a new era of sustainable prosperity.” 

“Envision’s solid credit profile, and its pioneering use of physical AI to drive the global green transition give BBVA CIB great confidence in this partnership,” said Eva Rubio, Head of Global Transaction Banking at BBVA CIB. “At BBVA CIB, we are pioneers in developing innovative vendor financing solutions, with a firm commitment to sustainability and to driving the global energy transition. This agreement also strengthens our support for the international expansion of companies such as Envision Energy, leaders in the development of clean technologies.” 

– End – 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2953658/Envision_Energy.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/envision-energy-secures-500m-financing-program-with-bbva-to-accelerate-global-renewable-deployment-302739089.html
 

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Il tema della rimozione di Davide Gariglio da presidente e la sua sostituzione con un commissario ‘tecnico’ sta prendendo sempre più piede nell’ambiente portuale e potrebbe avere un suo fondamento reale.

Tale fondamento non è, come si potrebbe pensare, una volontà politica, o almeno lo è in maniera assolutamente residuale (per quanto ne potrebbe essere comunque l’innesco).

La sospensione (poi rimozione) di un presidente si ha sostanzialmente in tre casi: per incompatibilità/conflitto di interesse, gravi violazioni di legge e impossibilità di funzionamento dell’ente.

Guardando al caso livornese, sono gli ultimi due motivi a saltare all’occhio. Partiamo dal terzo: l’ente non sta funzionando affatto bene.

Gariglio è stato nominato commissario dell’ente a giugno 2025 e poi presidente a novembre. Ad oggi è quasi un anno che è al comando di una Autorità ancora allo sbando che non è riuscita a completare né il Comitato di gestione né ad esprimere un segretario generale: in termini pratici questo significa rischiare di non avere il bilancio approvato, lasciare qualsiasi forma di organizzazione interna sospesa e rimandare qualsiasi provvedimento che richieda firme di responsabilità.

Il fatto che, a ridosso della prima nomina (10 mesi fa), Gariglio non avesse scelto un segretario generale ad interim era apparso quantomeno singolare. Si parlò all’epoca di conflitto tra i dirigenti e veti reciproci.

Che oggi ci siano stati problemi (buste anonime a parte lasciate sotto le porte) lo si evince anche dalla relazione degli ispettori ministeriali, consegnata ad aprile 2025, un mese prima dell’insediamento di Gariglio.

Da quel controllo, fatto peraltro acquisendo limitati documenti e con un sopralluogo breve, erano comunque emerse interpretazioni non chiare della legge 84/1994, della normativa sul pubblico impiego e dell’esercizio delle competenze.

Sarebbe emerso anche che alcuni dirigenti avrebbero avallato incarichi e aumenti dei quali hanno anche beneficiato. E tutto ciò in un contesto di non adeguata pubblicità degli atti.

E mentre prosegue un contraddittorio con la Corte dei Conti, non risulta (o almeno ciò non è stato smentito) che l’Autorità di Sistema abbia interrotto l’erogazione del contestato surplus retributivo ai 4 dirigenti impiegati in avvalimento per la Darsena Europa, o almeno abbia provato a sospenderlo consensualmente.

Dirigenti in contrasto, conflitto di interessi, mancato coinvolgimento degli organi di controllo, stallo operativo, spese apparentemente non autorizzate dalla legge, poca trasparenza: questo era parte di quanto contestato dal ministero alla gestione Guerrieri.

Eppure sotto la nuova gestione Gariglio, all’avvicinarsi del primo compleanno, molti di questi problemi non sembrerebbero essere risolti: gli organi di controllo non sono ancora pienamente insediati, gli emolumenti aggiuntivi contestati sarebbero ancora in erogazione e la macchina organizzativa è sostanzialmente ferma, ostaggio di comprensibili riserve di molti dirigenti a prendersi responsabilità proprie di un segretario generale, che Gariglio si ostina a non voler scegliere.

Il collegio dei revisori dei conti inoltre è scaduto e non risulta sia stato rinnovato, suscitando in ambiti ministeriali preoccupazioni sul controllo di legittimità degli atti.

Si tratta di circostanze che prese singolarmente non motiverebbero il commissariamento di un presidente insediato da poco, ma viste nel loro complesso basterebbero a interrompere una gestione nata sotto una cattiva stella e che non sembra prendere una direzione in grado di far sviluppare il principale porto della Toscana che fin dalla gestione Guerrieri galleggia a malapena invece di nuotare. Da qui le voci fondate di una possibile rimozione di Gariglio.

Anche la postura mediale avuta nella crisi del ponte mobile della Darsena Toscana ha dimostrato più un atteggiamento da cauto spettatore che da soggetto in grado di prendere in mano con autorevolezza le redini dello scalo toscano.

E qui viene l’ultimo capitolo, quello politico. I margini operativi dell’Autorità di Sistema sono (e saranno per i prossimi anni) molto stretti: il bilancio è infatti limitato nelle spese dai mutui e dalle somme vincolate sulla Piattaforma Europa.

Detto in altri termini: tutto l’extra che l’Autorità di Sistema vorrà realizzare non potrà essere finanziato dalla liquidità dell’ente ma trasferito dal Ministero delle Infrastrutture. Peccato che sia il presidente Gariglio sia il presidente della Regione Giani stiano facendo di tutto per peggiorare i rapporti col ministro, invece di favorire un matrimonio che potrebbe pacificare il clima interno e aprire nuovi flussi di finanziamento. Il nome per sbloccare la situazione – quello dell’avvocato Gianmarco Mancini – è di nuovo sul tavolo, e basterebbe un po’ di buonsenso e realpolitik per far ripartire la Autorità di Sistema coi benefici di un canale preferenziale con Roma.

Transaction strengthens emagine’s delivery capabilities and access to high-quality talent across the region 

COPENHAGEN, Denmark, April 10, 2026 /PRNewswire/ — emagine announces today that it has acquired Gentis’ consulting operations in Belgium, Luxembourg, and France, expanding its European presence to include Belgium and Luxembourg while also strengthening its presence in France.  

Gentis is a Belgium-founded consulting firm with a 15-year track record of building a scaled, multi-country platform across Belgium, Luxembourg, and France. Supported by more than 270 consultants deployed on assignments with long-standing client relationships across these markets, the acquired business represents Gentis’ consulting operations. It also provides emagine with immediate access to established local teams, deep delivery capabilities, and a well-embedded regional footprint.  

In addition to geographical expansion, this transaction further enables the delivery of near- and off-shore services to an existing client base in new countries.   

“This is about improving how we serve our clients while significantly expanding our European footprint,” said Anders Gratte, CEO of emagine. “It gives us faster access to high-quality talent and more consistent delivery. We are excited to execute in these new markets and deliver for clients from day one, combining strong local expertise with more efficient, technology-enabled ways of matching talent to demand. We are very pleased to welcome the Gentis team to emagine.” 

“What made Gentis work was never just commercial performance, it was the way we operated: with trust, with directness, and with genuine care for the people in our business,” said Stéphanie Reniers, Co-Founder & CEO, Gentis Group. “When we looked at emagine, what stood out was not only the strategic fit but the cultural one. A Nordic approach to leadership, built on equality, openness and strong relationships, is not a claim we take lightly. It is the foundation we have tried to build ourselves. We are confident that what we hand over will be well looked after.”  

Media Contact:  

Andrew Green andrew@mezzpr.com  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/emagine-expands-european-footprint-with-acquisition-of-gentis-regional-consulting-operations-302738790.html
 

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Il Partito Democratico in Palazzo Vecchio è stato il primo a sollevare il caso, chiedendo chiarimenti urgenti al ministero della cultura. La risposta più dura è arrivata però dalla Galleria dell’Accademia, custode del capolavoro michelangiolesco, che ha precisato di non aver mai ricevuto alcuna istanza per l’uso dell’immagine a fini politici. Il museo ha già attivato l’ufficio legale per la tutela dei beni culturali, ricordando che l’immagine dei capolavori statali è protetta da norme specifiche che ne regolano l’utilizzo, anche quando non vi è uno scopo di lucro diretto.

Sulla vicenda è intervenuta con fermezza anche la sindaca Sara Funaro, che ha accusato Vannacci di tentare un’appropriazione indebita dei simboli identitari della città. “Il David è patrimonio di tutti”, ha dichiarato la prima cittadina, collegando l’episodio alle recenti ‘passeggiate per la sicurezza’ organizzate dal movimento, definite polemicamente come “inutili ronde”.

La replica di Futuro Nazionale non si è fatta attendere. I responsabili toscani e fiorentini del movimento, Tommaso Villa e Andrea Cuscito, hanno rispedito al mittente le accuse, definendo la polemica “strumentale, pretestuosa e incomprensibile”, insistendo sul fatto che l’immagine non è stata utilizzata per fini di lucro. Lo stesso Roberto Vannacci ha rivendicato la scelta, spiegando il parallelismo simbolico: il David rappresenta chi, pur in netta inferiorità, affronta e sconfigge un avversario molto più potente. Tuttavia, il generale ha lasciato aperta una porta per smorzare i toni: se l’uso del capolavoro dovesse risultare formalmente scorretto, si è detto pronto a sostituire l’immagine della statua con un disegno autografo.

L’avvio dell’incontro aveva parzialmente illuso gli ospiti, subito pericolosi al primo giro di lancette con una conclusione di Roberto Piccoli respinta dalla difesa locale. Superato il frangente iniziale, il controllo delle operazioni è passato progressivamente ai padroni di casa. L’equilibrio si è spezzato al 21′, quando un intervento irregolare di Dodô ai danni di Evann Guessand all’interno dell’area di rigore ha indotto il direttore di gara ad assegnare il penalty e ad ammonire il difensore brasiliano. Dal dischetto si è presentato Jean-Philippe Mateta, che al 24′ ha trasformato indirizzando il pallone centralmente. Sfruttando le evidenti difficoltà nella gestione della fase difensiva da parte della formazione toscana, il Crystal Palace ha raddoppiato al 31′: una prima conclusione ravvicinata dello stesso Mateta è stata respinta, ma Tyrick Mitchell si è avventato sulla ribattuta finalizzando con un preciso sinistro nell’angolo basso un possesso palla che ha visto emergere anche i tentativi di Lacroix e Canvot prima dell’intervallo.

Al rientro dagli spogliatoi, la Fiorentina ha innalzato il proprio baricentro nel tentativo di riaprire le sorti del match. La reazione dei primi venti minuti ha prodotto una maggiore fluidità nella costruzione della manovra e ha portato alla palla gol più nitida per gli ospiti: al 51′, su assistenza di Dodô, Giovanni Fabbian ha colpito in pieno la traversa con un tiro di destro dall’interno dell’area. L’offensiva viola è proseguita a ridosso dell’ora di gioco con un colpo di testa di Albert Gudmundsson e una successiva conclusione del solito Piccoli, entrambe neutralizzate dall’attento estremo difensore britannico.

Nonostante il tentativo di sfruttare la spinta dei propri laterali per rifornire gli incursori centrali, la strategia toscana si è infranta contro un posizionamento difensivo inglese estremamente compatto. La retroguardia locale ha costretto la Fiorentina a infruttuose conclusioni dalla distanza o a tentativi aerei disturbati, riducendo l’efficacia del possesso palla. La fase centrale della ripresa è stata inoltre frammentata da numerose interruzioni e dall’infortunio del locale Guessand (sostituito da Yéremy Pino), mentre gli ingressi di Fazzini, Gosens e Comuzzo per la squadra toscana non sono riusciti a invertire la tendenza.

Nel finale, il Crystal Palace, che per tutta la gara ha sfruttato sistematicamente le corsie esterne e gli inserimenti per disordinare la linea difensiva avversaria, ha trovato l’affondo decisivo. Al 90′, su un preciso traversone di Daichi Kamada, Ismaïla Sarr ha superato il portiere gigliato con un colpo di testa, fissando il risultato sul definitivo 3-0. Un passivo severo per la Fiorentina, chiamata ora a un’impresa estremamente complessa nella sfida di ritorno per ribaltare lo svantaggio e poter proseguire il proprio cammino europeo.

Il tabellino

CRYSTAL PALACE (3-4-3): Henderson; Richards; Lacroix; Canvot; Munoz; Wharton (90’+4′ Hughes); Kamada (90’+4′ Johnson); Mitchell; Sarr; Mateta (83′ Lerma); Guessand (65′ Pino). All. Glasner.
FIORENTINA (4-3-3): De Gea; Gosens (78′ Balbo); Ranieri; Pongracic (82′ Comuzzo); Dodo; Ndour; Fagioli (90’+2′ Mandragora); Fabbian; Gudmundsson (90+2′ Puzzoli); Piccoli; Harrison (78′ Fazzini). All. Vanoli.
RETI: 24′ Mateta (C), 31′ Mitchell (C), 90’+1′ Sarr (C)
NOTE: Ammoniti: Dodo (F), Piccoli (F), Richards (C)

L’episodio non sembra essere un caso isolato di vandalismo, ma il culmine di una serie di azioni anonime che destano profonda preoccupazione. Negli ultimi tempi, infatti, il Comune è stato bersaglio di numerose lettere non firmate contenenti denunce su presunti abusi edilizi, illeciti nei lavori pubblici e provvedimenti amministrativi.

La reazione delle istituzioni è stata immediata e ferma. Il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, ha espresso piena solidarietà al sindaco condannando duramente l’accaduto. “Un atto vile e gravissimo che rappresenta un vero e proprio episodio di violenza che non possiamo in alcun modo accettare – ha dichiarato Giani – Come istituzioni democratiche siamo al fianco di Giacomo, cui va tutta la nostra solidarietà e il nostro sostegno. La Regione è vicina ai sindaci che portano avanti con dignità e coraggio l’impegno per cui sono stati eletti dai cittadini. Respingiamo con forza dunque ogni forma di intimidazione, di odio e di intollerabile violenza“.

Mentre le indagini cercheranno di fare luce sull’identità degli autori, resta il clima pesante attorno alla figura del sindaco, vittima di un’aggressione che ha superato il confine della critica politica.

Nonostante la rapidità dell’intervento, che ha visto l’invio sul posto dell’ambulanza della Misericordia di Albinia e l’attivazione dell’elisoccorso Pegaso 2 fatto decollare dalla base di Grosseto, per il settantunenne non c’è stato nulla da fare. I sanitari, una volta giunti sul luogo dell’impatto insieme alle squadre dei Vigili del Fuoco, non hanno potuto far altro che constatare il decesso dell’uomo.

Sul posto sono intervenute le forze dell’ordine per effettuare i rilievi tecnici necessari a ricostruire la dinamica del sinistro. Restano ancora da chiarire le cause che hanno portato l’auto a finire fuori strada: tra le ipotesi al vaglio degli inquirenti non si esclude un improvviso malore del conducente o una distrazione fatale che avrebbe reso impossibile mantenere il controllo del mezzo. L’area è stata messa in sicurezza dai vigili del fuoco, mentre la viabilità locale ha subito pesanti rallentamenti. 

Il futuro hub nascerà come centro multifunzionale, con ambienti destinati allo studio, una biblioteca tecnologicamente avanzata, aree per la socialità e una moderna zona ristoro con caffetteria. L’obiettivo è rispondere alle esigenze degli studenti in una città universitaria caratterizzata da una forte presenza giovanile e da un contesto urbano a misura d’uomo.

Il progetto coinvolge anche Ardsu Toscana, l’Azienda regionale per il diritto allo studio universitario, che avrà un ruolo centrale nel coordinamento delle attività operative. La firma del protocollo rappresenta un passaggio chiave per la pianificazione di interventi strategici a sostegno della popolazione studentesca, attraverso una collaborazione istituzionale strutturata.

Nel corso dell’incontro istituzionale, alla presenza del presidente Eugenio Giani, dell’assessora regionale Cristina Manetti, della sindaca Nicoletta Fabio e dei rettori dei due Atenei, è stato evidenziato il valore dell’iniziativa per il territorio. La Regione ha confermato l’impegno a destinare le risorse economiche necessarie per la realizzazione del progetto.

Tra i prossimi passaggi previsti, la pubblicazione di una manifestazione d’interesse rivolta a soggetti privati per individuare immobili idonei a ospitare il NextSienaHub Siena. Seguirà una fase di valutazione tecnica ed economica per verificare la sostenibilità degli interventi e l’organizzazione dei servizi.

Il Comune di Siena si occuperà del coordinamento territoriale, con particolare attenzione agli aspetti urbanistici e infrastrutturali, inclusi accessibilità, illuminazione e collegamenti pedonali. Il protocollo avrà una durata di due anni, con possibilità di rinnovo.

]]> Cultura ed Eventi cultura Eugenio Giani Toscana Università di Siena Siena Thu, 09 Apr 2026 18:13:23 +0200 Thu, 09 Apr 2026 18:13:23 +0200 REDAZIONE redazione@corrieretoscano.it false NextSienaHub a Siena: firmato il protocollo tra enti e università per un nuovo hub studenti con spazi studio, servizi e attività culturali NextSienaHub Siena https://corrieretoscano.it/wp-content/uploads/2026/04/hub-siena-e1775748839812.jpg https://corrieretoscano.it/siena/cultura-ed-eventi/nexthubsiena-universita-di-siena-giani-toscana-investimenti/ 448512 corrieretoscano.it-448512 post https://corrieretoscano.it/grosseto/cronaca/incendio-monte-argentario-vigili-del-fuoco-aib/ MONTE ARGENTARIO – Un incendio boschivo sul Monte Argentario è in corso dal primo pomeriggio di oggi, giovedì 9 aprile 2026, nella località di Poggio Pozzarello. Le fiamme si sono sviluppate intorno alle ore 13:30 e, sospinte dal vento, si stanno propagando rapidamente nel bosco. Una colonna di fumo bianco è visibile a distanza.

La Sala operativa regionale della Toscana si è immediatamente attivata, dispiegando sul posto due elicotteri antincendio della flotta regionale, tre squadre di volontari specializzati in antincendio boschivo (AIB) e un’ulteriore squadra dei Vigili del Fuoco. Le operazioni sono coordinate da un Direttore delle Operazioni di Spegnimento (DOS), figura tecnica preposta alla gestione della strategia di intervento sul campo.

Le condizioni meteorologiche rendono il lavoro dei soccorritori particolarmente difficile: il vento accelera il fronte del fuoco, riducendo l’efficacia dei lanci aerei e complicando i movimenti delle squadre a terra. La Regione Toscana sta valutando il potenziamento del dispositivo di spegnimento con ulteriori mezzi aerei e squadre terrestri.

Le autorità raccomandano di evitare l’area interessata dal rogo per non ostacolare le operazioni di soccorso. L’incendio boschivo è ancora in corso e la situazione è in continuo aggiornamento da parte della protezione civile regionale, che monitora l’evoluzione del fronte e la necessità di eventuali evacuazioni nelle zone limitrofe.

L’intesa assegna al Comune la responsabilità della gestione e dell’attuazione degli interventi, nel rispetto delle procedure vigenti. È inoltre prevista la possibilità di reinvestire eventuali economie di gara per migliorare ulteriormente il progetto.

Gli interventi si concentreranno su criticità strutturali da tempo segnalate: il rifacimento degli infissi, il recupero degli affreschi della saletta di lettura e il contrasto alle infiltrazioni che generano umidità in alcune aree dell’edificio. L’obiettivo è restituire gli ambienti ai frequentatori nell’aspetto originale.

Il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, ha sottolineato come l’iniziativa confermi l’impegno regionale nella tutela del patrimonio termale toscano e nel rilancio dell’attrattività turistica del territorio. Il sindaco di Casciana Terme Lari, Paolo Mori, ha precisato che non appena il Comune ha manifestato la necessità di intervenire, la Regione ha risposto con ascolto e disponibilità concreta.

Una strage con 140 vittime tra passeggeri e componenti dell’equipaggio senza scampo sul Moby Prince a fuoco. Le più piccole, le sorelline Ilenia, un anno, e Sara, cinque anni. Un solo superstite, Alessio Bertrand, componente dell’equipaggio.

Una strage che è ferita rinnovata per Livorno, che non dimentica.

Livorno che da allora, oggi col sindaco Luca Salvetti, porta avanti la ricerca di verità insieme alle famiglie delle vittime in prima linea, a partire da Luchino Chessa, figlio del comandante Ugo Chessa, con la moglie Maria Giulia Ghezzani tra le vittime della strage.

Il più grande disastro navale civile italiano, che è anche grande tragedia sul lavoro, quello del Moby Prince nel mare davanti al porto di Livorno.

Una tragedia che avrebbe perfino potuto avere dimensioni ancor più clamorose visto che la capienza del Moby Prince era di circa 1.500 persone.

Sono 35 anni trascorsi senza verità. Senza giustizia. Senza responsabili. Con verità giudiziarie ribaltate dal grande lavoro delle commissioni parlamentari.

Ma quello che la terza commissione parlamentare presieduta da Pittalis, l’attuale al lavoro, ha definito ultimo miglio verso la verità storica è un ultimo miglio  che si sta rivelando molto, molto, complicato.

La terza commissione parlamentare d’inchiesta presieduta da Pietro Pittalis porta avanti nel segno della continuità il lavoro con le conclusioni a cui è giunta la precedente commissione, chiusasi nel settembre 2022, presieduta dal livornese Andrea Romano, di cui Pittalis era vicepresidente con Manfredi Potenti. Secondo la quale “l’ipotesi più probabile” è che il Moby Prince sarebbe finito contro Agip Abruzzo “che era in una zona dove non doveva essere” per evitare una collisione con una possibile terza nave. 

A oggi non è stato ancora possibile risalire al nome di quella possibile terza nave.

In questo ultimo miglio molto complicato si leggano i verbali delle audizioni svolte dalla commissione presieduta da Pittalis. Pieni, stracolmi di “non ricordo”  motivati in nome di decenni ormai trascorsi dal 10 aprile 1991.

Con ricordi che, quando ci sono, sono anche altro da quanto acquisito dalle commissioni parlamentari d’inchiesta. Come la nebbia che quella sera era assente, ha stabilito la seconda commissione parlamentare e ribadito l’attuale terza commissione. Ma che talvolta compare in alcuni ricordi nelle audizioni parlamentari.

Una nebbia che, ha detto in audizione lo scorso febbraio Vittorio Ruggiero, nostromo Agip Abruzzo la sera del disastro, lui ha visto: “C’era nebbia”, a verbale. Poi, a domanda della deputata Chiara Tenerini, commissaria, il nostromo Ruggiero: “Non era una nebbia che prendeva tutta la rada, prendeva tutto Livorno: erano tocchi di nebbia che c’erano, un tocco qui, un altro tocco là. Era un fenomeno che effettivamente non ho visto da nessuna parte del mondo”.

Una nebbia per il nostromo della Agip Abruzzo addirittura “Era un fenomeno che ho notato soltanto quella volta“.

Una nebbia che da 35 anni avvolge la verità.

“La nebbia non ha avuto alcuna incidenza sul verificarsi della collisione. Ha semmai e immotivatamente costituito una, se non la principale, causa di giustificazione della conclamata disorganizzazione che ha contraddistinto la fase dei soccorsi che avrebbero dovuto essere coordinati dalla Capitaneria di porto”, si legge nella relazione finale della commissione parlamentare presieduta da Romano del settembre 2022.

Come sottolineato anche da Pittalis, “Negli atti di indagini in tutte le audizioni che abbiamo avuto modo di ascoltare non si è mai palesato un profilo di attività che non corrispondesse ai canoni di diligenza e perizia da parte del personale dell’equipaggio della Moby e in particolare del comandante Chessa“.

Un equipaggio che, hanno determinato le commissioni parlamentari, si è “comportato in maniera eccellente, esemplare, eroica“.

“Abbiamo la certezza del ritardo soccorsi. Per amore di verità storica è il punto su cui insisteremo per capire quante vite si sarebbero potute salvare se ci fossero stati i soccorsi tempestivi e adeguati da parte organi preposti, mi riferisco in particolare alla capitaneria di porto”.

Stefania Saccardi, presidente Consiglio regionale Toscana: “Moby Prince è una ferita ancora aperta per tutta la Toscana segnata da troppe ombre e contraddizioni che a distanza di tanti anni non hanno trovato una risposta. I lavori della commissione parlamentare d’inchiesta e le indagini ancora in corso rappresentano un passaggio importante e fondamentale per fare piena luce”.

Il 10 aprile 1991 morirono 140 persone a bordo del Moby Prince.

Il 10 aprile 2026 la commemorazione per la prima volta senza Loris Rispoli, tra coloro sempre in prima linea per la ricerca della verità. La sorella Liana, nemmeno 30 anni,  quella sera era a bordo del Moby Prince.

Livorno ricorda le vittime come sempre con una giornata di iniziative che si concludono con il corteo cittadino istituzionale capitanato da sindaco Salvetti e Regione Toscana che da via Grande arriva al porto Mediceo.

Una per una vengono ricordate le vittime.

Per loro, una rosa affidata al mare nella ricerca senza sosta della verità.

A far scattare l’intervento sono stati i vigili del fuoco, allertati proprio per la presenza di fumo proveniente dall’abitazione. Una volta entrati, i soccorritori hanno trovato l’uomo ormai privo di sensi.

Le verifiche iniziali indicano che il fumo si sarebbe rapidamente diffuso nei locali, favorito dalle finestre chiuse. Le esalazioni avrebbero così provocato un’intossicazione fatale mentre l’uomo dormiva, impedendogli di mettersi in salvo.

Sul posto sono intervenuti anche i sanitari del 118, che non hanno potuto fare altro che constatare il decesso. La salma è stata messa a disposizione dell’autorità giudiziaria, che valuterà se disporre ulteriori accertamenti per chiarire con precisione le cause della morte.

La squadra, capitanata dalla comandante Susanna Pisanò e composta dall’assistente scelto Fabrizio Michele e l’agente Igor Jaksic, arrivata sul posto si è trovata di fronte a chili di sostanza stupefacente lasciata lì ad essiccare. La natura della sostanza è stata accertata direttamente sul posto con l’esecuzione del narcotest.

Del ritrovamento è stata prontamente informata la Procura di Pisa e sono stati redatti gli atti di rito. Immediatamente è stato disposto il sequestro della sostanza. Dato il quantitativo ritrovato, si parla di detenzione ai fini dello spaccio.

“Come sindaca del Comune di Montopoli – ha commentato la notizia la prima cittadina Linda Vanni – a nome di tutta l’amministrazione rivolgo alla nostra polizia locale il mio elogio. Grazie alla comandante e alla squadra che è intervenuta. Questo episodio non è stato dettato dal caso ma si inserisce in un importante lavoro di controllo del territorio che i nostri agenti svolgono accuratamente. Interventi necessari alla tutela della sicurezza di tutti i cittadini e le cittadine”.

Phygital International opens host city bidding, inviting cities to take a leading role in the future of sport as phygital competition continues to grow worldwide.  

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DUBAI, UAE, April 9, 2026 /PRNewswire/ — Phygital International (PI), the global promoter of phygital sports and rights holder of the Games of the Future, has officially opened the bidding process for host cities for the 2028, 2029 and 2030 editions of the Games of the Future, the world’s leading phygital sports event. 

Blending immersive digital gameplay with real-world physical competition, the Games of the Future is a global platform designed to re-engage the digital generation with physical activity and sport. At its core, the event uses phygital disciplines to bridge the gap between virtual and traditional sport – motivating young audiences to move from screens into active participation, and fostering long-term engagement with healthy, active lifestyles. 

For host cities, the Games represent a strategic tool to strengthen grassroots and elite sports ecosystems, increase youth participation in physical activity, and promote public health outcomes. At the same time, the event accelerates innovation agendas by integrating advanced technologies, digital platforms, and next-generation entertainment formats – positioning host cities as leaders at the intersection of sport, technology, and youth culture. 

Interested cities and organizations are invited to participate in a competitive international process to host one of the fastest-growing global sporting events, with the first milestone requiring the submission of a Letter of Intent by 1 July 2026. Bidding cities must secure early endorsement from a relevant governmental or official authority, with further requirements and timelines to be shared as the process progresses. 

The opening of the bidding process follows the recent success of the Games of the Future 2025 in Abu Dhabi, UAE, which brought together more than 40,000 spectators on-site and delivered significant global reach and engagement. According to an independent IPSOS report, the event generated 461 million broadcast views, with 137 million unique viewers and 59 million hours of watch time, alongside a further 388 million views across social media platforms. 

This level of engagement positions the Games of the Future alongside established international competitions, underlining both the scale of its global audience and the accelerating momentum of the phygital movement. It also highlights the event’s strong appeal to a young and highly engaged demographic, with 90% of viewers aged between 18–34. 

With momentum continuing into the Games of the Future 2026, set to be held in Astana, Kazakhstan, from 29 July to 9 August, and strong interest already demonstrated in the ongoing 2027 host city selection process – including bids from  Brazil, Serbia and Uzbekistan – the opening of bids for 2028–2030 further reinforces the rapid international expansion of phygital sport. 

“Hosting the Games of the Future offers more than a global event; it provides a platform to drive youth engagement, accelerate digital transformation and strengthen international visibility through sport and technology,” said John Hewitt, International Marketing & Communications Director at Phygital International. “”Building on the success of Abu Dhabi and ahead of Astana this summer, we are inviting ambitious cities to help shape the next chapter of this global movement. We are seeking partner cities with the vision, infrastructure and commitment to deliver an edition of the Games that reflects local culture while contributing to the evolution of sport.” 

Each edition brings together elite athletes across multiple phygital disciplines, combining physical sport and gaming within a single format. City-wide fan zones, innovation showcases and community activations extend the experience beyond traditional venues and audiences, delivering tangible benefits for host cities across tourism, investment and youth engagement. 

Stephane Timpano, CEO of ASPIRE and member of the Local Organising Committee for the Games of the Future Abu Dhabi 2025, said:”Hosting the Games of the Future Abu Dhabi 2025 showed that sport is no longer just physical competition, it is where digital capability and human performance converge. Bringing together around 850 competitors from more than 60 nations, the event accelerated youth engagement in high-growth sectors such as gaming, AI and robotics, while creating a global platform for industry collaboration. In doing so, it established Abu Dhabi as a credible benchmark for how future host cities can translate this format into economic impact and technological advancement.” 

Host cities are selected through a competitive international bidding process, assessed against a comprehensive set of criteria including infrastructure readiness, delivery capability, digital innovation, legacy planning, community engagement and alignment with the values of phygital sport. 

All bids are evaluated by an independent expert committee convened by Phygital International, bringing together specialists from sport, technology, event delivery and governance to ensure a transparent, robust and merit-based selection process. 

For more information on hosting the Games of the Future from 2028 onwards, visit phygitalinternational.com or contact team@phygitalinternational.com. 

Notes to Editors:  

About Phygital International (PI):  

Phygital International is the promoter of phygital sports globally and is focused on innovating and redefining sports. It is the custodian and rights holder of the Games of the Future and oversees the bidding process for each host city. 

For further information please visit https://Phygitalinternational.com or contact us at: press@phygitalinternational.com
 

About the Games of the Future (GOTF):  

The Games of the Future is an annual international event that fuses the worlds of physical and digital and is the pinnacle of phygital sport. The tournament brings together the next generation of phygital sporting heroes from all over the world to compete in a diverse range of phygital disciplines and challenges. The Games of the Future 2025 were held in Abu Dhabi while the Games of the Future 2026, will be held in Astana. 

For more information please visit: https://gofuture.games/
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2953093/Phygital_Football.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2953094/MOBAMobile_MLBB_winners.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2745156/5905888/PhygitalInternational_GOTF_Logo.jpg
 

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DALLAS, 9 aprile 2026 /PRNewswire/ — Cango Inc. (NYSE: CANG), uno dei principali miner di Bitcoin che sfrutta le proprie operazioni globali per sviluppare una piattaforma integrata di energia e calcolo IA, ha annunciato oggi il proprio aggiornamento operativo per marzo 2026. Cango sta ottimizzando strategicamente le proprie operazioni di mining per dare priorità al margine di cassa rispetto alla scalabilità. Ciò include il perfezionamento della flotta di mining, la dismissione dei miner inefficienti, l’implementazione di modelli alternativi come il leasing di hashrate in regioni con costi di hosting elevati e la migrazione della capacità verso regioni con costi energetici inferiori. 

Strategia operativa: efficienza mirata e mitigazione del rischio 

Al 31 marzo 2026, l’hashrate operativo totale di Cango era pari a 37,01 EH/s, costituito dalla propria flotta di mining e da accordi di leasing di hashrate. Questo modello di produzione snella privilegia la resilienza dei margini rispetto alla semplice scalabilità. 

Sebbene alcuni sforzi di ottimizzazione siano ancora in corso, l’obiettivo di Cango è garantire margini di cassa positivi a livello di sito, al fine di proteggere maggiormente il proprio core business di mining da eventuali ribassi. 

Gestione proattiva dei costi 

Il passaggio a un modello di produzione snella ha portato a una sostanziale riduzione dei costi unitari di produzione. Nel marzo 2026, Cango ha raggiunto un costo medio in contanti per moneta pari a 68.215,83 dollari. Ciò rappresenta una riduzione del 19,3% rispetto al costo medio in contanti di 84.552 dollari per moneta riportato nel quarto trimestre del 2025. Questo miglioramento della base di costo pone le operazioni minerarie di Cango su una base autosufficiente. 

Riduzione strategica della leva finanziaria 

A marzo, Cango ha completato una vendita strategica di 2.000 Bitcoin, utilizzando i proventi per estinguere i prestiti in essere garantiti da Bitcoin. Al 31 marzo 2026, il saldo totale dei prestiti in essere di Cango garantiti da Bitcoin ammontava a 30,6 milioni di dollari, con una posizione finanziaria pari a 1.025,69 Bitcoin. Questa riduzione dell’indebitamento, unito alle recenti iniezioni di capitale, tra cui un investimento azionario di 65 milioni di dollari da parte del management e un’obbligazione convertibile di 10 milioni di dollari da parte di DL Holdings, rafforza il bilancio di Cango a sostegno della sua prevista transizione verso le infrastrutture energetiche e di IA. 

Contatto: ir@cangoonline.com
 

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