La dinamica dei fatti ha preso il via quando l’addetto alla sicurezza del negozio ha notato l’individuo aggirarsi tra le corsie della struttura mostrando un atteggiamento sospetto. Tenuto sotto stretta osservazione, il trentaseienne ha forzato e rimosso i sistemi magnetici di sicurezza da alcuni articoli esposti, per poi nasconderli in uno zaino di colore nero.

Il suo tentativo di oltrepassare le casse senza saldare il conto è stato sventato dal pronto intervento del vigilante, il quale ha fermato l’uomo e fatto scattare la segnalazione alla Centrale Operativa. All’arrivo della pattuglia delle Volanti, i poliziotti hanno perquisito lo straniero, rinvenendo all’interno della sacca tre capi di abbigliamento per un valore commerciale di 250,15 euro. La refurtiva, tuttavia, è risultata irrimediabilmente rovinata e non più vendibile proprio a causa della manomissione violenta dei dispositivi antitaccheggio.

I successivi controlli incrociati sulle generalità del fermato hanno fatto emergere una situazione pregressa: l’uomo risultava già gravato dalla misura cautelare del divieto di dimora all’interno del Comune di Lucca.

Nei suoi confronti è scattato l’arresto con l’accusa di furto aggravato. Nella giornata di ieri, l’Autorità Giudiziaria ha proceduto con la convalida dell’operazione, disponendo per il trentaseienne il trasferimento in carcere. Trattandosi della fase delle indagini preliminari, nei confronti dell’indagato resta pienamente valido il principio della presunzione di non colpevolezza, in attesa che le sue responsabilità vengano eventualmente accertate in via definitiva da una sentenza di condanna irrevocabile.

Roma, 11 maggio 2026 – Un fine settimana all’insegna dello sport e dell’impegno sociale per Entain Italia, che ha partecipato a due appuntamenti simbolo: la Race for the Cure e la Maratona del Chianti, tenute entrambe il 10 maggio.  

Una doppia maratona che ha visto un totale di 76 dipendenti scendere in campo, uniti dalla volontà di sostenere iniziative dedicate alla salute, alla prevenzione e all’inclusione. 

A Roma, i dipendenti di Entain Italia hanno partecipato alla Race for the Cure, la più grande manifestazione in Italia per la lotta ai tumori del seno, promossa da Komen Italia. Una corsa che unisce sport e prevenzione, sensibilizzazione e sostegno concreto alla ricerca. 

In Toscana, invece, si è tenuta la Maratona del Chianti, iniziativa inserita nel programma di attività della Charity Partnership tra Entain Italia e Sport Senza Frontiere. Un appuntamento per sostenere i progetti dell’associazione che, da oltre 15 anni, utilizza lo sport come leva educativa e di inclusione per bambini e ragazzi in situazioni di vulnerabilità. 

La partecipazione alle due manifestazioni si inserisce in un percorso più ampio che vede Entain Italia promuovere iniziative capaci di coinvolgere attivamente le proprie persone, trasformando l’energia dello sport in valore condiviso e in un supporto concreto alle comunità. 

«Essere presenti in due eventi, distanti geograficamente ma accomunati dagli stessi valori, significa dare forma concreta alla nostra idea di benessere, una dimensione che riguarda le persone, ma che si estende anche al contesto sociale in cui operiamo. Attraverso lo sport vogliamo favorire partecipazione, consapevolezza e inclusione, mettendo in relazione l’impegno dei nostri dipendenti con cause che generano un impatto reale e duraturo», ha dichiarato Giuliano Guinci, Public Affairs, Sustainability & Retail Operations Director del Gruppo Entain in Italia. 

Entain Italia
 

L’azienda italiana del Gruppo Entain, presente nel Paese da oltre 20 anni, gestisce tre marchi iconici nel settore dell’intrattenimento: Eurobet, Bwin e Gioco Digitale. Oggi conta oltre 500 dipendenti e attraverso la propria rete di punti vendita occupa indirettamente oltre 5000 persone. L’azienda è presente sul territorio con oltre 1000 punti vendita ed un canale online, fonda tutta la sua strategia su responsabilità, innovazione e fiducia. 

Il Gruppo Entain è quotato alla Borsa di Londra (FTSE 100) è leader internazionale nel settore dell’intrattenimento che opera nei principali mercati regolamentati dei cinque continenti. Conta circa 30000 dipendenti in oltre 20 uffici operativi, gestisce oltre 140 licenze in oltre 40 paesi. 

Contatti:
Publicis Value Service Srl Divisione MSL
stella.deangelis@mslgroup.com
 

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Bari, 12 Maggio 2026. Negli ultimi anni, il concetto di abitare ha subito una trasformazione entusiasmante, cancellando in modo netto i vecchi confini tra l’interno e l’esterno delle nostre abitazioni. Quello che un tempo era considerato un semplice spazio verde da mantenere con una periodica e faticosa cura del giardino, oggi si è evoluto in un vero e proprio ambiente domestico da vivere con gioia nella quotidianità. Questa rivoluzione culturale ha consacrato l’outdoor living come una delle tendenze più forti, affascinanti e in rapida crescita nel panorama dell’arredamento contemporaneo. 

Le analisi di mercato e i dati sui consumi parlano chiaro: gli italiani stanno investendo sempre più passione e risorse nell’allestimento dei propri spazi all’aperto. Non si tratta più soltanto di sfoggiare un prato ben tagliato, ma di creare delle vere e proprie oasi di relax che riflettano lo stile, la personalità e il comfort del salotto di casa. In questo contesto così dinamico, la scelta dell’arredo giardino assume un ruolo da protagonista assoluto, diventando espressione del gusto personale e risposta a un’esigenza di benessere psicofisico che tutti sentiamo profondamente. 

I nuovi trend evidenziano una predilezione per materiali durevoli ma dall’estetica raffinata, capaci di resistere alle intemperie senza mai rinunciare all’eleganza formale. Salotti da esterno componibili, ampi tavoli da pranzo per conviviali serate estive, tappeti outdoor e sedute ergonomiche sono diventati elementi imprescindibili. Parallelamente, il verde si integra in modo sinergico con l’arredamento: piante e fiori vengono studiati per armonizzarsi con i colori dei mobili, creando una continuità visiva di grande impatto. Il giardino diventa così, a tutti gli effetti, una stanza a cielo aperto, un rifugio privato dove staccare dalla frenesia quotidiana. 

Con l’avanzare della bella stagione e l’innalzamento delle temperature, la fruibilità degli spazi esterni dipende fortemente da un’accurata pianificazione. Vivere il giardino in estate richiede infatti una gestione intelligente e proattiva dell’esposizione solare. In questo scenario, la progettazione delle zone d’ombra non è più considerata un dettaglio accessorio o un ripensamento dell’ultimo minuto, ma un requisito fondamentale per garantire il massimo comfort termico e la vivibilità dell’ambiente in ogni momento della giornata. 

Una zona d’ombra ben strutturata permette di sfruttare l’outdoor non solo nelle fresche ore serali, ma anche durante i caldi pomeriggi, trasformando un patio, una terrazza o un prato in un luogo perfetto per lo smart working, la lettura o le chiacchiere in famiglia. Gli italiani sono sempre più alla ricerca di soluzioni estate che sappiano unire un’elevata funzionalità tecnica a un pregio estetico indiscutibile. Creare ripari dal sole efficienti significa anche proteggere gli stessi arredi dall’usura prematura causata dai raggi UV e favorire un microclima ideale per le piante circostanti. 

Le opzioni disponibili sul mercato oggi sono tantissime e adatte a ogni esigenza: si spazia da imponenti pergolati fissi a leggere vele ombreggianti, fino a sistemi mobili e altamente versatili. È essenziale che questi elementi si integrino in modo armonioso con il resto del mobilio, diventando essi stessi dei veri e propri complementi di architettura d’esterno. Una copertura adeguata definisce i volumi dello spazio, crea intimità e abbassa sensibilmente la temperatura percepita, rendendo l’esperienza all’aria aperta piacevole e sicura. 

Il mercato dell’arredamento ha registrato un cambiamento molto significativo nelle aspettative dei consumatori. Oggi, chi decide di rinnovare i propri spazi esterni non è più disposto a scendere a compromessi tra l’estetica desiderata e il budget a disposizione. La domanda si è orientata in modo netto verso un design accessibile: prodotti dalle linee moderne, eleganti, perfettamente in linea con le ultime tendenze del settore, ma proposti a cifre ragionevoli e del tutto trasparenti. Si cerca il lusso visivo e il comfort assoluto, ma con una spiccata attenzione all’ottimizzazione della spesa. 

Questa esigenza diffusa ha messo in forte crisi i modelli di distribuzione tradizionali, spesso gravati da innumerevoli passaggi intermedi, rappresentanti e showroom fisici che fanno inevitabilmente lievitare il costo finale al pubblico. È in questo preciso snodo che intervengono le nuove realtà digitali come Deghi, capaci di rivoluzionare l’intera filiera. Eliminando i costi di intermediazione e gestendo direttamente il rapporto con la produzione, è possibile offrire un rapporto qualità-prezzo letteralmente imbattibile. I consumatori, sempre più informati e smart, lo sanno e si rivolgono abitualmente al web per trovare i pezzi forti del loro allestimento estivo. 

Un esempio perfetto di questa dinamica virtuosa riguarda la ricerca di elementi centrali per il relax e la protezione solare all’aperto, come per esempio gli ombrelloni da giardino Deghi caratterizzati da un design contemporaneo, materiali resistenti e meccanismi pratici, il tutto a condizioni economiche estremamente vantaggiose. Questo approccio democratico all’arredamento permette a chiunque di trasformare un semplice terrazzo o un angolo verde in un ambiente curato e di tendenza, senza pesare eccessivamente sulle finanze familiari. 

Se il prezzo competitivo e il design accattivante sono i driver principali per la scelta iniziale del prodotto, l’efficienza del servizio di spedizione è diventata il vero ago della bilancia per concludere un acquisto online con il sorriso. Nell’era digitale, l’attesa di settimane o addirittura mesi per ricevere un mobile è considerata inaccettabile dal consumatore moderno. Nel complesso settore dell’e-commerce arredamento, la tempestività è tutto, specialmente quando si parla di articoli legati alla stagionalità. L’acquisto per l’outdoor è quasi sempre dettato da un bisogno immediato: l’arrivo improvviso del primo caldo, l’organizzazione di una cena in terrazza con amici, o semplicemente il desiderio di godersi il fine settimana all’aperto. 

Per rispondere a questa pressante domanda “last-minute”, la disponibilità immediata della merce è assolutamente cruciale. Ecco perché la pronta consegna si è trasformata nel più grande e incolmabile vantaggio competitivo per i leader del settore. Avere la quasi totalità di un vasto catalogo fisicamente presente e stoccato nei propri magazzini significa poter evadere gli ordini in tempi record, soddisfacendo l’urgenza del cliente, superando le sue aspettative e abbattendo drasticamente ogni ansia legata all’attesa. 

Dietro questa promessa di velocità e affidabilità si nasconde la necessità imperativa di una logistica avanzata. Gestire quotidianamente migliaia di referenze ingombranti e spesso molto fragili — come tavoli in vetro temperato, vasi in ceramica, sanitari o grandi set relax da giardino — richiede infrastrutture imponenti e processi aziendali ottimizzati al millimetro. Aziende all’avanguardia come Deghi investono in poli logistici di oltre 50.000 metri quadrati, implementando sistemi di imballaggio protettivo e smistamento automatizzato di ultima generazione. Questo modello operativo assicura che il prodotto non solo parta celermente, ma arrivi a destinazione in condizioni perfette, trasformando un complesso processo industriale in un’esperienza d’acquisto fluida, sicura e senza alcuno stress. 

La risposta italiana a queste nuove e complesse dinamiche dell’economia digitale ha un nome ormai noto e una collocazione geografica ben precisa, orgogliosamente lontana dai tradizionali poli industriali del Nord. La storia di Deghi viene spesso e giustamente definita dalla stampa economica e di settore come il vero “miracolo del Sud”. Nata nel 2011 dalla brillante intuizione di Alberto Paglialunga all’interno di un piccolo garage a San Cesario di Lecce, l’azienda ha vissuto un’evoluzione esponenziale, trasformandosi in poco più di un decennio da modesto rivenditore online a colosso nazionale, con un fatturato che ha superato la soglia dei 100 milioni di euro. 

Questo percorso di crescita straordinaria ha permesso all’azienda salentina di sfidare e superare i colossi internazionali del commercio elettronico, conquistando in più occasioni il prestigioso titolo di “Insegna Web dell’Anno” nella combattuta categoria dell’arredamento. Ma il successo duraturo non si basa unicamente su un’infrastruttura logistica imponente, su un catalogo sconfinato o su prezzi imbattibili. Il vero cuore pulsante di questa realtà, riconosciuta anche come Top Employer 2025 per la sua cultura aziendale ricca di giovani talenti, è un approccio profondamente orientato alle persone. 

Acquistare mobili voluminosi o sanitari online portava con sé, fino a pochissimi anni fa, una naturale diffidenza da parte del pubblico italiano. L’azienda ha saputo abbattere definitivamente queste barriere istituendo un servizio di assistenza pre e post-vendita proattivo, umano e pluripremiato. Un team di esperti accompagna l’utente in ogni singola fase del percorso di acquisto, rassicurandolo, consigliandolo e risolvendo tempestivamente qualsiasi criticità. Questa combinazione unica di innovazione tecnologica, radicamento nel territorio — testimoniato anche dal virtuoso progetto di recupero industriale delle ex Manifatture Tabacchi di Lecce, oggi sede principale — e attenzione maniacale alle relazioni umane, ha creato una vera e propria community di clienti fidelizzati. Un modello di business che dimostra, senza ombra di dubbio, che l’eccellenza nell’e-commerce può nascere, innovare e prosperare anche nel cuore del Mezzogiorno d’Italia, portando il motto “arredare è un piacere alla portata di tutti” in ogni casa. 

Contatti:
DeghiSito web: https://www.deghi.it
 

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Milano, 12.05.2026 – Molti autori, editori e professionisti dell’editoria, nel tentativo di realizzare libri di qualità, sono portati a concentrarsi esclusivamente sul contenuto, trascurando l’importanza della forma e della struttura della pagina. Ciò che spesso si ignora è che la pagina può diventare un alleato decisivo per la riuscita di un libro, purché si impari a progettarla in modo consapevole, riconoscendone le logiche, le gerarchie e il ruolo fondamentale nella leggibilità e nella percezione del valore dell’opera. 

Per tutti coloro che desiderano trasformare un manoscritto in un libro professionale, leggibile e competitivo sul mercato, esce oggi il libro di Giampaolo Luparia “ARCHITETTURA DELLA PAGINA. Come trasformare un manoscritto in un libro elegante, leggibile e pronto per il mercato con il Metodo Officina Scrittoria” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un metodo pratico e strutturato per progettare un testo editoriale in modo efficace, migliorandone la leggibilità e il valore percepito. 

“Il mio libro parla di come dare al contenuto una forma capace di sostenerlo e valorizzarlo. Affronto i principi dell’architettura della pagina, la leggibilità, la gerarchia visiva, la coerenza tipografica e gli errori più comuni che penalizzano la lettura” afferma Giampaolo Luparia, autore del libro. “È una guida pratica pensata per aiutare autori e case editrici a prendere decisioni migliori, sia per la stampa sia per l’ebook. In sostanza, offre un metodo per trasformare un file in un libro chiaro, credibile e professionale”. 

Come precisa lo stesso autore, l’idea di scrivere questo libro nasce dal fatto che, nel proprio lavoro, incontra spesso autori e case editrici con idee valide e contenuti solidi che però faticano a emergere nella forma giusta. Da qui l’idea di creare una guida concreta per accompagnarli in questo percorso, con soluzioni pratiche e un metodo chiaro. 

“Da editore conosco bene il mondo dei libri e so bene quanto le scelte tecniche e strutturali impattino profondamente sulla resa finale di un testo” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “Luparia offre un metodo realmente efficace per trasformare un semplice file di testo in un libro più chiaro, credibile e professionale, capace davvero di stimolare la lettura”. 

“Ho deciso di affidarmi a Bruno Editore perché ho trovato un approccio molto vicino al mio: attenzione al valore reale del contenuto e orientamento ai risultati” conclude l’autore. “Per un tema come il mio, era importante collaborare con chi, come me, comunica in modo chiaro e professionale. Pertanto, chi meglio di Giacomo Bruno?”.
 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/490G1KL

Giampaolo Luparia è un professionista dell’impaginazione editoriale con oltre 30 anni di esperienza tra libri, riviste, stampa ed eBook. Fondatore di Officina Scrittoria, affianca autori e case editrici nel passaggio dal manoscritto al prodotto finito, con un approccio pratico e orientato alla resa editoriale. Attraverso un metodo basato su architettura della pagina, leggibilità e cura tipografica, aiuta a trasformare contenuti validi in libri chiari, professionali e pronti per la pubblicazione. Sito web:
http://www.officinascrittoria.com/

Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 36 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
https://www.brunoeditore.it

Contatti:
Bruno Editore
info@brunoeditore.it
 

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ZURICH, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Recently, ACROBiosystems successfully held its Innovation Day at Superlab Suisse Zürich Schlieren in Zurich, Switzerland, a thriving epicenter of Swiss innovation and talent. The event brought together leading scientists, translational research experts, and industry innovators to discuss advancements in biologic drug development and translational science. The atmosphere was energetic, with engaging discussions and active networking. 

The Innovation Day was established to explore emerging technologies, evolving regulatory landscapes, and new strategies accelerating the path from discovery to clinic. Featuring cutting-edge development platforms and real-world case studies, the event offered a focused, high-value program designed to spark collaboration and inspire new thinking. 

The event gathered distinguished speakers: Head of Project Management in Wyss Zurich, Regenerative Medicine Technologies Platform, University of Zurich, Jenny Ann Prange, PhD; Vice President of R&D at ACROBiosystems, Lili Qin, PhD; Assistant Professor at University Hospital Zürich and University of Zürich, Chiara F Magnani, PhD, Prof.; Product Lead of Limula, Fabien Jammes, PhD; two R&D Group Leaders at INOFEA, Agnese Pisano, PhD, and Aaron Debon, PhD. 

Dr. Lili Qin, Vice President of R&D at ACROBiosystems, delivered a speech titled “AI-Powered Next-Generation Protein Engineering in CGT”. She shared how the company is applying AI across the entire protein development workflow, from structure prediction and de novo design to expression optimization, purification process design and formulation optimization. She highlighted concrete examples, including an AI-optimized cytokine that achieved a 20-fold increase in expression yield, a thermostable FGF2 mutant that remains fully active after three days at 37°C, and a highly specific antibody capable of distinguishing Claudin18.2 from Claudin18.1 with no cross-reactivity. 

Behind these breakthroughs lies ACROBiosystems’ proprietary AI-powered platform, which integrates computational predictions with high-throughput experimental validation in a closed-loop dry-wet system. This capability enables the company to tackle long-standing industry bottlenecks — low expression titers, thermal instability, and specificity challenges — that have historically slowed biologic development and cell therapy manufacturing. By embedding AI into every stage of protein reagent development, ACROBiosystems is helping the industry achieve higher success rates, shorter timelines, and more scalable paths from discovery to clinic. 

The Innovation Day also featured insights from leading translational research institutions. Dr. Jenny Ann Prange, Head of Project Management at Wyss Zurich’s Regenerative Medicine Technologies Platform at the University of Zurich, shared her perspective on bridging the gap between early-stage discovery and clinical application. In her talk titled “Translating Ideas to Reach The Ones in Need”, she walked the audience through one of the most critical bottlenecks in drug development: the transition from exploratory R&D to a regulated GMP environment. She explained how the Wyss Zurich platform combines funding, infrastructure, and translational expertise to help promising projects navigate this complex journey. 

Dr. Chiara Magnani from University Hospital Zürich and University of Zürich then shared clinical insights on CAR T-cell therapy. In her talk “Advancing CAR T-cell Therapy: Non-viral Engineering, Immune Evasion, and Modular Platform”, she presented data from 36 B-ALL patients treated with Sleeping Beauty-engineered anti-CD19 CAR T cells, achieving an 83% complete remission rate with long-term persistence. She also highlighted how multi-omic analyses identified tumor microenvironment immune suppression as a key barrier, and introduced a modular AdFITC-CAR T platform designed to enable flexible, tunable targeting. 

Dr. Fabien Jammes, Product Lead at Limula, addressed a critical barrier to cell therapy adoption: manufacturing complexity. In his talk “Decentralised Manufacturing of Cell Therapies: How Compact Automation is Changing the Landscape”, he introduced Limula’s all-in-one LimONE platform, which integrates bioreactor and centrifuge functions into a single closed device. He presented proof-of-concept data demonstrating fully automated seven-day CAR-T manufacturing at clinical scale, and discussed how decentralised production — bringing manufacturing closer to the patient — could accelerate access and lower costs. 

Dr. Agnese Pisano and Dr. Aaron Debon of INOFEA addressed manufacturing challenges through enzyme immobilization. In their talk “Immobilized Enzymes for Smart Biologics Manufacturing: Applications in mRNA and ADC Production”, they presented a patented technology that enhances enzyme stability and reusability. They presented two case studies: immobilizing T7 RNA polymerase for semi-continuous in vitro transcription (IVT) systems, demonstrating retained activity and reuse potential; and immobilizing sortase for antibody-drug conjugate (ADC) production, achieving conjugation efficiency and drug-to-antibody ratios comparable to soluble enzymes. 

Collectively, the presentations illustrated both the prospects and challenges in modern biologic development — spanning AI-optimized proteins, non-viral CAR-T technologies and automated manufacturing. Though approaching the topic from different perspectives, all speakers emphasized the value of open collaboration in driving innovation. 

“This is a great event gathering both academic and industry leaders in the Zurich area. Thanks for the organization by ACROBiosystems. I would be interested in future events like this — please keep me posted,” said Giacomo Cattaruzzi, Innovation Director at Muvon Therapeutics AG. 

“We are delighted to successfully host ACROBiosystems Innovation Day in Europe. Innovation is one of our core brand commitments. We look forward to continuing this event to foster global biotech innovation and contribute more meaningfully to the advancement of the industry,” said Mike Chen, the Chairman, Founder and CEO of ACROBiosystems. 

About ACROBiosystems Group 

ACROBiosystems Group, founded in 2010 and listed in 2021, is a biotechnology company aimed at being a cornerstone of the global biopharmaceutical and healthcare industries by providing innovative products and business models. The company spans across the globe and maintains offices, R&D centers, and production bases in more than 15 different cities within the United States, Switzerland, the United Kingdom and Germany. ACROBiosystems Group has established numerous long-term and stable partnerships with the world’s top pharmaceutical enterprises, including Pfizer, Novartis, and Johnson & Johnson, and numerous well-known academic institutes. The company comprises several subsidiaries such as ACROBiosystems, bioSeedin, Condense Capital, and ACRODiagnostics. 

ACROBiosystems’ brands include Resilient Supply, CytoPak, SAFENSURE, FLAG, Star Staining, Aneuro, ComboX, GENPower and many others. Its main products and services are recombinant proteins, kits, antibodies, scientific services, and other related products. ACROBiosystems employs a strict quality control system for its products that are used in biopharmaceutical research and development, production, and clinical application. This includes targeted discovery and validation, candidate drug screening/optimization, CMC development and pilot production, preclinical research, clinical trials, commercial production, and clinical application of companion diagnostics. 

Through the continuous development of new technologies and products, ACROBiosystems Group creates value for the global pharmaceutical industry and actively empowers its partners. The company is dedicated to accelerating the drug development process, including targeted therapies, immunotherapeutic drugs, and their clinical applications, and contributes to global health. 

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MONACO DI BAVIERA – EQS Newswire – 11 maggio 2026 – L’intelligenza artificiale ha superato una soglia pratica nei settori della compliance e dell’etica. EQS AI Benchmark Volume 2 dimostra che l’ultima generazione di modelli di IA non solo migliora le prestazioni, ma è ora in grado di gestire in modo affidabile i flussi di lavoro di compliance in più fasi, una capacità che solo sei mesi fa era fuori dalla loro portata. 

Basandosi sul primo volume pubblicato nell’ottobre 2025, EQS Group ha testato quattro modelli di IA all’avanguardia di recente rilascio sulla stessa serie di 120 attività di compliance del mondo reale. Il benchmark aggiornato, realizzato in collaborazione con l’associazione tedesca Berufsverband der Compliance Manager(BCM), ora confronta dieci modelli leader, offrendo una visione diretta delle prestazioni dell’ultima generazione rispetto all’avanguardia dello scorso anno. 

I modelli all’avanguardia convergono ai vertici
 

Nel Volume 2, GPT-5.4 di OpenAI si piazza al primo posto nel benchmark con un punteggio dell’87,6%, seguito da vicino da Gemini 3.1 Pro di Google (87,4%) e Claude Opus 4.6 di Anthropic (86,1%). I modelli leader sono ora separati da poco più di un punto percentuale. Questo raggruppamento segnala un cambiamento evidente: mentre le prestazioni continuano a migliorare, i modelli leader si stanno avvicinando a un limite pratico per i compiti di compliance generali, rendendo la strategia di implementazione più importante delle differenze marginali nelle capacità dei modelli. 

I maggiori miglioramenti nel lavoro di compliance a risposta aperta
 

I miglioramenti più significativi si osservano nei compiti a risposta aperta, come la stesura di rapporti, politiche o piani di indagine, che rispecchiano da vicino il lavoro svolto dai team di compliance per gli stakeholder interni, il management e le autorità di regolamentazione. Tra tutti i fornitori, le prestazioni in questi compiti sono aumentate in modo significativo, con miglioramenti fino a +17-18 punti percentuali rispetto al primo rapporto, spostando i risultati da “utilizzabili con modifiche sostanziali” a “utilizzabili con una revisione leggera”. 

I flussi di lavoro di compliance agentici superano una soglia chiave
 

La scoperta più importante del benchmark va oltre le prestazioni dei singoli compiti: i modelli di IA si stanno ora avvicinando alla capacità necessaria per supportare flussi di lavoro di compliance in più fasi end-to-end. In un processo simulato di gestione dei conflitti di interesse, che include la classificazione, la valutazione del rischio, l’inoltro per la revisione e la mitigazione, un singolo modello all’avanguardia (GPT-5.4) ha raggiunto prestazioni superiori al 90% in ogni fase del flusso di lavoro. Nonostante il benchmark non abbia testato un flusso di lavoro agentico completamente connesso, i risultati indicano che tali flussi di lavoro stanno diventando significativamente più fattibili rispetto a soli sei mesi fa. 

“Il benchmark mostra quanto velocemente l’IA stia diventando un vero motore di innovazione nella compliance”, ha affermato il dott. Martin Benda, presidente di BCM. “Ora abbiamo l’opportunità di tradurre queste capacità in applicazioni pratiche, in modo da rafforzare sia l’efficacia che la supervisione responsabile”. 

“Sei mesi fa, la domanda era se l’IA potesse supportare il lavoro di compliance reale. Oggi, invece, la domanda è come progettare i flussi di lavoro attorno a essa”, ha affermato Moritz Homann, responsabile dell’IA presso EQS Group. ” La compliance agentica non riguarda più la fattibilità, ma la progettazione, in particolare la scelta della giusta supervisione umana. I modelli più recenti sono abbastanza potenti da gestire processi in più fasi, ma il vero fattore di differenziazione è il contesto in cui operano: gli strumenti e i punti di controllo che rendono l’intelligenza artificiale affidabile nella pratica.” 

Dalle prestazioni dei modelli all’implementazione nel mondo reale
 

I risultati del Volume 2 mostrano un cambiamento più esteso per i team di compliance: i miglioramenti nelle capacità dei modelli stanno diventando incrementali, mentre i maggiori vantaggi ora derivano dal modo in cui l’IA viene implementata. 

I risultati suggeriscono che il contesto, l’integrazione dei sistemi e la progettazione dei flussi di lavoro stanno diventando più importanti della scelta del modello stesso. Le organizzazioni che integrano l’IA nei processi reali, dotandosi di dati, strumenti e supervisione adeguati, otterranno risultati significativamente migliori rispetto a quelle che la considerano uno strumento autonomo. 

Raccomandazioni pratiche per i team di compliance
 

I risultati si traducono in una serie di priorità chiare per i professionisti della compliance: non sperimentare di più, ma rendere operativa l’IA: 

Passare dai progetti pilota alla produzione per casi d’uso comprovati
 

I risultati di questo studio indicano chiaramente quali sono le priorità per i team di compliance: non continuare a fare sperimentazioni in modo isolato, ma rendere operativa l’IA in modo responsabile all’interno di processi di compliance reali: 

Il rapporto completo EQS AI Benchmark Volume 2 è disponibile per il download qui:
https://www.eqs.com/compliance-wpapers/eqs-ai-benchmark-report-vol-2/

Metodologia
 

EQS AI Benchmark valuta i principali modelli di IA su 120 attività in dieci ambiti fondamentali di compliance ed etica, quali la valutazione dei rischi, lo sviluppo delle politiche, le indagini e la rendicontazione. 

Il benchmark combina attività strutturate e aperte basate su documenti reali forniti dai clienti e i risultati sono valutati da una giuria umana di professionisti della compliance, tra cui membri del Berufsverband der Compliance Manager (BCM). 

EQS Group
 

EQS Group è un fornitore leader di software cloud a livello internazionale per la compliance e l’etica, la privacy dei dati, la gestione della sostenibilità nonché le relazioni con gli investitori. Oltre 14 000 aziende in tutto il mondo utilizzano i prodotti di EQS Group per costruire fiducia, rispettando in modo sicuro e affidabile normative complesse, riducendo i rischi e comunicando in modo trasparente le proprie performance e il proprio impatto su società e ambiente. 

Le soluzioni di EQS Group sono integrate in una piattaforma basata su cloud: ciò consente di gestire i processi di compliance per la protezione dei whistleblower e la gestione dei casi, la gestione delle politiche e i processi di approvazione con la stessa professionalità con cui si gestiscono partner commerciali, terze parti e rischi, insider list e obblighi di reporting. Inoltre, EQS Group fornisce software per adempiere agli obblighi di due diligence sui diritti umani lungo le catene di fornitura aziendali, garantire la compliance rispetto alle normative sulla privacy dei dati come il GDPR e il Regolamento europeo sull’IA, e supportare una gestione degli standard ESG efficiente nonché un reporting di sostenibilità conforme alle normative. Le società quotate beneficiano anche di un newswire globale, del targeting degli investitori e della gestione dei contatti, nonché di siti web e webcast IR per una comunicazione efficiente e sicura con gli investitori. 

EQS Group è stato fondato a Monaco nel 2000. Oggi il gruppo impiega circa 600 professionisti in tutto il mondo. 

https://www.eqs.com/
 

Informazioni sul BCM
 

In qualità di associazione professionale leader, il BCM si occupa esclusivamente dei responsabili della compliance interni di aziende, associazioni e altre organizzazioni. Il BCM rappresenta gli interessi dei propri membri nei rapporti con i responsabili politici, le imprese e la società. Il BCM si concentra sulla fornitura di informazioni, sulla promozione di reti e sul rafforzamento della professione di compliance. Offre una vasta gamma di servizi gratuiti pensati per tenere i membri informati sulle questioni di compliance più attuali e per promuovere e sviluppare continuamente la condivisione delle conoscenze all’interno della propria rete. 

www.compliance-verband.de
 

Contatti:
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L’applicazione nasce dalla collaborazione tra la Regione Toscana e il Dipartimento di architettura dell’università di Firenze (HeRe Lab) e la società Net7 Srl, grazie a un finanziamento del ministero della cultura e al cofinanziamento della Regione. Alla presentazione di stamani è intervenuta l’assessora alla cultura con delega al turismo culturale Cristina Manetti, la responsabile del settore fondazioni regionali per la cultura Margherita Tempestini, il coordinatore scientifico dell’associazione beni culturali Carlo Francini, Giuseppe De Luca e Carlo Ricci dell’università di Firenze, il direttore di Toscana Promozione Francesco Tapinassi.

“Questa app – ha dichiarato l’assessora alla cultura e al turismo culturale della Regione Toscana, Cristina Manetti intervenendo alla presentazione – rappresenta uno strumento importante per rendere ancora più conosciuto e accessibile il patrimonio delle Ville e Giardini medicei Unesco. Grazie alla tecnologia possiamo offrire una nuova modalità di visita e di scoperta, suggerendo itinerari e percorsi collegati alle Ville, anche all’insegna della camminata e del turismo lento, sempre più apprezzato. L’applicazione permette inoltre di avere informazioni in tempo reale su orari, aperture e collegamenti con i mezzi pubblici. È un modo concreto per avvicinare le persone a questo straordinario patrimonio e renderlo sempre più vissuto e visitato da cittadini e turisti”.

L’app accompagna cittadini e visitatori alla scoperta delle 14 componenti del sito Unesco e dei territori circostanti, offrendo mappe interattive, itinerari tematici, informazioni sui percorsi, sugli orari di apertura e sulle modalità di accesso ai siti, oltre a indicazioni aggiornate sui trasporti pubblici e sulla mobilità dolce.

Tra gli itinerari proposti figurano Alta Versilia, Da Firenze verso il Mugello, Ville e giardini medicei a Firenze e dintorni e Le Ville del Montalbano, pensati per favorire un’esperienza di viaggio sostenibile, lenta e immersiva nel paesaggio toscano.

L’applicazione è disponibile gratuitamente negli store online e sul sito ufficiale delle Ville e Giardini medicei Unesco della Toscana: Ville e Giardini Medicei Unesco.

Hanno partecipato con il presidente della.Toscana Eugenio Giani, tra gli altri, il direttore amministrativo dell’Asl Toscana nord ovest Gabriele Morotti, il sindaco di Pisa Michele Conti e la responsabile della Zona distretto pisana Alessandra Di Bugno.

La Casa di comunità, che servirà il litorale pisano fino a Tirrenia e Calambrone e che si aggiunge a quella già presente in città, è l’esito dell’ampliamento e riqualificazione del distretto che sorgeva al civico 5 di via Andò: oltre un milione di euro l’investimento, con risorse provenienti dal Pnrr, il Piano nazionale di ripresa e resilienza, con il supporto della Societa della salute pisana e del Comune di Pisa.

La casa accoglierà servizi sanitari territoriali di base, tra cui gli studi dei medici e pediatri di famiglia, specialisti ambulatoriali interni, infermieri e altre figure sanitarie e sociosanitarie.

“Continua il nostro percorso di presentazione di queste nuove strutture territoriali – sottolinea il presidente della Toscana Eugenio Giani – Questa è, dopo Vecchiano, la seconda Casa di comunità che inauguriamo nella zona pisana ed è la ventesima che presentiamo a livello regionale. Stiamo inaugurando in tutta la Toscana settatlnta strutture di questo tipo, finanziate con fondi Pnrr, che si aggiungono ad ottantanove che saranno realizzate con altre risorse”.

“Stiamo mettendo a disposizione della comunità presidi di qualità, che rappresentano i pilastri più concreti della riorganizzazione della sanità territoriale: il frutto – evidenzia il presidente – di un grande lavoro di squadra che voglio condividere con gli amministratori del territorio, che hanno saputo coordinare e guidare questo percorso, trasformando un’idea in un servizio reale per i cittadini. Insieme a loro ringrazio anche i consiglieri regionali, tutti presenti oggi, e gli altri soggetti istituzionali di questo ambito territoriale”.

“Queste strutture – spiega – saranno sempre più simili a mini ospedali per la prima assitenza e potranno contare sulla presenza di macchinari per la diagnostica di primo livello, su cui stiamo investendo molto e con grande convinzione”.

“Nella rete delle Case di comunità – conclude Giani – un ruolo importante l’hanno i medici di famiglia: qui saranno sei”.

Una narrazione accessibile a tutti su memoria e lavoro quella realizzata dal Teatro della Toscana con il suo direttore artistico. ‘Materiali’ per un’epica della metalmeccanica che attraversa l’Italia dal primissimo dopoguerra alla metà degli Anni Ottanta e che cresce e si evolve insieme a prodotti che dallo stabilimento toscano vanno nei mercati di tanti Paesi del mondo: l’Ape, la Vespa, il Ciao, il Sì. Prodotti che diventano iconici, simboli di un paese che si rialza e la cui economia ricomincia a correre. Prodotti che lanciano il made in Italy e che sono il frutto del lavoro di una classe operaia che non è una massa indistinta, ma ha nomi e facce, dignità e condivisioni dentro i capannoni industriali a Pontedera.

Ha affermato Stefano Massini: “C’è una storia che mi ha sempre colpito, quasi un paradosso dell’orgoglio: quella del bambino di Pontedera che, entrando in classe il primo giorno di scuola, dichiara fiero alla maestra: “Il mio babbo e la mia mamma fanno le Vespe”. In quella frase non c’è solo il lavoro, c’è un’identità. In quella classe, ventisette bambini su ventotto rispondevano allo stesso modo. Ecco, io in questo spettacolo non ho voluto raccontare semplicemente la cronaca di una fabbrica, ma la storia di un sistema e di una città che ha letteralmente messo le ruote all’Italia. Sono orgoglioso di raccontare questa storia profondamente toscana e profondamente nostra. È la storia di un Paese che ha avuto una gloriosa tradizione meccanica e umana, nata dalla Resistenza e cresciuta con il lavoro. Era ora che questa epopea arrivasse a teatro, perché conoscere cosa è accaduto dentro quegli stabilimenti significa capire chi siamo stati e chi, forse, potremmo ancora essere“.

Ha dichiarato Matteo Franconi, vicepresidente del Teatro della Toscana: E l’Ape disse alla Vespa: Sì, Ciao non racconta solo una storia locale, ma un vero pezzo d’Italia. Sebbene il cuore del racconto sia Pontedera, la narrazione abbraccia l’intera nazione. Sappiamo bene quanto la Piaggio rappresenti un patrimonio nazionale, così come lo sono gli uomini e le donne che l’hanno pensata e costruita. Considero quest’opera di Stefano Massini un grande omaggio che il direttore artistico del Teatro della Toscana ha voluto dedicare a quei lavoratori: un racconto che attraversa uno spaccato fondamentale del nostro Paese, fatto di diritti conquistati, nuove opportunità e mutamenti profondi nelle abitudini e nei bisogni dei cittadini».

Stefano Massini, con il suo stile narrativo tagliente, ironico e attento alla Storia, ricostruisce una geografia affettiva fatta di nomi, volti e personaggi ispirati a figure reali in E l’Ape disse alla Vespa: Sì, Ciao. C’era un tempo in cui il lavoro che si tramandava di padre in figlio come una eredità preziosa, come una sapienza, come una risorsa: il padre in Piaggio, il figlio in Piaggio, il nipote in Piaggio. Un testimone che passa da una generazione all’altra: Massini prenderà una famiglia e racconterà la dinasty di una classe operaia, tra sacrifici, orgoglio e risparmi. Del resto, proprio il lavoro emerge come asse centrale del racconto: un tema caro a Massini, che torna a interrogare il valore umano, sociale e civile dell’esperienza operaia e industriale come aveva già fatto in altre sue opere precedenti come in tanti monologhi in tv a Piazza Pulita e in teatro con Sette minuti o con Shenzhen.

In E l’Ape disse alla Vespa: Sì, Ciao un ruolo importante è quello della musica con le esibizioni di Saverio Zacchei e Luca Roccia Baldini. La colonna sonora è un viaggio emotivo che segue l’evoluzione dei tempi, spaziando tra generi e suggestioni diverse: dalle note di Amado mio, al canto di lotta e speranza di Fischia il Vento. Insomma, un evento che non celebra solo macchine straordinarie, ma la straordinaria umanità che le ha rese possibili.

‘Get the Glow’ dimostra come 15 minuti di movimento possano risollevare e rigenerare corpo e mente 

KOBE, Giappone, 12 maggio 2026 /PRNewswire/ — In un mondo fatto di filtri, pelli impeccabili e routine sempre più complesse, ASICS mette in risalto il modo più autentico per ottenere il cosiddetto “glow”: il movimento che rigenera corpo e mente. Oggi il brand svela la prima campagna di “bellezza” che vede protagonisti i volti post-esercizio. Niente filtri, nessuna skincare costosa, nessun passaggio complicato. Solo pura luminosità, alimentata dal movimento. 

Get The Glow ritrae diverse persone, inclusi gli atleti ASICS, fotografate pochi istanti dopo una corsa, una camminata, una partita o un allenamento. Espressioni più radiose. Maggiore fiducia in se stessi. Ogni immagine cattura quella luce che si sprigiona quando il corpo si muove e la mente si rinvigorisce. 

La campagna viene lanciata in un momento in cui la ricerca di “glow” è in forte aumento. Le ricerche online relative a termini di skincare legati alla luminosità sono aumentate del 43%[1] rispetto all’anno precedente, mentre le conversazioni sui social su come ottenere un effetto glow in poco tempo sono balzate del 375%[
2], evidenziando una crescente pressione per apparire radiosi all’istante. 

Allo stesso tempo, i consumatori investono sempre più tempo e risorse per inseguire questo ideale. Le donne dedicano in media 22 minuti al giorno[3] alla cura della pelle – oltre 136 ore all’anno – e il mercato globale della skincare ha raggiunto i 162 miliardi di dollari [
4]. Anche le abitudini quotidiane stanno diventando sempre più articolate: il 74% delle donne segue routine di bellezza mattutine e serali composte da numerosi passaggi [
5].
 

ASICS è convinta che il vero segreto per ottenere l’effeto “glow” sia attraverso l’attività fisica. Perché il “glow” non è qualcosa che si applica, è qualcosa che si prova. È il segno visibile di come il movimento trasformi la mente. Perché quando ci si sente meglio, si vede 

Le ricerche condotte da ASICS dimostrano che bastano appena 15 minuti di movimento[6]. per migliorare l’umore e influire positivamente sul benessere mentale, aiutando le persone a sentirsi più radiose, sicure di sé e positive. 

Gary Raucher, Global Head of Marketing di ASICS, ha dichiarato: “ASICS è stata fondata sulla convinzione che muovendo il corpo, si muova anche la mente. Molto prima che l’industria della bellezza iniziasse a imbottigliare la luminosità, le persone la ottenevano naturalmente attraverso il movimento. In una cultura in cui il “glow” è spesso costruito artificialmente, vogliamo dare risalto a qualcosa di reale. La luminosità più significativa inizia dall’interno, grazie all’attività fisica”. 

Zeynep Sönmez, tennista professionista ASICS, ha aggiunto: “Amo come mi sento dopo aver giocato a tennis e aver fatto movimento. Lo sport è sempre stato una parte fondamentale della mia vita; sono stata attratta dal tennis fin da bambina. Sono entusiasta di collaborare con ASICS per questa iniziativa perché credo fermamente che il movimento abbia il potere di sollevarti e aiutarti a risplendere dall’interno. Mi appassiona l’idea di condividere questo messaggio e ispirare gli altri a provarlo in prima persona”. 

Mettendo in primo piano il ritratto dei volti post-allenamento, ASICS incoraggia le persone a cercare la propria luminosità attraverso il movimento: non come una scorciatoia estetica, ma come un passo semplice e accessibile per sostenere un benessere mentale positivo. 

Note per la stampa 

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In presenza di un caso confermato o probabile di malattia meningococcica è prevista l’esecuzione di una profilassi antibiotica preventiva per i cosiddetti ‘contatti stretti’, ossia le persone che, per la natura e la durata dell’esposizione, potrebbero aver contratto il batterio.

Per questo motivo, il personale del Dipartimento di prevenzione dell’Asl Toscana sud-est sta contattando direttamente le persone che sono state in contatto con il caso, con particolare riferimento a ⁠familiari conviventi e parenti che hanno frequentato il caso in modo stretto e prolungato; ⁠amici e conoscenti con cui il minore ha avuto contatti ravvicinati nei giorni precedenti l’insorgenza della malattia; ⁠compagni di scuola e personale scolastico della classe frequentata.

Coloro che ricevono una telefonata o una comunicazione da parte dell’Asl sono invitati a collaborare con le indicazioni fornite dagli operatori sanitari. La profilassi consiste nell’assunzione di un antibiotico per via orale e viene prescritta e consigliata dagli operatori del dipartimento di prevenzione sulla base della valutazione del rischio individuale. Si tratta di una misura precauzionale standard, efficace nel ridurre il rischio di sviluppare la malattia.

La sepsi meningococcica è una malattia infettiva grave causata dal batterio Neisseria meningitidis, detto meningococco. Può manifestarsi come meningite (infiammazione delle meningi, le membrane che rivestono il cervello e il midollo spinale), come sepsi (infezione grave del sangue) o in forma combinata.

La malattia meningococcica è prevenibile attraverso la vaccinazione. Il calendario vaccinale prevede nei bambini e nell’adolescenza l’offerta gratuita del vaccino contro i sierogruppi Acwy e del vaccino anti-meningococco B. La vaccinazione rappresenta lo strumento più efficace per proteggere la popolazione, in particolare i bambini e i giovani adulti.

Asl Toscana sud-est rassicura la cittadinanza che la situazione è sotto stretto controllo sanitario e che tutte le misure di sanità pubblica sono state adottate.

Il tecnico marchigiano, nato ad Ancona il 20 settembre 1982, continuerà dunque a sedere sulla panchina della Savino Del Bene Volley dopo essere approdato a Scandicci il 15 ottobre 2024, quando subentrò in corso d’opera alla guida della squadra.

Nella stagione 2024-2025 Gaspari ha condotto il club a raggiungere la prima storica Final Four di Cev Champions League, culminata con la partecipazione alla finale della massima competizione europea.

L’annata sportiva 2025-2026 ha rappresentato la prima stagione completa di Marco Gaspari alla guida della Savino Del Bene Volley, un percorso impreziosito da risultati di grande rilievo sia in ambito nazionale che internazionale.

In campionato, la formazione scandiccese ha chiuso la regular season di serie A1 al secondo posto in classifica, fermando poi il proprio cammino in semifinale dei play off scudetto. Grazie al piazzamento ottenuto, la Savino Del Bene Volley ha conquistato la qualificazione alla Cev Champions League 2026-2027, competizione che il club disputerà per la settima volta nella propria storia.

Sempre entro i confini nazionali, la stagione ha visto la Savino Del Bene Volley raggiungere per la prima volta la finale di Coppa Italia, un traguardo storico che consentirà alla società di prendere parte alla Supercoppa Italiana 2026, segnando la seconda partecipazione del club alla competizione.

In campo europeo, la squadra guidata da Gaspari ha bissato la partecipazione alla Final Four di Cev Champions League, confermandosi tra le migliori quattro formazioni del continente.

A livello mondiale, il risultato più prestigioso è arrivato nel dicembre 2025, quando la Savino Del Bene Volley ha conquistato il campionato mondiale per club Fivb a San Paolo, in Brasile, centrando il primo titolo iridato della propria storia.

Nella stagione 2026-2027 Marco Gaspari guiderà la Savino Del Bene Volley in quattro competizioni: serie A1, Coppa Italia, Cev Champions League e Supercoppa Italiana.

La società conferma così la volontà di dare continuità a un progetto tecnico che nelle ultime stagioni ha consentito alla Savino Del Bene Volley di raggiungere traguardi di assoluto prestigio.

346,527 participants across 173 countries took part in the 13th edition of the global fundraising run. 

SALZBURG, Austria, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Wings for Life World Run 2026 raised a record €9.2 million for spinal cord injury research on Sunday, as 346,527 participants from 192 nationalities took part across 173 countries. The 13th edition started simultaneously at 11:00 UTC through seven Flagship Runs, 648 App Run Events and the Wings for Life World Run App. One hundred percent of all entry fees and donations raised go directly to the Wings for Life Foundation, whose mission is to find a cure for spinal cord injury. 

Spinal cord injury accounts for up to 500,000 new cases globally each year, according to the World Health Organization (2013) and Wei et al. (2025), and remains one of the most underfunded areas of medical research. Founded in 2004 and headquartered in Salzburg, Austria, Wings for Life has funded 344 peer-reviewed research projects worldwide. The foundation currently supports 72 active projects across 15 countries, with funding decisions informed by an internationally renowned Scientific Advisory Board and a pool of 737 expert reviewers involved to date. 

Japan’s Jo Fukuda set a new men’s world record with 78.95 km in Fukuoka, Japan. Mikky Keetels of the Netherlands set a new women’s world record with 62.24 km in Breda, Netherlands. Participants covered a combined 2,889,278.26 km worldwide. 

“Everything raised goes directly to the cause, nothing is wasted,” said Christian Göritz, PhD, principal investigator at Karolinska Institutet, Stockholm, and a Wings for Life-funded researcher. “As a researcher working on spinal cord injury every day, to see this level of support is incredibly powerful. Spinal cord injury cannot be solved alone — what makes this event so special is that everyone can take part, no matter their level, and every contribution truly counts.” 

The event uses a Catcher Car format, with a moving finish line that begins 30 minutes after the global start and allows runners, walkers and wheelchair users to compete in the same race. 

Spinal cord injury remains one of the most underfunded areas of medical research, making Wings for Life’s direct funding model especially significant for advancing new therapies. 

Download SI/MI assets via Red Bull Content Pool: https://www.redbullcontentpool.com/wingsforlifeworldrun
 

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Tribal Nations say Commission failed to address disproportionate burdens on low-risk Tribal forestry 

WASHINGTON, May 11, 2026 /PRNewswire/ — The Intertribal Timber Council (ITC) expressed deep disappointment following the European Commission’s release of its EUDR simplification review, saying the package offers no meaningful relief for Indigenous Tribal Nations and leaves major concerns raised by Tribal forest managers unresolved. 

Despite months of engagement from Tribal representatives and repeated warnings about unintended impacts on Indigenous communities, the Commission declined to reopen the regulation and instead proposed only limited technical adjustments through implementing acts, FAQs, and guidance documents. 

As a result, compliance obligations affecting Tribal Nations in low-risk countries remain fundamentally unchanged. 

“Tribal Nations are some of the most successful forest stewards in the world, yet the European Commission continues to treat Indigenous forestry systems as if they pose the same risks as regions experiencing active deforestation,” said Cody Desautel, President of the Intertribal Timber Council and Executive Director of the Confederated Tribes of the Colville Reservation. “That is not risk-based policymaking. It is a failure to recognize Indigenous governance, sustainable management, and sovereignty.” 

U.S. Tribal Nations manage 7.8 million hectares of forestland under sovereign governance systems supported by long-term management plans, active restoration practices, prescribed fire, and sustainable harvest standards designed to protect forests for future generations. 

The ITC emphasized that Tribal Nations support the EU’s goal of preventing global deforestation. However, the organization warned that the current EUDR framework is already disrupting U.S. forest product supply chains, even before full implementation begins in December 2026. 

Wood entering EU markets in 2026 is being harvested now, and Tribal producers are already facing new compliance demands through downstream contracts and customer requirements. 

“The paradox is impossible to ignore,” Desautel said. “A law intended to protect forests is creating barriers for Indigenous peoples who have successfully protected forests for generations.” 

The ITC is calling on the European Commission to recognize Tribal forests in the United States as low-risk, legally protected systems; simplify geolocation requirements for Indigenous and low-risk forestry operations; establish temporary compliance flexibility during implementation; and engage in meaningful government-to-government consultation with Tribal Nations before final enforcement. 

Established in 1976, the ITC is a nonprofit nation-wide consortium of Indian Tribes, Alaska Native Corporations, and individuals dedicated to improving the management of natural resources of importance to Native American communities. 

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RIYADH, Arabia Saudita, 11 maggio 2026 /PRNewswire/ — MBC GROUP (“MBC” o la “Società” o il “Gruppo”) (Tadawul: 4072), il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa (“MENA”), ha annunciato oggi i propri risultati finanziari relativi al trimestre conclusosi il 31 marzo 2026 (“1° trimestre 2026”). Il Gruppo ha registrato ricavi pari a 1,6 miliardi di SAR, rispetto ai 2,0 miliardi di SAR del 1° trimestre 2025, riflettendo principalmente la tempistica dei ricavi legati ai progetti e un contesto pubblicitario più cauto, alla luce dei continui sviluppi geopolitici nella regione. L’utile netto ha raggiunto i 222,3 milioni di SAR, in calo del 15,6% rispetto all’anno precedente, mentre il margine di profitto netto è salito al 14,1%, sostenuto da una gestione disciplinata dei costi e da un aumento di oltre tre volte dell’utile netto della piattaforma di streaming online MBC SHAHID. 

Nel complesso, la performance del Gruppo ha dimostrato resilienza durante il trimestre, sostenuta dalla forte domanda di contenuti trainata dal Ramadan, dalla continua crescita dei ricavi da abbonamenti di MBC SHAHID e dalla solidità del suo modello di ricavi diversificato, che ha contribuito a compensare le condizioni pubblicitarie più deboli e gli effetti legati alla tempistica dei progetti. 

Mike Sneesby, amministratore delegato di MBC GROUP, ha commentato: “Nel primo trimestre del 2026, la nostra performance ha rispecchiato la resilienza del modello operativo diversificato di MBC in un contesto esterno più volatile. Sebbene i ricavi abbiano risentito della minore domanda pubblicitaria e dell’assenza delle attività legate all’SSC che avevano contribuito nello stesso periodo dello scorso anno, abbiamo comunque registrato una solida performance, supportata dall’impegno del nostro personale. La redditività è rimasta elevata, sostenuta da una gestione disciplinata dei costi, da una forte performance durante il Ramadan e dalla continua crescita di MBC SHAHID, dove l’utile netto è aumentato significativamente rispetto all’anno precedente”. 

“L’attuale contesto presenta diverse sfide a breve termine, in particolare la volatilità della domanda pubblicitaria, le dinamiche della spesa pubblica in evoluzione e la complessità operativa nei vari mercati. In risposta, restiamo concentrati su chiare priorità di gestione: proteggere i nostri flussi di ricavi, sostenere il coinvolgimento del pubblico, salvaguardare la continuità produttiva, mantenere uno stretto controllo dei costi, preservare la liquidità di cassa e rafforzare la fiducia degli investitori”. 

“MBC SHAHID continua a svolgere un ruolo centrale, registrando una forte crescita, una maggiore redditività e un’espansione della propria presenza a livello internazionale. Ciò rafforza il nostro orientamento strategico verso flussi di ricavi più diversificati e scalabili, contribuendo a compensare la ciclicità della pubblicità. Nel frattempo, nell’ambito delle nostre attività di trasmissione e servizi tecnici, monitoriamo attentamente la pipeline dei progetti governativi per supportare la pianificazione e mitigare il rischio di perdita. Stiamo inoltre sfruttando modelli di produzione flessibili, localizzazione e capacità di esecuzione a distanza per garantire la continuità della distribuzione nei vari mercati, dando al contempo priorità ai contenuti di forte impatto per massimizzare il coinvolgimento del pubblico”, ha affermato Sneesby. 

Il segmento Trasmissioni e altre attività commerciali{ (Broadcasting & Other Commercial Activities, BOCA) è rimasto la principale fonte di reddito del Gruppo, generando ricavi per 933,0 milioni di SAR, in calo del 22,6% rispetto all’anno precedente. Il calo riflette l’assenza di ricavi legati all’SSC rispetto al primo trimestre del 2025, insieme a una domanda pubblicitaria più debole, cicli di prenotazione più brevi e un comportamento più cauto da parte degli inserzionisti, in particolare nei mercati del Consiglio di cooperazione del Golfo (CCG). Ciò è stato parzialmente compensato dalla stabilità dei prezzi e da un forte utilizzo dello spazio pubblicitario durante il Ramadan. Anche il lancio del canale televisivo satellitare MBC MASR DRAMA ha contribuito positivamente, favorendo il coinvolgimento del pubblico e ampliando gli spazi pubblicitari in Egitto. L’utile netto del segmento si è attestato a 174,5 milioni di SAR, in calo rispetto ai 238,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, a causa di una base di ricavi inferiore e di cambiamenti nella composizione dei ricavi. 

MBC SHAHID ha registrato ottimi risultati nel trimestre, con un aumento del fatturato del 17,5% su base annua, attestandosi a 459,9 milioni di SAR nel primo trimestre del 2026, grazie alla forte crescita dei ricavi da abbonamenti nei mercati MENA e internazionali, che hanno contribuito in misura maggiore rispetto all’anno precedente. La performance riflette una maggiore fidelizzazione e il continuo effetto positivo delle iniziative di ottimizzazione dei prezzi e dei prodotti, oltre alla trazione costante delle partnership B2B. I ricavi generati dalle piattaforme di streaming video attraverso la vendita di spazi pubblicitari hanno registrato un leggero calo a causa di ritardi temporanei nelle campagne e di una ridefinizione delle priorità di bilancio, con ripercussioni in particolare nei settori dei viaggi e del turismo, mentre la domanda digitale sottostante è rimasta resiliente. MBC SHAHID ha registrato un utile netto di 47,4 milioni di SAR, rispetto ai 13,3 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, segnando un significativo miglioramento del 257,7% su base annua in termini di redditività, e rafforzando il ruolo della piattaforma come principale fonte di utili per il Gruppo. 

Il segmento Media ed Entertainment (M&E) ha registrato ricavi pari a 183,7 milioni di SAR, rispetto ai 447,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, riflettendo la tempistica di riconoscimento dei ricavi basata sul raggiungimento di obiettivi intermedi dei principali progetti. L’utile netto del segmento si è attestato a 0,4 milioni di SAR, rispetto ai 12,0 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, riflettendo la tempistica di consegna dei progetti e il relativo riconoscimento dei costi, in linea con il modello contabile basato sui progetti del segmento. 

I contenuti sono rimasti un fattore chiave per la performance ottenuta nel primo trimestre del 2026, rafforzando la posizione di MBC come principale produttore e distributore di intrattenimento nel mondo arabo. I contenuti dedicati al Ramadan hanno determinato un aumento del coinvolgimento del pubblico rispetto all’anno precedente e un incremento del tempo di visione per 125 titoli di spicco. I risultati sono stati sostenuti da un solido mix di contenuti provenienti dall’Arabia Saudita, dal CCG e dal mondo pan-arabo, tra cui le serie “Share’ Al A’sha” Stagione 2, “Ghommeida”, “El Set Monalisa”, insieme a “Mawlana” e “Bi Khams Arwah”, che hanno contribuito sia al coinvolgimento del pubblico che alla crescita dei ricavi provenienti dagli abbonamenti internazionali. Il genere comico ha continuato a rappresentare un fattore chiave per la copertura, con le serie “Jak El Elm” e “Yawmiyyat Rajol Motazawwej” che hanno registrato un risultato costante. Allo stesso tempo, l’adattamento pan-arabo della serie Layl ha sostenuto il forte slancio di inizio anno. 

I contenuti sportivi hanno continuato a favorire il coinvolgimento e la fidelizzazione, con picchi di ascolto registrati durante le partite della Coppa del Re, in particolare quelle che hanno visto protagoniste il Barcellona, il Real Madrid e l’Atlético Madrid. Un ulteriore coinvolgimento è stato favorito dalle partite della Bundesliga, in particolare quelle del Bayern Monaco, nonché dalle competizioni regionali, tra cui la SAFF Women’s Premier League, le amichevoli femminili dell’Arabia Saudita e la Saudi Basketball Pro League, rafforzando sia l’appeal internazionale che la rilevanza locale. 

“Guardando al futuro, pur rimanendo consapevoli delle attuali incertezze geopolitiche e macroeconomiche, siamo fiduciosi nella nostra capacità di affrontare il contesto attuale, supportati dall’esperienza e dal curriculum del nostro gruppo dirigente. La nostra attenzione rimane concentrata su un’esecuzione rigorosa, sull’ottimizzazione della nostra base di costo e su investimenti selettivi in contenuti e piattaforme che rafforzino il nostro posizionamento competitivo a lungo termine. Grazie a un solido modello operativo, a una chiara leadership di mercato e a una strategia ben definita, riteniamo che MBC sia ben posizionata per mantenere i propri risultati e generare valore a lungo termine”, ha concluso Sneesby. 

Informazioni su MBC GROUPFondato 35 anni fa, MBC GROUP è il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa. Il Gruppo si è affermato come marchio di riferimento, vantando una presenza capillare che attrae oltre 150 milioni di spettatori ogni settimana. La sua accessibilità globale si estende dal Medio Oriente al Sud America attraverso MBC SHAHID, la piattaforma di streaming online Over-the-Top (“OTT”) numero uno nella regione MENA. 

Oltre a MBC SHAHID, MBC gestisce 14 canali televisivi in chiaro (FTA) e tre stazioni radiofoniche. Il Gruppo continua ad ampliare la propria presenza regionale in diversi settori dell’intrattenimento, tra cui gaming, eventi e musica. Le piattaforme di MBC GROUP uniscono le famiglie di generazione in generazione attraverso una ricca e coinvolgente offerta di contenuti pensata per il pubblico arabo in tutto il mondo. 

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AARHUS, Denmark, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Johnson Controls (NYSE: JCI), a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, today announced the expansion of its Holme, Denmark heat pump and chiller facility, increasing production and testing capabilities to meet growing demand for high-capacity heat pumps across Europe. Operating on 100% green energy, the site strengthens European manufacturing capability while helping to reduce reliance on imported fossil fuels. 

The expansion includes 2,300 additional square meters of new production space and an 1,800 square meter customer experience and test centre, compliant with the latest European Heat Pump Association testing standard (EN 14511). Together, these additions strengthen Johnson Controls ability to design, build and validate high-capacity heat pumps for district heating, public infrastructure and industrial applications, including high–stakes environments from research campuses and life–science labs to universities and food–and–beverage operations. The project is expected to create more than 100 new local jobs and includes modernization of existing buildings at the site. 

The EU Commissioner Energy & Housing, Dan Jørgensen, together with Mayor Anders Winnerskjold from the City of Aarhus, and EU Policy Assistant, Rasmus Beim Hvide joined Johnson Controls employees and partners to mark the opening of the expanded facility. 

“With generations of manufacturing expertise in Europe and a market-leading position in commercial and large–scale heat pumps, this expansion in Holme reinforces our long–term commitment to building critical technologies here, for Europe,” said Richard Lek, president EMEA at Johnson Controls. “By scaling production and real–world testing of large heat pumps, we are enabling municipalities and energy-intensive industries to electrify heat, lower costs and reduce emissions – with solutions designed, engineered, built and tested close to where they are deployed.” 

Heat accounts for more than 60% of energy use in European industries, according to the European Heat Pump Association, spiking costs and draining resources that otherwise could go to innovation and bolstering competitiveness. Advances in heat pump technology now can turn this around. Electrifying heat through large–scale heat pumps allows cities and industries to capture natural and waste heat from sources such as wastewater, seawater, geothermal energy and industrial processes. This serves to transform otherwise lost energy into affordable, low–carbon heating. In 2025, Johnson Controls heat pump solutions helped customers reduce heating energy costs by up to 32% and cut emissions by up to 55%, underscoring the urgency of scaling proven technologies. 

The Holme facility manufactures customized Sabroe–branded heat pumps and chillers, along with remanufactured, aftermarket and marine spare parts. Using zero and low GWP refrigerants, the technologies are designed to align with upcoming EU regulations taking effect from 2027 and 2030. 

“This site has served as a foundation for heating and cooling innovation since Thomas Sabroe founded the business here in 1897,” said Benthe Klokkerholm, vice president, Manufacturing Operations HVAC/R, EMEA. “With this expansion, Aarhus further cements its role as a centre of excellence for district heating technology delivering value to customers across Europe and the wider region.” 

Johnson Controls has delivered large-scale heat pumps to hundreds of customers across Europe and beyond, for example Vattenfall Berlin, Energie Baden-Württemberg in Germany, New Aalborg University Hospital in Denmark, and upcoming projects due to start operations later this year such as Hamburg, Neustadt in Holstein and in 2027 in Zurich. 

The Holme facility complements Johnson Controls’ broader European and regional manufacturing footprint, alongside sites in Nantes, France; Milan, Italy; Cork, Ireland and Budapest, Hungary supporting customers across the region. 

MEDIA CONTACT:  

Kate Jones Direct: +44 (0) 7483 529509Email: media@jci.com  

About Johnson Controls 

Johnson Controls, a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, helps customers use energy more productively, reduce carbon emissions, and operate with the precision and resilience required in rapidly expanding industries such as data centers, healthcare, pharmaceuticals, advanced manufacturing, and higher education. 

For more than 140 years, Johnson Controls has delivered performance where it really matters. Backed by advanced technology, lifecycle services and an industry-leading field organization, we elevate customer performance, turn goals into real-world results and help move society forward. 

Visit johnsoncontrols.com for more information and follow @Johnsoncontrols on social platforms.  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976929/Johnson_Controls_Holme_plant_Denmark.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976930/Johnson_Controls_Ribbon_cutting_Holme_plant_Denmark.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/73855/5963315/johnson_controls_logo.jpg
 

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Negli uffici del Palazzo di Giustizia trapela che i magistrati hanno già provveduto al sequestro e all’acquisizione delle cartelle cliniche del piccolo paziente. L’obiettivo degli inquirenti è ricostruire l’intero percorso assistenziale del bambino, che era stato sottoposto a valutazioni gastroenterologiche e ricoveri tra il pronto soccorso e il reparto di chirurgia pediatrica prima della notte fatale.

Il passaggio cruciale dell’indagine è atteso con il conferimento dell’incarico per l’autopsia. L’esame autoptico, che verrà eseguito nelle prossime ore, dovrà stabilire se il decesso sia riconducibile a una complicazione clinica imprevedibile, a una patologia preesistente non diagnosticata o se vi siano stati eventuali profili di negligenza o errore nelle cure prestate.

La direzione del Meyer ha già ribadito la propria totale collaborazione con l’autorità giudiziaria per chiarire ogni aspetto della vicenda.

PECHINO, Cina, May 11, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Oggi si festeggia la Festa della Mamma. CGTN ha pubblicato un articolo che mette in luce le storie ispiratrici di madri cinesi che si sono dedicate all’insegnamento di valori come l’altruismo verso i figli e la nazione, sottolineando peraltro la profonda influenza che la figura materna esercita nel plasmare le generazioni future. Nello specifico, l’articolo indaga il profondo legame tra il presidente cinese Xi Jinping e sua madre, Qi Xin, evidenziando come il suo patriottismo, la sua resilienza e il suo stile di vita semplice, trasmessi attraverso le parole e l’esempio personale, abbiano contribuito a plasmare i valori del presidente Xi: l’approccio al governo e la filosofia incentrata sulle persone.
 

“In questo mondo così vasto, potrei sentirmi come una piccola piuma. Ciononostante, vorrei che questa piuma porti con sé un augurio di pace”, ha scritto nel suo diario He Zhihong, una soldatessa cinese delle forze di pace rimasta uccisa nell’adempimento del proprio dovere all’età di 35 anni. Durante una missione di pace delle Nazioni Unite ad Haiti, la soldatessa ha perso la vita a causa di un terremoto proprio mentre prestava servizio, lasciando il figlio di 4 anni, il marito e i genitori anziani. 

Durante la missione, ha guidato una squadra di donne delle forze di pace e ha fornito servizi di traduzione alle delegazioni cinesi in visita. Ha inoltre preso l’iniziativa di organizzare scambi culturali ed eventi aperti al campo per rafforzare la cooperazione con altre unità di mantenimento della pace e ha insegnato il cinese agli studenti locali, costruendo un ponte tra le culture. 

In quanto figura materna eroica, il suo sacrificio ha lasciato un segno profondo sui partecipanti quando il presidente cinese Xi Jinping ha raccontato la sua storia in un discorso tenuto durante il dibattito generale della 70ª sessione dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite a New York nel settembre 2015. 

La storia di He Zhihong è una delle tante testimonianze commoventi di madri cinesi che il presidente Xi ha messo in risalto nel corso degli anni. Tra le tante figure materne, compaiono Zhao Yiman (1905-1936), una stimata martire nazionale giustiziata all’età di 31 anni dalle forze giapponesi dopo aver subito brutali torture, e Deng Yufen (1891-1970), una madre che spedì il marito e tutti e cinque i figli al fronte a combattere i militaristi giapponesi. 

Queste donne non solo incarnano la dedizione e il sacrificio per il proprio Paese, ma dimostrano anche come una madre può influenzare profondamente il carattere e lo spirito dei figli. 

Xi e sua madre
 

Anche la madre del presidente Xi, Qi Xin, ha lasciato un’impronta indelebile sui figli. La donna entrò infatti a far parte del Partito Comunista Cinese (PCC) nel 1939, affrontando le avversità della lotta contro gli invasori giapponesi e collaborando con la popolazione comune nelle basi rivoluzionarie rurali. 

La dedizione di Qi nei confronti di una Cina sovrana e pacifica, insieme al suo stretto legame con la gente comune, ha ispirato profondamente Xi. 

Fin da piccolo, la madre di Xi gli ha trasmesso i valori del patriottismo e della resilienza. Una volta, portò il figlio in un negozio per comprare un libro su Yue Fei, un comandante militare del XII secolo, celebre per la sua lealtà. Qi raccontò a Xi che la madre di Yue Fei aveva tatuato sulla schiena del figlio la frase “servire il Paese con la massima lealtà” per incoraggiarlo a resistere agli invasori stranieri. Quando Xi domandò quanto fosse stato doloroso, Qi spiegò che, sebbene facesse male, Yue Fei aveva preso a cuore quelle parole. A partire quel momento, Xi trasformò quelle parole nel suo principio guida. 

Nel 1969, durante la sua adolescenza, Qi gli regalò un semplice kit da cucito. Ci ricamò sopra con un filo rosso le parole “niang de xin” (il cuore di una madre), un dono pensato per infondergli coraggio mentre si preparava a lasciare Pechino per recarsi al villaggio di Liangjiahe, nella provincia dello Shaanxi, nel nord-ovest della Cina, per sperimentare in prima persona la vita rurale. Dopo aver vissuto e lavorato a fianco degli abitanti del villaggio, mangiando, dormendo, pascolando le pecore, tagliando l’erba e trasportando letame e carbone, Xi ha riflettuto sul fatto che una delle lezioni più importanti che ha imparato è stata l’importanza di ricercare la verità nei fatti e di comprendere realmente la gente. 

Anche lo stile di vita semplice e modesto di sua madre ha influenzato a lungo Xi. Quando Xi lavorava a Zhengding, nella provincia di Hebei, nel nord della Cina, all’inizio degli anni ‘80, usava una trapunta patchwork realizzata con oltre un centinaio di pezzi di stoffa vecchia che sua madre aveva cucito più di un decennio prima. Quando un funzionario si offrì di comprargliene una nuova, lui rifiutò dicendo: “La trapunta va benissimo”. 

Durante il Festival di Primavera del 2001, Qi chiamò Xi, il quale all’epoca era vice segretario del Comitato provinciale del Partito Comunista Cinese del Fujian e governatore del Fujian. La madre gli disse che era comprensibile che non potesse tornare a Pechino per ricongiungersi con i familiari, sottolineando che eccellere nel proprio lavoro era la più grande dimostrazione di pietà filiale. 

Cresciuto in una famiglia di questo tipo, Xi ha sempre messo al primo posto il popolo. Da decenni, il presidente segue il principio secondo cui “portare benefici alla popolazione costituisce il traguardo più importante”, trattando i cittadini con la stessa cura che riserverebbe ai propri genitori e lavorando senza sosta per migliorare la vita di tutte le famiglie cinesi. 

Per maggiori informazioni, fare clic sul seguente link:
https://news.cgtn.com/news/2026-05-10/Mother-s-Day-How-heroic-mothers-inspire-Xi-Jinping-1N1ERJsy5fW/p.html
Youtube:

Contatto: CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

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WALLDORF, Germany, May 11, 2026 /PRNewswire/ — SAP SE (NYSE: SAP), the global leader in enterprise application software, and Cyberwave, an AI robotics software company, today announced the successful deployment of fully autonomous, AI-powered robots in an active SAP logistics warehouse. Building on SAP’s strategic expansion of Physical AI capabilities announced last year, this initiative marks a major milestone: SAP is now operationalizing advanced robotics within its own facilities. 

The deployment at SAP’s warehouse in St. Leon-Rot, Germany-operated on SAP Logistics Management (LGM), SAP’s cloud-native logistics execution solution-demonstrates that Physical AI is no longer a research concept. It is delivering measurable throughput improvements today, with robots performing box folding, packaging, and shipping fulfillment tasks fully autonomously. 

About the Integration 

SAP LGM’s lean, API-first architecture-which drew significant attention at LogiMAT 2026 for its rapid implementation and standardized processes-provides the ideal foundation for robotic automation. Tasks are translated into precise robot commands through the SAP Embodied AI Service, enabling end-to-end integration via SAP Business Technology Platform (BTP) and the Cyberwave platform in a matter of minutes. 

“By integrating AI-powered robotics directly into our live warehouse operations, we are proving that Physical AI is no longer a concept—it’s delivering real value today. At our St. Leon-Rot warehouse, SAP LGM provides the digital backbone that allows robots to be deployed quickly, operate reliably, and scale with our processes. This is a decisive step toward more resilient and efficient logistics operations.” – Tim Kuebler, Head of Warehouse & Shipping, SAP 

Why Logistics Robotics Is Hard-and How Cyberwave Solves It 

Logistics environments are among the most challenging settings for robotics. Robots must handle diverse and irregularly shaped objects, fold and pack boxes, move packages, apply labels, and process shipping orders-tasks that vary constantly in objects, layouts, and conditions. Traditional robotic systems require painstaking hand-coding for each task variation and often break down when real-world conditions shift. 

Cyberwave has developed the first platform purpose-built to solve this challenge end-to-end. At its core, Cyberwave enables operators to: 

The result: robots that can actually perform high-variability tasks in dynamic environments. Whereas conventional systems require weeks of engineering per task, Cyberwave’s approach reduces training time from weeks to hours. Non-expert operators can teach robots new tasks through simple demonstrations, and the system automatically adapts to variations in objects, environments, and workflows. 

“Partnering with SAP on a live warehouse deployment is a defining moment-not just for Cyberwave, but for what AI-powered robotics can actually deliver in enterprise logistics today. What makes this possible is the combination of SAP LGM’s robust digital backbone and Cyberwave’s ability to collect real-world training data and fine-tune VLA and RL models that generalize across the variability you find in any real warehouse. Robots no longer need to be painstakingly programmed for every object or scenario-they learn, adapt, and keep improving. That’s the shift we’ve been building toward.” – Simone Di Somma, Co-Founder and CEO, Cyberwave 

Results 

At SAP’s St. Leon-Rot warehouse, robots trained and deployed on the Cyberwave platform are now performing box folding, packaging, and in-house shipping fulfillment fully autonomously-freeing human workers from repetitive, physically demanding tasks and increasing warehouse throughput. The entire integration, from robot training to live operation, was completed using SAP BTP and the Cyberwave platform. 

SAP continues to advance its Embodied AI capabilities, delivering value to customers while optimizing its own operations as a reference implementation. 

About SAP SAP’s strategy is to help every business run as an intelligent, sustainable enterprise. As a market leader in enterprise application software, SAP helps companies of all sizes and in all industries run at their best. For more information, visit www.sap.com. 

About Cyberwave Cyberwave is an AI robotics software company building the platform that makes it fast and easy to train, fine-tune, and deploy robots capable of performing high-variability tasks in real-world environments. By combining intuitive data collection tools with state-of-the-art VLA and RL model training, Cyberwave enables any organization to deploy capable, adaptive robots-without requiring deep robotics expertise. For more information, visit www.cyberwave.com . 

Media Contact: Vittorio Banfi, vbanfi@cyberewave.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976635/Cyberwave_SAP.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2976634/Cyberwave_Logo.jpg
 

Sources: 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/sap-and-cyberwave-deploy-fully-autonomous-ai-powered-robots-in-live-sap-logistics-warehouse-302768404.html
 

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“Inaccettabile – ha detto Giani – In Toscana passeremmo da 149 a 113 Comuni montani con questa legge che prevede come sostanziale, unico elemento di valutazione quello dell’altitudine; ci troveremmo un’Italia delle Alpi di serie A, con Regioni a Statuto speciale che a questi Comuni danno già grossi contributi, e un’Italia Appenninica che diventa di serie B, con tanti Comuni, che sono lontani dalle vie di comunicazione, che sono distanti dai grandi centri. Questa penalizzazione verso più di 30 Comuni in Toscana porterebbe ad abbassare il livello di finanziamento generale annuale, da 10 milioni di euro a tre milioni”.

Una contraddizione secondo il presidente Giani anche rispetto alle politiche regionali per la cosiddetta Toscana diffusa: “Da un lato la Regione fa la legge 11 del 2025 per promuovere il sostegno e la valorizzazione di questi Comuni e dall’altro lo Stato taglia così le gambe ai Comuni montani – ha detto sempre Giani – Ci opporremo con tutte le forze attraverso gli strumenti legali a disposizione. La mia piena solidarietà va ai Comuni che hanno preannunciato ricorsi e mobilitazioni attraverso Anci e Upi. Intanto rinnovo l’appello al governo affinchè non pubblichi questo decreto attuativo, ma riveda i criteri di attuazione della legge”.