L’appuntamento è alle 11,30 sul lato di via di Villamagna. Oltre alla sindaca Funaro saranno presenti tra gli altri il presidente della Regione Eugenio Giani, l’assessore alla mobilità, viabilità e tramvia Andrea Giorgio, l’assessora alla toponomastica Caterina Biti, l’assessore regionale alle Infrastrutture Filippo Boni, i familiari delle piccole Nadia e Caterina Nencioni e l’Associazione tra i familiari delle vittime della strage di via dei Georgofili, i presidenti dei Quartieri 2 Michele Pierguidi e 3 Serena Perini, rappresentanti delle ditte che realizzano l’opera e della scuola Nencioni.

È prevista una passeggiata sul ponte, ancora chiuso al traffico, fino alla sponda di Bellariva dove sarà scoperta la targa di intitolazione del ponte a Caterina e Nadia Nencioni. 

A seguire il ponte sarà aperto al transito. Come annunciato al momento del varo lo scorso 27 febbraio, in questa prima fase l’apertura riguarda due corsie su tre (una per senso di marcia) e uno dei due percorsi pedo ciclabile (lato Viadotto Marco Polo). Questo per il completamento di ulteriori lavorazioni relative in particolare al rivestimento che saranno effettuate con una struttura tecnica denominata by bridge montata sull’impalcato. Questi lavori saranno eseguiti inizialmente lato Ponte da Verrazzano per poi spostarsi sull’altro lato.

Contestualmente all’apertura al transito del ponte sarà ripristinato il doppio senso di marcia in via Lapo Da Castiglionchio (tra via di Villamagna e via Niccolò da Uzzano), verrà istituito il senso unico in via Minghetti da via Sonnino in direzione del lungarno e attivati i nuovi impianti semaforici.

I due atti portano ufficialmente a 54 il conto delle case di comunità e a quota 9 il numero degli ospedali di comunità attivati grazie ai fondi del Piano nazionale di ripresa e resilienza, che hanno finanziato i relativi investimenti.

“Siamo ormai prossimi al completamento del programma che ci eravamo dati per dare vita entro il prossimo 30 giugno ad almeno 70 case e 23 ospedali di comunità”, spiega il presidente Eugenio Giani, che esprime soddisfazione e rivolge un ringraziamento per l’impegno e il lavoro delle strutture regionali e delle Asl.

“Queste nuove strutture – osserva il presidente – costituiscono la vera riforma del nostro servizio sanitario. Un progetto complessivo che la Toscana sta realizzando completamente e per il quale cui rivendica la propria capacità di aver saputo cogliere la straordinaria opportunità offerta dal Piano di ripresa e resilienza”. “Potremo – conclude – portare sempre di più le prestazioni sanitarie regionali ad un livello che non solo risponde alle esigenze dei cittadini ma è in grado di offrire un servizio integrato di prossimità ed appropriato alle necessità dei toscani”.

Nel dettaglio, i nuovi 5 ospedali di comunità, la cui entrata in funzione è stata attestata con le delibere odierne, si trovano a Firenze (via Torregalli), Pistoia (viale Matteotti), Lucca (ex ospedale), Cecina e Piombino.

Per quanto riguarda le case di comunità, invece, 12 rientrano nella città Metropolitana di Firenze, 6 nella provincia di Pisa, 4 in quella di Grosseto, 3 in quella di Arezzo, e una per ogni provincia a Massa Carrara, Prato, Lucca e Pistoia.

Ma sul tema cantieri del Pnrr per le case di comunità scoppia la grana dell’inchiesta del Tgr sul sistema del caporalato utilizzato in alcuni cantieri del Senese. 

Oggi ha risposto l’Asl Toscana Sud: “L’Asl Toscana sud est, in relazione all’inchiesta Fantasmi del Tgr Rai Toscana, nel rappresentare la propria preoccupazion per quanto emerso, chiarisce quanto segue – si legge in una nota –  Fin dall’avvio dei cantieri per le Case della comunità finanziate con fondi Pnrr, l’azienda ha mantenuto un’attenzione costante per garantire correttezza, trasparenza e legalità. Per tutelare queste finalità l’Asl ha messo in campo diverse tipologie di misure che funzionano come veri e propri scudi di legalità. In fase contrattuale con l’impresa, azienda di livello nazionale individuata tramite adesione ad accordo quadro Invitalia, l’Asl ha richiesto la sottoscrizione del Patto di integrità aziendale, il rispetto del Codice di comportamento aziendale, l’inserimento della clausola di pagamento diretto del subappaltatore da parte della stazione appaltante e l’adesione al protocollo d’intesa regionale per la prevenzione e sicurezza nei cantieri di edilizia ospedaliera”.

“Parallelamente l’azienda ha attivato un sistema di controlli rafforzato, oltre a quelli previsti dagli obblighi di legge – prosegue l’Asl – Accanto ai periodici e costanti sopralluoghi della direzione lavori, del coordinatore della sicurezza, dei collaudatori e del Rup, sono state previste ulteriori misure straordinarie, analogamente a quelle introdotte per gli altri cantieri Pnrr. Nello specifico i cantieri sono stati coinvolti nel monitoraggio da parte degli esperti di Regione Toscana e costante è stata altresì l’attività di tutoraggio sulla sicurezza con il personale Pissl avviata a novembre 2024. Degne di particolare nota sono state la stipula di un protocollo d’intesa con la Guardia di finanza per la tutela dei fondi Pnrr e l’istituzione di una cabina di coordinamento con la prefettura di Siena per il monitoraggio dei progetti. L’Asl ribadisce che queste azioni sono ulteriori rispetto agli adempimenti ordinari, proprio con la finalità di garantire il corretto svolgimento dei lavori, la sicurezza dei lavoratori e il contrasto all’illegalità. L’azienda resta pertanto a totale disposizione delle autorità inquirenti, ribadendo il proprio sconcerto rispetto alle notizie riportate ed auspicando che sia fatta la massima chiarezza sulla vicenda”.

Arezzo che ha amministrazione uscente il centrodestra del sindaco uscente Alessandro Ghinelli.

Vincenzo Ceccarelli, Pd, dopo il supporto di Elly Schlein, ad Arezzo alla vigilia del primo turno delle amministrative del 24 e 25 maggio, per battere Comanducci cerca l’accordo con Marco Donati, fortissimo col suo 20.49% di voti.

Ceccarelli è molto chiaro scrivendo via social venerdì 29 maggio: “Ieri abbiamo presentato il nostro patto per Arezzo. Proprio per dare massima dignità e forza politica a questo progetto, siamo totalmente aperti alla possibilità di un apparentamento formale. Una scelta trasparente, quasi naturale per unire programmi già ora in buona parte sovrapponibili, che darebbe anche notevoli vantaggi di rappresentanza in Consiglio Comunale alle liste civiche che hanno sostenuto Marco Donati e che hanno ottenuto una ottima risposta al lavoro fatto in questi anni. Se l’obiettivo comune è davvero battere questa destra che ha governato male, uniamo le forze. La nostra porta è aperta. Serve un grande atto di generosità verso Arezzo”.

Marco Donati via social venerdì 29 maggio: “Il nostro unico obiettivo è sempre stato dare risposte concrete ai bisogni dei cittadini: per questo ci siamo impegnati per sei anni, con coerenza e spirito di servizio. Forti del risultato ottenuto al primo turno, sentiamo la responsabilità di rappresentare al meglio i 9.300 elettori che ci hanno accordato la loro fiducia.

Nello specifico, la ditta incaricata della manutenzione ha affermato che a oggi sono rimasti spenti 3 corpi illuminanti su viale Buozzi, 1 su via Donatello e 4 su via Bonistallo.

Gli impianti in generale sono accesi e funzionanti ma rimane il guasto circoscritto. Nella giornata di lunedì (1 giugno) l’azienda conta di ripristinare per intero la funzionalità delle luci notturne.

SHENZHEN, China, May 29, 2026 /PRNewswire/ — For 12 years, Creality, a global leader in consumer 3D printing, has advanced accessible 3D printing technologies, enabling global users to turn ideas into tangible creations. What began as a desktop 3D printer manufacturer has evolved into a global consumer 3D creation ecosystem spanning printers, scanners, laser devices, materials, software platforms, and creator communities across approximately 140 countries and regions. 

As the Company celebrates its 12th anniversary under the theme “The Twelve Years of Creality: AI Ecosystem,” it enters a new phase of growth driven by ecosystem expansion, AI integration, and continued investment in next-generation digital manufacturing technologies. The anniversary also follows Creality’s recent listing in Hong Kong, marking a new stage in the company’s global expansion. 

A 12-Year Shift from Hardware to a Global Creation Ecosystem 

Over the past decade, Creality has expanded from a single-product manufacturer into a multi-category platform company in the consumer 3D space. 

Today, its ecosystem spans hardware, software, cloud platforms, materials, and creator communities across design, production, and sharing workflows. This structure is anchored by Creality Cloud, the Company’s global creator platform, and supported by a growing network of makers, educators, and design communities. 

AI is also becoming an increasingly important part of the user experience across modelling, printing, and production workflows, helping improve accessibility, automation, and creative efficiency for mainstream users. 

Product Innovation: KliTek™ Leads the Expanding Multi-Material and Flexible Manufacturing Capabilities 

Creality introduces KliTek™ technology, a next-generation nozzle-changing solution designed to overcome key limitations in traditional multi-material 3D printing, including slow filament switching, material waste, colour bleeding, and complex maintenance requirements. By combining a lightweight nozzle-changing architecture with independent material pathways, KliTek™ enables faster and more efficient multi-colour and multi-material printing while simplifying system maintenance. 

The platform also expands the possibilities of flexible material manufacturing. Supported by technologies including RFID filament recognition and the S-Drive™ dual-power feeding system, KliTek™ unlocks advanced TPU printing capabilities, supporting multi-colour and multi-hardness TPU applications within a single print process while significantly expanding the possibilities of consumer-grade flexible manufacturing. 

Creality also announced major releases and upgrades, including: 

Creality Cloud AI Ecosystem Upgrade — A major platform upgrade introducing AI-assisted modelling, intelligent slicing optimisation, automated parameter recommendations, and print-risk detection features designed to simplify the workflow from creation to production. 

Falcon T1 — An advanced multi-function laser platform designed to support creative production across engraving, cutting, and precision fabrication workflows. 

Pika & Sermoon P1 Scanner — Next-generation scanning solutions combining portable design, intelligent imaging, and high-precision digital capture capabilities for creators and professional users. 

M1 & R1 Filament Recycling System — A material recycling and regeneration platform that enables users to recycle waste materials and produce customised filament, supporting a more sustainable manufacturing workflow. 

From Products to a Full AI-driven Ecosystem 

Creality also continues to expand its software and AI ecosystem through Creality Cloud, its integrated creation platform. 

New AI capabilities streamline the end-to-end workflow from model generation to print execution, including AI-assisted modelling, intelligent slicing optimisation, automated parameter suggestions, and print-risk detection. These capabilities are designed to reduce technical barriers and enable more users to participate in 3D creation without advanced engineering expertise. Beyond printing, the ecosystem now spans scanning, laser engraving, materials, and workflow tools, supporting a broader creation experience for users and creators. 

Entering a New Growth Phase Following Public Listing 

Following its successful listing in Hong Kong, Creality enters a new phase of global expansion and ecosystem development. Rather than a milestone endpoint, the listing represents a new starting point in Creality’s global growth journey — supporting creator engagement and expansion in the global 3D market. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990677/image1.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990678/image2.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990676/image3.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990675/image4.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2375792/5994006/CREALITY_3D_Logo.jpg
 

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GWACHEON, South Korea, May 29, 2026 /PRNewswire/ — Park Systems Corp., the world’s leading provider of atomic force microscopy (AFM) and nanoscale metrology solutions, today announced the commercial launch of the Park FX40 IR, completing the company’s Nano-IR spectrometer portfolio with a small-sample platform. The FX40 IR enables researchers to simultaneously acquire nanoscale IR chemical information and surface topography on samples up to 20 mm × 20 mm, identifying molecular composition at sub-5 nm spatial resolution without surface contact. The FX40 IR follows the 2025 launch of the FX200 IR and FX300 IR, which brought nanoscale IR spectroscopy to large-sample and full wafer-scale configurations, and extends the same capability to small-sample research. 

The FX40 IR is built on the Park FX40 — the world’s first fully automated research-grade AFM, which integrates robotics and intelligent automation to handle every step of measurement from probe exchange and beam alignment to tip approach and image acquisition. The FX40 delivers a low noise floor, minimal thermal drift, and enhanced mechanical stability through its superior FX mechanical design, in which the optical microscope is decoupled from the Z stage to reduce susceptibility to mechanical disturbances. The FX40 IR extends this platform with nanoscale IR spectroscopy capability, enabling simultaneous acquisition of molecular chemical information and surface topography in a single measurement session. 

Nanoscale IR chemical characterization on the FX40 IR is realized through Photo-induced Force Microscopy (PiFM), which detects the photo-induced force between the AFM cantilever and the sample to map molecular vibrations without surface contact. This non-contact detection approach achieves sub-5 nm spatial resolution — surpassing the ~10 µm optical diffraction limit of conventional Fourier Transform IR Spectroscopy (FT-IR) and the 10–20 nm resolution of contact-based photothermal techniques — while eliminating sample damage and tip contamination inherent to contact-mode methods. Nanoscale IR spectra acquired by the FX40 IR show close agreement with conventional FT-IR results in peak positions and relative band profiles, providing a familiar reference point for researchers experienced in bulk IR characterization. 

“The FX40 IR is not simply an add-on spectrometer — it is a complete AFM platform with nanoscale IR capability fully integrated. Completing the FX IR series, it means our customers can now work with the same precision, the same workflow, and the same level of automation whether their sample fits in a chip carrier or spans a full wafer,” said Dr. Sang-joon Cho, Executive Vice President and Head of the Research Equipment Business Unit at Park Systems. 

Park Systems also introduces a phased acquisition path for the FX40 IR. Laboratories can purchase the FX40 IR for upgradable configuration — a fully functional FX40 AFM pre-configured for future IR integration, including the acoustic enclosure — and subsequently add the IR module as chemical analysis requirements grow. This approach allows research groups to make an initial investment in a world-class automated AFM and expand into nanoscale IR spectroscopy without replacement. 

For more information on the Park FX40 IR, visit www.parksystems.com/en/products/research-afm/small-sample-afm/fx40-ir
 

About Park Systems 

Park Systems is a global leader in nanometrology, providing advanced measurement solutions for both research and industrial applications. Founded by Dr. Sang-il Park, a contributor to the invention of atomic force microscopy (AFM) at Stanford University, the company has grown through continuous innovation and strategic acquisitions to become a leading force in the global nanometrology industry. Park Systems’ technology portfolio includes AFM, white light interferometry (WLI), digital holographic microscopy (DHM), imaging spectroscopic ellipsometry (ISE), active vibration isolation systems, and solid metal probes. With regional offices across the Americas, Europe, and Asia, Park Systems supports customers in semiconductor manufacturing, materials science, and nanotechnology research. 

For more information, visit www.parksystems.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990749/Park_Systems_FX40_IR.jpg
 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/490994/Park_Systems_Logo.jpg
 

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Con queste parole il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, commenta i risultati diffusi dall’Agenzia nazionale per i servizi sanitari regionali (Agenas) sulle liste d’attesa (la Toscana evidenzia un miglioramento in particolare per le prime visite e gli esami diagnostici), che seguono quelli diffusi ieri dalla Scuola Superiore Sant’Anna secondo cui il 71 per cento dei 300 indicatori sulle prestazioni del sistema sanitario risultano infatti stabili o in miglioramento rispetto all’anno precedente.

“Sappiamo bene – prosegue Giani – che esistono criticità che riguardano l’intero sistema sanitario nazionale, a partire proprio dalle liste d’attesa. Ma sia le valutazioni del Sant’Anna a livello regionale che quelle comparative di Agenas a livello nazionale riconoscono un miglioramento delle nostre performance. Significa che gli interventi messi in campo stanno producendo risultati concreti. Il quadro che emerge è quello di un sistema sanitario pubblico solido, che continua a investire nella qualità delle prestazioni, nell’innovazione tecnologica, nel rafforzamento della medicina territoriale e nello sviluppo delle Case di comunità”.

“Naturalmente – conclude Giani – non ci accontentiamo: questi dati rappresentano uno stimolo a fare ancora meglio”.

Nel corso dell’incontro è stato fatto il punto anche sulle postazioni di salvataggio, già operative dallo scorso 16 maggio e attive fino a domenica 20 settembre, secondo quanto indicato dalle ordinanze di sicurezza balneare, che le prevedono nell’arco temporale compreso fra la terza settimana di maggio e la terza settimana di settembre.

Il colloquio tra gli operatori e il contrammiraglio Canu ha fatto emergere che sono già in corso tutti i possibili sforzi di coordinamento da parte della direzione marittima per uniformare i provvedimenti ordinatori dell’autorità marittima a regole chiare ed omogenee che, nel rispetto del dettato normativo nazionale e a seguito delle interlocuzioni con le amministrazioni centrali, possano dissipare dubbi interpretativi per gli operatori nell’esercizio delle strutture durante la stagione balneare.

Fra i temi affrontati anche la crescente difficoltà nel reperire personale per il servizio di salvataggio. Su questo fronte il Sib Confcommercio Toscana ha ribadito il proprio impegno nella ricerca di soluzioni utili a garantire la sicurezza delle concessioni demaniali attrezzate.

“Abbiamo riscontrato piena disponibilità da parte del contrammiraglio Canu a valutare eventuali richieste relative ai Piani collettivi di salvataggio – sottolinea il segretario nazionale Sib Confcommercio Federico Pieragnoli – strumenti già sperimentati con risultati positivi in varie realtà della costa toscana. Con i piani collettivi, infatti, i concessionari si fanno carico anche della sorveglianza delle spiagge libere tra gli stabilimenti balneari senza soluzione di continuità, con un servizio coordinato e continuato, ottimizzando così l’impiego delle risorse umane disponibili e rafforzando complessivamente il sistema di sicurezza balneare del litorale toscano. In provincia di Livorno sono già stati presentati alla capitaneria di porto i piani di molti comuni: località Quercetano, Cecina, Castagneto, San Vincenzo e Piombino. Per la carenza di bagnini non è stato possibile presentarli per Vada e Marina di Bibbona, nonostante la volontà degli stabilimenti balneari di portare avanti il progetto per salvaguardare sia le spiagge concessionate sia le spiagge libere”.

“Il confronto e la collaborazione con la capitaneria di porto sono fondamentali per garantire un sistema di sicurezza balneare efficiente e sostenibile – evidenzia il vicedirettore di Confcommercio Toscana Gianni Picchi – soprattutto in una fase complessa come quella attuale segnata dalla difficoltà nel reperimento del personale addetto al salvataggio”.

L’onorificenza premia una carriera costruita all’insegna dell’innovazione, della crescita industriale e della valorizzazione del Made in Italy. Fiorentino, classe 1939, Lastrucci è da quasi trent’anni alla guida di Powersoft, azienda specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di amplificazione audio e trattamento del segnale.

Fondata nel 1995 dai figli Luca e Claudio Lastrucci insieme ad Antonio Peruch, la società è diventata negli anni una realtà di riferimento a livello mondiale nel settore dell’audio professionale. Un’evoluzione che ha visto un ruolo centrale proprio nella strategia di sviluppo e internazionalizzazione promossa da Carlo Lastrucci.

Oggi Powersoft è presente in 80 paesi, esporta circa il 90% della propria produzione e può contare su 20 brevetti internazionali, oltre a una rete globale di distributori e centri di assistenza certificati. L’azienda opera attraverso stabilimenti situati tra Scandicci, Cortona, Bologna e Gorizia, consolidando una presenza sempre più forte nei mercati internazionali.

La nomina riconosce il contributo offerto da Lastrucci alla crescita di un’impresa che, partita da una realtà locale, è riuscita a imporsi su scala globale grazie a investimenti continui in ricerca, sviluppo tecnologico e innovazione.

L’onorificenza di cavaliere del lavoro, istituita nel 1901, viene conferita ogni anno a imprenditori che si sono distinti nei settori dell’industria, del commercio, dell’agricoltura, dell’artigianato e del credito, contribuendo allo sviluppo economico e sociale del Paese.

Per la Toscana si tratta di un riconoscimento che premia non soltanto una figura imprenditoriale di primo piano, ma anche un modello di impresa capace di coniugare radicamento territoriale e visione internazionale.

A segnalare il caso è Dario Rollo, candidato sindaco alle scorse elezioni amministrative ed esponente di Valori e Impegno Civico, che richiama l’attenzione sulla situazione dell’area e sui tempi di intervento dopo le prime denunce.

Secondo quanto ricostruito dal gruppo consiliare, la presenza del mezzo era già stata segnalata pubblicamente il 3 febbraio. Nella stessa fase era stata inviata anche una Pec al sindaco e al comandante della polizia municipale per evidenziare una condizione di degrado più ampia, con rifiuti accumulati, problemi igienici e disagio segnalato da residenti e frequentatori della zona.

L’incendio del camper abbandonato a Cascina riapre ora il tema della prevenzione nelle aree urbane più esposte a situazioni di incuria. Per Rollo, quanto accaduto mostra la necessità di risposte più rapide quando arrivano segnalazioni dai cittadini, soprattutto in punti attraversati ogni giorno da molte persone.

“Il nostro obiettivo non è alimentare polemiche, ma richiamare l’attenzione sulla necessità di un maggiore presidio del territorio e di risposte più rapide alle segnalazioni”, afferma Rollo. “Come forza di opposizione continueremo a svolgere il nostro ruolo con spirito costruttivo, portando nelle sedi istituzionali i problemi concreti segnalati dai cittadini”.

Valori e Impegno Civico ha espresso apprezzamento per l’intervento di chi ha operato per mettere in sicurezza l’area dopo il rogo. Il gruppo rinnova però la richiesta di un monitoraggio più costante delle situazioni di abbandono presenti nel territorio comunale.

“Serve un lavoro costante e coordinato per prevenire situazioni simili”, conclude Rollo. “Su questi temi siamo disponibili a collaborare in modo serio e responsabile nell’interesse della comunità”. Il caso del camper abbandonato a Cascina resta così al centro del confronto su decoro urbano, sicurezza e attenzione al territorio.

L’iniziativa promossa dal Comune di Carrara punta a sostenere percorsi che favoriscano l’inclusione sociale, l’autonomia personale e la mobilità delle persone non vedenti e ipovedenti, attraverso progetti specifici capaci di rispondere alle esigenze quotidiane di chi vive una condizione di disabilità visiva.

L’avviso è rivolto alle organizzazioni del terzo settore che intendono mettere a disposizione competenze, professionalità e spazi per sviluppare attività dedicate. Tra gli obiettivi individuati dall’amministrazione figurano la promozione dell’uguaglianza dei diritti, il miglioramento dell’accessibilità e il rafforzamento delle opportunità di partecipazione alla vita sociale e comunitaria.

Le attività dovranno essere svolte all’interno di un immobile messo a disposizione direttamente dall’ente partecipante. La scelta è finalizzata a garantire una sede adeguata per lo svolgimento dei servizi e delle iniziative che saranno eventualmente attivate sul territorio.

Il  bando per servizi a non vedenti e ipovedenti rappresenta un ulteriore passo nelle politiche locali dedicate all’inclusione e al sostegno delle persone più fragili. L’intenzione è quella di costruire una rete di servizi capace di favorire una maggiore autonomia e una migliore qualità della vita, valorizzando il ruolo delle associazioni e delle realtà del volontariato.

Gli enti interessati dovranno presentare la propria candidatura entro le 13 di lunedì 22 giugno 2026. La documentazione potrà essere inviata tramite posta elettronica certificata del comune, consegnata direttamente all’ufficio protocollo del Comune in piazza 2 Giugno oppure spedita attraverso Poste Italiane o altro vettore autorizzato.

Tutte le informazioni, insieme all’avviso pubblico e alla modulistica necessaria per partecipare alla selezione, sono disponibili nella documentazione predisposta dal Comune.

L’obiettivo è chiaro: trasformare i giovani da semplici spettatori a protagonisti della vita culturale toscana, offrendo spazi di espressione, occasioni di crescita e percorsi capaci di valorizzare idee, talento e partecipazione.

In una società sempre più veloce e digitale, la cultura continua a rappresentare uno dei luoghi privilegiati in cui incontrarsi, confrontarsi e costruire nuove esperienze. Ed è proprio da questa visione che nasce Giovanisì Fest, una rete di eventi sostenuta dalla regione Toscana e dai comuni per avvicinare ragazze e ragazzi al mondo della musica, dello spettacolo e della creatività.

La musica è il cuore pulsante del progetto. Un linguaggio universale che supera confini, differenze e generazioni, capace di creare comunità e senso di appartenenza. Attraverso festival e appuntamenti diffusi su tutto il territorio regionale, Giovanisì Fest vuole dare visibilità ai nuovi talenti e allo stesso tempo offrire occasioni di incontro e condivisione.

Secondo il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani, investire nella cultura significa investire nel futuro della comunità, sostenendo le capacità creative delle nuove generazioni e rafforzando il loro ruolo all’interno della società.

Negli anni il progetto Giovanisì ha accompagnato numerose iniziative dedicate ai giovani artisti, contribuendo alla crescita di band emergenti, musicisti, performer e operatori culturali. Tra le esperienze più significative figurano Toscana 100 Band, il Rock Contest e la presenza all’interno di grandi manifestazioni come Firenze Rocks, Lucca Summer Festival e Ultravox.

Accanto alla musica trovano spazio anche il teatro, l’arte contemporanea e gli spettacoli dal vivo, con bandi e finanziamenti che premiano il coinvolgimento dei giovani e favoriscono la nascita di nuovi progetti culturali.

Più che una semplice rassegna, Giovanisì Fest si presenta come una vera e propria piattaforma dedicata alle nuove generazioni, pensata per mettere in rete esperienze, idee e percorsi creativi che contribuiscono a rendere la Toscana un laboratorio culturale aperto e dinamico.

L’attore Belmont Cameli, interprete di Garrett Graham, è nato nell’Illinois e porta un cognome che affonda le proprie radici nelle Marche. Secondo le informazioni ricostruite sulla sua famiglia, il bisnonno paterno sarebbe nato a San Benedetto del Tronto prima di trasferirsi negli Stati Uniti. Nel corso degli anni il nome di famiglia avrebbe subito alcune modifiche, fino ad arrivare all’attuale Belmont, scelto anche come nome dell’attore in omaggio all’antenato emigrato.

Le radici italiane di Cameli non si fermerebbero alle Marche. Nella sua genealogia compaiono infatti collegamenti anche con la Sicilia, l’Abruzzo e la Campania, mentre dal lato materno sono presenti origini irlandesi, tedesche, inglesi e cornish. L’attore ha inoltre dichiarato di non parlare italiano.

Anche Antonio Cipriano, che nella serie interpreta John Logan, ha una forte componente italiana nella propria storia familiare. Nato nel Michigan, ha raccontato di identificarsi come italoamericano e di avere circa il 75% delle proprie origini riconducibili all’Italia. Le radici più significative arrivano dal ramo materno della famiglia, con nonni e bisnonni provenienti dalla Sicilia. Tra questi figura Cosimo D’Aleo, originario di San Cipirello.

Resta invece un’incognita la conoscenza della lingua italiana da parte di Cipriano. Al momento non risultano dichiarazioni pubbliche che confermino o smentiscano la sua capacità di parlare italiano.

Nella serie, Garrett Graham e John Logan sono due dei volti più popolari della squadra universitaria di hockey dei Briar Hawks. E proprio le origini italiane rappresentano una curiosità che ha incuriosito molti spettatori, aggiungendo un ulteriore elemento di interesse attorno ai protagonisti della produzione di Prime Video.

World’s Leading Provider of Cutting-Edge Smart Ring Solutions 

NEW YORK, May 29, 2026 /PRNewswire/ — RingConn officially launches the Gen 3 Smart Ring globally on May 29th, bringing vascular insights and continuous tracking into a refined ultra-lightweight wearable experience. Following pre-order earlier this month, early adopters of the device already include Grammy Award-winning artist Jessie J and athletes from the German Ice Hockey Federation (DEB), reflecting growing interest in passive, long-term health awareness technologies. 

Toward Long-Term Health Awareness 

RingConn Gen 3 reflects RingConn’s belief that health is not something to be optimized in isolated moments, but cultivated gradually through continuous awareness. Guided by the belief that balance lies in the natural rhythms of everyday life, RingConn has designed Gen 3 to help users better understand their body’s signals, recognize meaningful shifts over time, and make informed adjustments that support long-term wellbeing. 

Rather than functioning solely as a data tracker, RingConn is designed to help users move through a deeper journey of health awareness: from tracking daily physiological signals, to recognizing meaningful patterns, to gaining timely insights and long-term guidance that support healthier decisions over time. This philosophy is reflected in Gen 3’s vascular trend insights, which shift beyond single-point assessments toward continuous pattern-based observation, as well as multi-factor analysis and lifestyle scoring, helping users better understand how daily habits may influence long-term health patterns. 

Evolving the Gen 3 Experience 

RingConn Gen 3 builds on years of research to introduce advanced vascular trend insights, helping users develop a long-term, pattern-based understanding of cardiovascular-related signals. Designed for continuous everyday wear, Gen 3 extends battery life up to 14 days, enabling uninterrupted 24/7 data collection across real-life scenarios. Alongside multi-dimensional health tracking spanning sleep, recovery, activity, women’s health, and overall physiological balance, Gen 3 delivers a more holistic view of long-term health patterns, supported by subtle vibration alerts that provide notifications when meaningful changes are observed. RingConn also recently participated in the IEEE International Symposium on Circuits and Systems (ISCAS 2026) in Shanghai, showcasing its latest innovations in ultra-low-power chip design that enable the Gen 3’s up to 14-day battery life. 

From Pre-Order to Global Availability 

Following its pre-order debut earlier this month, RingConn Gen 3 generated over $10 million in sales within its first 20 days, underscoring strong global demand for long-term health awareness wearables. As global shipments officially begin, availability is expanding through RingConn’s official website, with additional regional channel rollouts across Amazon and TikTok Shop planned in phases. Supporting app updates accompanying the launch help enable a seamless onboarding experience as users begin integrating Gen 3 into their everyday routines. The transition marks an important milestone in bringing RingConn’s next-generation long-term health awareness technology from early announcement into real-world daily use. 

*This product is not intended to diagnose, treat, cure, or prevent any disease or medical condition. As a pre-diagnostic tool, the Gen 3 does not replace the diagnosis or treatment by a qualified healthcare professional. 

To explore the RingConn Gen 3 smart ring, please visit:https://bit.ly/ringconngen3germany

 

Follow RingConn on social media:Instagram: https://www.instagram.com/ringconn_official/ TikTok: https://www.tiktok.com/@ringconn_global  

About RingConn 

Established in 2021, RingConn is a user-centric company, driven by continuous innovation, to provide professional, continuous, and thoughtful health monitoring products and services. RingConn is dedicated to becoming users’ most trusted guardian for their physical and mental well-being. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2990612/image1.jpg
 

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Five leading Italian trail runners join FUGA’s team for rising stars
 

GUANGZHOU, China, May 29, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — FUGA Mountain Club, a global community of over 500 competitive runners by Kailas FUGA, has launched a Talent Team comprising some of Italy’s strongest female trail runners. Alice Minetti (ITRA 716), Benedetta Broggi (ITRA 742), Enrica Dematteis (ITRA 760), Luisa Dematteis (ITRA 716), and Nicol Guidolin (ITRA 759) are making their names as some of the country’s leading athletes. 

In San Pellegrino, the runners joined the first three-day camp for training, physiotherapy, nutrition workshops, and setting ambitious goals for the year. Luisa Dematteis came first at the Vibram Trail Mottarone 60K at the beginning of May, and her twin sister Enrica came 3rd female at Istria 100 by UTMB’s 100K. The twins will meet at the start line of UTMB Finals 100M along with Nicol Guidolin, who came third at the World Masters Mountain Running Championships Long Distance (2025). Benedetta Broggi who won the Skymarathon Sentiere 4 Luglio – Vertical will compete in the Uphill race at the European Championships in Slovenia. Alice Minetti, ranked 9th in 2025 Golden Trail Series, will start the 2026 circuit in Ledro Sky Trentino at the end of May. 

Pippa Ebel, Leader of the FUGA Mountain Club in Europe explained, “The Talent Team is an initiative very close to my heart. The five Italian women are incredibly inspiring role models. They are outstanding athletes alongside being mothers, wives, doctors and nurses. They show what is possible with passion and dedication, and I hope that they will encourage more women to join the start line.” 

The launch of the team is one of Kailas FUGA’s key steps, supporting women in trail running and promoting industry change. It follows the signing of two all-female races, the Dolomiti Women’s Trail, which took place on May 16th and Swiss Canyon Women’s Trail on September 11th, 2026. Sponsored by FUGA Mountain Club, these races are setting new norms and standards in Italy and Switzerland 

FUGA Mountain Club, a fast-growing community of runners competing at a high level, was launched in China in 2018. Community, public service and women in trail are central to the club’s ethos. Activities include engaging new and trail runners through training, coach-led workshops, and partnering with world-class event organizers to provide an inclusive racing environment. 

Media Contact: Pippa Ebel – Manager of International Partnershipspippaebel@kailas.com.cn
 

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Cinque tra le principali trail runner italiane entrano a far parte del Talent Team FUGA dedicato ai talenti emergenti
 

GUANGZHOU, Cina, May 29, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — FUGA Mountain Club, la comunità globale di oltre 500 runner competitivi creata da Kailas FUGA, ha annunciato il lancio di un Talent Team composto da alcune tra le più forti trail runner italiane. Alice Minetti (ITRA 716), Benedetta Broggi (ITRA 742), Enrica Dematteis (ITRA 760), Luisa Dematteis (ITRA 716) e Nicol Guidolin (ITRA 759) si stanno affermando tra le atlete di punta del panorama nazionale. 

A San Pellegrino, le atlete hanno preso parte al primo ritiro di tre giorni organizzato dal team, dedicato ad allenamento, fisioterapia, workshop nutrizionali e definizione di ambiziosi obiettivi per l’anno. All’inizio di maggio, Luisa Dematteis ha conquistato il primo posto alla Vibram Trail Mottarone 60K, mentre la sua gemella Enrica si è classificata terza tra le donne nella 100K dell’Istria 100 by UTMB. Le gemelle saranno entrambe al via della UTMB Finals 100M insieme a Nicol Guidolin, terza classificata ai World Masters Mountain Running Championships Long Distance 2025. Benedetta Broggi, vincitrice della Skymarathon Sentiero 4 Luglio – Vertical, prenderà parte alla gara Uphill dei Campionati Europei in Slovenia. Alice Minetti, nona classificata nella Golden Trail Series 2025, inizierà il circuito 2026 in occasione della Ledro Sky Trentino, in programma a fine maggio. 

Pippa Ebel, responsabile del FUGA Mountain Club in Europa, ha dichiarato: “Il Talent Team è un’iniziativa a cui tengo particolarmente. Queste cinque atlete italiane rappresentano modelli incredibilmente ispiratori. Sono sportive d’eccellenza, ma anche madri, mogli, medici e infermiere. Dimostrano cosa si possa ottenere con passione e dedizione e spero possano incoraggiare sempre più donne a schierarsi sulla linea di partenza”. 

Il lancio del team rappresenta uno dei passaggi chiave della strategia di Kailas FUGA a sostegno della partecipazione femminile nel trail running e della promozione di un cambiamento nel settore. L’iniziativa segue inoltre la partnership con due eventi interamente femminili: la Dolomiti Women’s Trail, svoltasi il 16 maggio, e la Swiss Canyon Women’s Trail, in programma per l’11 settembre 2026. Sponsorizzate dal FUGA Mountain Club, queste competizioni stanno contribuendo a definire nuove norme e nuovi standard del trail in Italia e Svizzera. 

Il FUGA Mountain Club, comunità in rapida crescita composta da runner impegnati ad alto livello competitivo, è stato fondato in Cina nel 2018. Comunità, servizio alla collettività e sostegno alle donne nel trail running rappresentano i principi fondanti del club. Tra le attività promosse figurano il coinvolgimento di nuovi runner e trail runner attraverso programmi di allenamento, workshop guidati da coach e collaborazioni con organizzatori di eventi di prim’ordine, con l’obiettivo di creare un ambiente di gara inclusivo. 

Contatto per i media: Pippa Ebel, Direttrice dei partenariati internazionalipippaebel@kailas.com.cn
 

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Roma, 29 maggio – Entain Italia ha pubblicato il Report di Sostenibilità 2025, che giunto alla sua quinta edizione, racconta un anno di trasformazione per il settore e di evoluzione per l’azienda, che, presente in Italia da oltre 20 anni, conta oggi 564 dipendenti e attraverso la propria rete di punti vendita occupa indirettamente oltre 5000 persone in Italia.  

Il report racconta un quadro coerente della visione aziendale che unisce sviluppo economico, responsabilità e innovazione e introduce un nuovo approccio al racconto dei risultati, arricchito dalle voci e dalle prospettive degli stakeholder, con l’obiettivo di restituire in modo più completo le dinamiche del settore e il valore generato. 

In dettaglio, I risultati economici hanno confermato la solidità del modello di Entain Italia, che, nel 2025 ha registrato 674 milioni di euro di fatturato e 164 milioni di euro di EBITDA, con investimenti in tecnologia e sicurezza per 4 milioni di euro e 171 milioni di euro versati allo Stato.
 

Contestualmente Entain Italia ha rafforzato il proprio impegno per un impatto sociale positivo, realizzando iniziative concrete nei territori, in stretta collaborazione con le istituzioni e le realtà del terzo settore impegnate all’interno delle diverse comunità locali. Nel 2025, l’azienda ha investito direttamente circa 500mila euro per lo sviluppo di iniziative sociali, sostenendo 9 progetti e collaborando con 10 organizzazioni, con la partecipazione attiva di oltre 230 dipendenti. 

In questo ambito Entain ha sviluppato un approccio strutturato, con la creazione di una vera e propria piattaforma di collaborazione con istituzioni, fondazioni, aziende e associazioni, che basandosi sull’ascolto dei bisogni locali, co-progetta e sviluppa i singoli interventi misurandone l’impatto nel tempo. Tale approccio ha consentito di moltiplicare il valore dei progetti sostenuti che, nel 2025, ha superato il milione di euro. In questo contesto, il CSR Award di Entain Italia, giunto alla sua quarta edizione, rappresenta il progetto cardine attraverso il quale l’azienda supporta progetti che realizzano inclusione sociale attraverso lo sport. Tra gli interventi più rilevanti realizzati nel corso del 2025, la cittadella sportiva completata all’interno della Casa Circondariale di Secondigliano, con l’organizzazione anche di un calendario continuo di corsi di formazione professionale finalizzati a favorire il reinserimento sociale, e gli interventi di riqualificazione, come quello dei Campi Sportivi Roberta Guaineri, presso l’Istituto Rinnovata Pizzigoni di Milano, che hanno restituito alle comunità spazi allestiti e accessibili a tutti per la pratica sportiva. 

Nel 2025 Entain Italia ha messo al centro delle sue attività anche il sostegno allo sviluppo delle proprie persone, con oltre 27.000 ore di formazione erogate, a supporto della crescita professionale e della diffusione di una cultura organizzativa responsabile e partecipativa. 

Il Report 2025 evidenzia inoltre i progressi ottenuti sul piano ambientale, con la riduzione del 18% delle emissioni e una flotta aziendale per il 74% elettrificata, e sul piano della governance, con il rafforzamento dei presidi di controllo e l’integrazione tra compliance, tecnologia e sviluppo del business. 

La tutela del cliente è sempre centrale nella strategia aziendale, e parte integrante dell’esperienza di gioco. Entain Italia ha introdotto strumenti più evoluti, grazie agli investimenti costanti nell’innovazione tecnologica, come limiti di gioco, autoesclusione e monitoraggio dei comportamenti, in modo da rendere l’ecosistema di gioco più sicuro e trasparente. 

«Il 2025 ha rappresentato un momento particolarmente importante per il gioco regolamentato, che sta vivendo una fase di profonda trasformazione, segnata dal riordino normativo e dal progressivo innalzamento degli standard di trasparenza, controllo e tutela del consumatore. Il prossimo rinnovo delle concessioni Retail rappresenterà uno spartiacque che accompagnerà il mercato verso una fase più matura, premiando gli operatori più solidi e strutturati. In questo contesto, Entain Italia intende continuare a distinguersi investendo in innovazione, responsabilità e qualità dell’offerta, rafforzando il modello integrato tra fisico e digitale e contribuendo attivamente allo sviluppo di un modello sempre più sostenibile e orientato alla creazione di valore nel lungo periodo» ha dichiarato Giuliano Guinci, Public Affairs, Sustainability & Retail Operations Director di Entain Italia.
 

Entain Italia
 

L’azienda italiana del Gruppo Entain, presente nel Paese da oltre 20 anni, gestisce tre marchi iconici nel settore dell’intrattenimento: Eurobet, Bwin e Gioco Digitale. Oggi conta oltre 500 dipendenti e attraverso la propria rete di punti vendita occupa indirettamente oltre 5000 persone. L’azienda è presente sul territorio con oltre 1000 punti vendita ed un canale online, fonda tutta la sua strategia su responsabilità, innovazione e fiducia. 

Il Gruppo Entain è quotato alla Borsa di Londra (FTSE 100) è leader internazionale nel settore dell’intrattenimento che opera nei principali mercati regolamentati dei cinque continenti. Conta circa 30000 dipendenti in oltre 20 uffici operativi, gestisce oltre 140 licenze in oltre 40 paesi. 

Contatti:
Publicis Value Service Srl Divisione MSL
stella.deangelis@mslgroup.com
 

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Responsabilità editoriale di Publicis Value Service Srl Divisione MSL

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In questa guida vediamo cosa sapere su trasporti, soggiorno e accessibilità sull’isola, con indicazioni pratiche per organizzarsi al meglio e vivere l’esperienza in modo sereno.

Cosa sapere su trasporto e arrivo

Traghetti per l’Isola del Giglio

Il principale collegamento per raggiungere l’isola è quello da Porto Santo Stefano a Giglio Porto. La traversata dura circa un’ora, ma può variare in base alla stagione e alle condizioni meteo.

Accessibilità sui traghetti

I traghetti da/per il Giglio sono generalmente attrezzati per garantire l’accessibilità, ma i sistemi variano molto a seconda della nave e della compagnia. A bordo o al momento dell’imbarco si possono trovare rampe di accesso, elevatori, montascale o l’assistenza manuale del personale.

Consigli chiave per la prenotazione del traghetto:

• Attiva il selettore PMR: Durante l’inserimento dei nominativi dei passeggeri, ricordati sempre di segnalare la presenza di un Passeggero a Mobilità Ridotta (PMR) tramite l’apposito flag.
• Prenota con almeno 48 ore di anticipo: Questo permette alle compagnie (in particolare Toremar) di organizzare l’assistenza e, in caso di incompatibilità della nave con la compagnia Maregiglio, di contattarti per spostare la prenotazione su una corsa idonea.
• Contatta sempre la compagnia: Prima di completare l’acquisto, fai una verifica diretta con la compagnia di navigazione scelta per accertarti delle dotazioni specifiche della nave assegnata a quella tratta.

Per confrontare orari, compagnie e scegliere la soluzione più adatta è possibile utilizzare TraghettiPer Giglio, un comparatore che permette di valutare più opzioni e trovare il miglior prezzo disponibile.

Soggiorno e accessibilità sull’isola

Struttura del territorio

Quando si parla di accessibilità sull’Isola del Giglio è importante considerare la conformazione dell’isola. Il territorio è prevalentemente montuoso e questo influisce sulla facilità degli spostamenti. Le principali zone sono:

• Giglio Porto, la più accessibile e pianeggiante.
• Giglio Castello, situata in altura e più complessa da raggiungere.
• Campese, una via intermedia con alcune aree più facilmente fruibili.

Alloggi accessibili

Sull’isola sono presenti diverse soluzioni adatte a chi ha esigenze specifiche:

• hotel e B&B attrezzati,
• appartamenti al piano terra o dotati di ascensore.

È sempre consigliabile contattare direttamente la struttura prima della prenotazione per verificare l’effettiva accessibilità.

Spostamenti sull’isola

Per muoversi tra le diverse località dell’isola ci sono tre opzioni principali:

1. Auto propria: La soluzione in assoluto più consigliata per muoversi in totale autonomia.

   Attenzione al blocco dello sbarco: Nelle settimane centrali di agosto sono previste limitazioni all’afflusso dei veicoli privati. Se viaggi in auto, verifica in anticipo di avere i requisiti previsti per ottenere la deroga legata al contrassegno disabili.

2. Autobus locali: Sono in parte accessibili, ma hanno corse limitate. Se decidi di usarli, è consigliabile verificare in anticipo l’effettiva accessibilità del mezzo previsto per quella fascia oraria e delle relative fermate.
3. Taxi e servizi transfer: Generalmente più comodi, flessibili e capaci di offrire supporto personalizzato.

Spiagge e luoghi accessibili

Spiagge attrezzate

Tra le spiagge accessibili Giglio, alcune aree risultano più organizzate:

• Giglio Porto, generalmente la zona più accessibile.
• Campese, dove in alcune aree sono presenti servizi dedicati.

In base alla stagione, si possono trovare:

• passerelle per facilitare l’accesso,
• sedie JOB per l’ingresso in acqua.

La disponibilità di questi servizi può variare, quindi è sempre utile informarsi prima della partenza.

Limiti da considerare

Non tutte le zone dell’isola sono facilmente accessibili. Alcuni aspetti da tenere presenti:

• calette e spiagge più isolate difficili da raggiungere,
• strade strette e spesso in pendenza.

Consigli utili per organizzare il viaggio

Per vivere al meglio l’esperienza, ci sono alcune accortezze che possono semplificare l’organizzazione:

• prenotare in anticipo traghetto e alloggio,
• contattare strutture e operatori per confermare l’accessibilità reale,
• evitare l’alta stagione (luglio e agosto), quando l’isola è più affollata,
• portare con sé eventuali ausili necessari,
• pianificare con attenzione gli spostamenti tra porto e alloggio.

Conclusione

L’Isola del Giglio può essere una destinazione adatta anche a chi ha esigenze specifiche, ma richiede una buona pianificazione. Organizzare bene la partenza, a partire dalla scelta del traghetto, è il primo passo per un viaggio più semplice e senza stress.

L’evento nasce dalla collaborazione tra il Centro di attività diurne La Bricola e il Centro diurno San Marco, impegnati nelle attività di salute mentale e riabilitazione psicosociale dell’azienda Usl Toscana nord ovest, insieme alla cooperativa sociale La Mano Amica e all’associazione Archimede.

L’obiettivo è creare un’occasione concreta di incontro tra utenti dei servizi, operatori, familiari, volontari e cittadini. Per una sera il giardino del centro diventerà uno spazio aperto alla comunità, dove trascorrere alcune ore all’insegna della convivialità e della condivisione, contribuendo a superare stereotipi e pregiudizi che ancora accompagnano il tema della salute mentale.

Il programma prevede diversi momenti di intrattenimento. Ad aprire la manifestazione sarà la rappresentazione teatrale Un Allegro Arcobaleno, proposta dal Centro diurno San Marco. A seguire saliranno sul palco I Fanalini di Coda, storico gruppo musicale legato alle attività del territorio.

Nel corso della serata saranno presentati anche gli ultimi progetti realizzati da La Bottega Digitale, laboratorio che ha coinvolto alcuni dei principali forni cittadini in un percorso dedicato alla tradizione della focaccia. Non mancherà inoltre uno spazio espositivo con i lavori realizzati dagli utenti del Cad La Bricola, accompagnati da performance di musicoterapia eseguite con strumenti costruiti all’interno dei laboratori.

Finalmente Estate a Lucca offrirà anche un momento dedicato alla gastronomia. La conclusione della serata sarà infatti affidata a un aperitivo all’aperto preparato dal laboratorio di cucina Mestoli e Mattarelli e dal catering inclusivo Gustosa-mente, promosso dalle cooperative sociali EsseQ e La Mano Amica.

I controlli hanno interessato due depositi commerciali di carburante e un distributore stradale, selezionati dopo una specifica attività di analisi del rischio. Gli accertamenti hanno portato al prelievo di campioni successivamente analizzati nei laboratori specializzati dell’Agenzia delle Dogane.

Secondo l’ipotesi investigativa, parte del carburante controllato sarebbe risultata non conforme ai requisiti previsti dalla normativa, con anomalie che riguarderebbero la composizione del prodotto e le caratteristiche richieste per la commercializzazione.

Tra le irregolarità contestate figurano la presenza di acqua oltre i limiti consentiti, l’utilizzo di sostanze identificative riservate a particolari categorie di carburante e parametri tecnici ritenuti incompatibili con gli standard di sicurezza previsti per la distribuzione.

Gli investigatori ritengono che una parte del prodotto potesse essere destinata a utilizzi differenti rispetto a quelli autorizzati, con possibili conseguenze sia sul fronte fiscale che su quello della tutela dei consumatori.

Per questo motivo sono state formulate le ipotesi di frode in commercio e sottrazione al pagamento delle accise, reati che hanno portato al sequestro preventivo del carburante rinvenuto durante le verifiche.

Il quantitativo bloccato avrebbe potuto alimentare migliaia di rifornimenti. Secondo gli inquirenti, l’operazione ha consentito di impedire l’immissione sul mercato di una consistente quantità di prodotto ritenuto irregolare.

I sequestri sono stati successivamente convalidati dalla Procura della Repubblica di Siena, mentre le indagini proseguono per ricostruire l’intera filiera del carburante e accertare eventuali responsabilità.

L’intervento si inserisce nelle attività di contrasto alle frodi nel settore energetico e di tutela del mercato, con particolare attenzione alla sicurezza degli utenti e alla regolarità della concorrenza.