Enterprises Identify Data as the Primary AI Blocker, Driving a Surge in Unstructured Data Investment 

BOSTON, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Nasuni, a leading unstructured data platform for enterprise teams and AI, today announced the findings from its annual industry research report, The State of Enterprise File Data Annual Report 2026. The research reveals a widening gap between AI adoption and outcomes: 97% of organizations have deployed or are piloting AI agents, yet 57% of AI projects are not reported to be delivering their objectives. This shortfall is largely driven by data-related challenges, with nearly all enterprises (94%) struggling to manage unstructured data, which comprises the majority of their data footprint. While only 16% currently prioritize unstructured data management as a core IT investment, 60% plan to invest over the next 18 months, reflecting growing recognition of the role proprietary, operational data plays in driving desirable business outcomes with AI. 

“Enterprises are moving fast on AI projects, but most aren’t getting the results they want,” said Sam King, Chief Executive Officer at Nasuni. “What this report makes clear is that AI success depends on how well you manage and prepare your data. Too many organizations are still relying on outdated approaches to unstructured data management, limiting their ability to unlock its full value. Your proprietary, operational data is your greatest asset, but only if it’s accessible and ready for your teams and the AI that supports them. At a time of rising hardware costs, supply risk, and growing complexity, getting your data house in order is the ultimate no-regrets move — and it’s exactly where we’ve been investing to help customers turn AI ambition into AI results.” 

The findings point to several critical challenges and shifts organizations must address as they work to scale AI and modernize their data infrastructure, including: 

Organizational AI adoption is accelerating, but the findings suggest many enterprises have overestimated their readiness for more advanced use cases, with gaps in data access, governance, and recovery becoming increasingly difficult to ignore. 

These challenges span industries. In AEC, 66% of firms cite security as their top unstructured data concern; manufacturers continue to face elevated cyber risk and longer recovery times; and energy, oil, and gas organizations remain split on whether AI decision-making should sit with the C-suite or IT, creating misalignment around objectives. As AI and agentic systems evolve, these gaps will only widen, making it critical for organizations to modernize their data foundations to support what comes next. 

To download the full report, click here. 

MethodologyThis survey was conducted among 1,000 purchasing decision makers, across the US, UK, France and DACH region (Germany, Austria, Switzerland), in organizations with 1,000+ employees. The interviews were conducted online by Sapio Research in March 2026 using an email invitation and an online survey. 

About NasuniNasuni is a leading unstructured data platform for enterprises where file data is mission-critical for both people and AI. We power the operational file layer where work happens — helping organizations manage, protect, and activate data so teams can work smarter, reduce costs, and operate securely without limits. 

Built on a patented architecture that fuses cloud object storage with enterprise file services — including permissions, versioning, and a global namespace — Nasuni delivers high-performance file access, global data availability, and a scalable, governed, AI-ready single source of truth across every major cloud. 

Trusted by more than 1,300 enterprises globally, Nasuni helps organizations modernize file infrastructure, strengthen data security, and support AI-driven operations. Learn more at www.nasuni.com.
 

Media ContactsUS: Hannah FairbanksV2 CommunicationsPhone: 617-426-2222Email: nasuni@v2comms.com
 

Europe: Beth CollinsonBracken PRPhone: +44 (0)7591 004 738Email: nasunipr@bracken-pr.com
 

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Attraverso un video pubblicato sui social, la scrittrice ha spiegato quanto tempo e quante fasi siano necessarie per portare una storia dalla pagina allo schermo. Non soltanto le riprese, ma un lavoro che parte molto prima e termina molto dopo il set.

L’autrice ha raccontato che tutto inizia dall’acquisizione dei diritti cinematografici del libro da parte di una casa di produzione. Nel caso di ‘Non è un paese per single’, il progetto è stato seguito da Lucisano Italian International Film, che ha poi trovato in Prime Video il partner per la distribuzione.

La commedia romantica, interpretata da Matilde Gioli e Cristiano Caccamo, è ambientata a Belvedere, immaginario borgo toscano dove l’amore sembra essere il centro della vita quotidiana. Protagonista è Elisa, madre single indipendente che si trova a fare i conti con l’arrivo di Michele, uomo capace di riaprire emozioni che pensava di aver lasciato alle spalle.

Le vere riprese del film sono state realizzate nel cuore della Toscana, in provincia di Siena. La produzione ha scelto come set principale Montalcino, località conosciuta in tutto il mondo per il Brunello e per il suo centro storico medievale.

Successivamente prende forma la sceneggiatura, un processo che Kingsley ha definito come una vera “traduzione” dal linguaggio letterario a quello cinematografico.

Secondo quanto spiegato dalla scrittrice, per arrivare alla versione utilizzata sul set sarebbero state necessarie circa 14 revisioni della sceneggiatura, tra modifiche, tagli e aggiunte richieste anche durante le riprese.

Una volta definita la struttura del film, iniziano le attività di casting, la scelta delle location e il lavoro dell’intera squadra tecnica, dalla scenografia ai costumi fino alla fotografia.

Le riprese del film tratto dal romanzo sono durate circa tre mesi, mentre la fase successiva ha riguardato montaggio, audio, correzioni tecniche e doppiaggio per la distribuzione internazionale.

Infine spazio alla promozione, tra marketing, stampa e comunicazione. In totale, ha spiegato l’autrice, la realizzazione completa di un film può richiedere da un anno e mezzo a due anni di lavoro.

La procuratrice capo, dottoressa Teresa Angela Camillo, ha presentato i dettagli di un’inchiesta complessa e di eccezionale rilevanza, non solo per l’alto numero degli indagati coinvolti e degli episodi documentati, ma per la spiccata pericolosità sociale delle condotte. I monitoraggi degli investigatori si sono concentrati su due snodi cruciali: l’area della stazione centrale e il centro storico, in particolare piazza delle Vettovaglie e i vicoli adiacenti, cuore pulsante della movida universitaria e cittadina. In questi spazi, l’attività di spaccio era diventata quotidiana e pervasiva, accompagnata da una precisa spartizione delle aree e da dinamiche violente, intimidazioni e sopraffazione per il controllo del territorio.

Determinante per il successo dell’inchiesta è stato l’utilizzo di telecamere investigative fatte installare appositamente dalla Procura nei punti ciechi del sistema di videosorveglianza comunale, come il Parco Stampace, alcuni passaggi della stazione e i vicoli più stretti del centro. I video hanno immortalato spacciatori in azione a qualsiasi ora del giorno e della notte, svelando anche i fantasiosi nascondigli della droga, occultata in incavi dei muri, pertugi e cassonetti della spazzatura. Uno dei soggetti più attivi era persino riuscito a prendere in affitto un appartamento a ridosso delle Vettovaglie, utilizzandolo come vero e proprio centro di stoccaggio e base per lo smercio. Le riprese sono state riscontrate da sequestri di sostanze stupefacenti, analisi di laboratorio e dalle testimonianze dei numerosi clienti fermati.

Il quadro più drammatico emerso dalle indagini riguarda la clientela, dove spicca la presenza massiccia di acquirenti minorenni, agevolata anche dalla vicinanza di diversi plessi scolastici e dal transito quotidiano di studenti e pendolari. In un caso emblematico documentato nella zona della stazione, un uomo si è presentato ad acquistare la dose portando con sé due bambini piccoli.

L’esecuzione delle ordinanze cautelari scattata all’alba rappresenta la conclusione di un progetto investigativo unitario, nato per sottrarre all’illegalità i luoghi simbolo di Pisa e restituirli alla piena e sicura fruizione della collettività.

LONDON, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Control Risks, the global strategic intelligence and security firm today announces that Bill Udell will become Chief Executive Officer with effect from 1 June 2026. Udell succeeds Nick Allan, who is stepping down after 25 years with the business, including seven and a half years as CEO. 

Having led the firm through a period of significant development, strengthening the firm’s global position and shaping its strategic direction, Allan and the Board agree that now is the right time for new leadership to take the business forward and drive the next phase of its evolution. 

Udell currently serves as Managing Partner, Global Security and sits on the Board and Executive Committee. He leads the delivery of integrated security and strategic intelligence capabilities spanning advisory, operational support and complex risk management. He previously led the firm’s Americas business and has played a key role in strengthening Control Risks’ integrated, intelligence-led approach. 

The Board selected Udell for his clear-eyed understanding of the firm’s opportunities, his practical and compelling vision for its future and his strong track record of leading change across the business. 

Dominic Casserley, Chair of Control Risks, said: “Bill stood out through the selection process for his clarity of thinking, his deep understanding of where the firm needs to evolve and his ability to combine strategic vision with disciplined execution. He brings the right balance of experience, energy and perspective to lead Control Risks in its next phase, strengthening our position as a strategic intelligence and security partner to clients worldwide.” 

Commenting on his appointment, Udell said: “It is an honour to be selected as Chief Executive of this remarkable business. By focusing my efforts on the evolving needs of our clients, I am convinced Control Risks is well positioned to further strengthen its market position.” 

Control Risks 

Control Risks is a global strategic intelligence and security firm that is a trusted partner to 80% of the Fortune 500 and 62% of the Fortune Global 500. Our global team brings decisive clarity across strategy and operations, from advice to delivery, drawing on more than 50 years’ experience in 178 countries. We help clients anticipate risk, protect people, assets and reputation, and pursue opportunity—from the boardroom to the most complex and high-risk environments. When the outlook is uncertain and the stakes are high, we respond with insight and action. 

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2981314/Control_Risks.jpgLogo:  https://mma.prnewswire.com/media/2981313/Control_Risks_Logo.jpg
 

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L’intervento è stato eseguito dagli agenti della Sottosezione Polizia Stradale di Arezzo-Battifolle nell’area di parcheggio Crocina, lungo la carreggiata sud dell’autostrada.

A richiamare l’attenzione dei poliziotti è stata una Mercedes Classe B con targa straniera. I due occupanti, un uomo di 39 anni e uno di 52, avrebbero mostrato atteggiamenti ritenuti sospetti dagli agenti durante le verifiche di routine.

Da qui la decisione di controllare in modo approfondito sia il mezzo sia le persone a bordo.

Nel corso della perquisizione, i poliziotti hanno trovato diversi involucri nascosti all’interno del bagagliaio, sotto il rivestimento della moquette.

Gli accertamenti successivi della polizia scientifica hanno permesso di identificare le sostanze sequestrate: circa 100 grammi di Mdma, oltre 50 grammi di hashish, circa 9 grammi di marijuana e più di 100 grammi di catinoni sintetici, sostanze inserite nella categoria delle nuove droghe sintetiche.

La scoperta della droga nascosta in auto sull’A1 ad Arezzo ha portato all’arresto dei due uomini con l’accusa di detenzione ai fini di spaccio.

L’automobile è stata sequestrata, mentre i due arrestati sono stati trasferiti nel carcere aretino a disposizione dell’autorità giudiziaria.

Gli investigatori stanno adesso cercando di ricostruire il possibile percorso del carico sequestrato e l’eventuale destinazione delle sostanze trovate nell’auto.

Guidati dai conduttori Monica Caradonna e Tinto, i telespettatori hanno compiuto un viaggio suggestivo tra i tesori culturali e i simboli dell’identità cittadina. L’itinerario ha dato ampio risalto alla figura di Giacomo Puccini: le telecamere sono entrate al Teatro del Giglio Giacomo Puccini per riprendere le prove della Turandot proprio nell’anno in cui si celebra il centenario dell’opera, per poi spostarsi nella Casa Museo del Maestro, svelando il pianoforte su cui il compositore diede vita a parte del suo capolavoro incompiuto. Il tributo musicale si è completato allo storico Caffè Di Simo, dove le artiste Michela Lombardi e Ilaria Biagini si sono esibite in un’aria pucciniana, esplorando anche le connessioni della piazza lucchese con la musica jazz.

L’arte monumentale ha trovato il suo apice nelle riprese effettuate all’interno della Cattedrale di San Martino, scrigno del celebre Volto Santo e del monumento funebre dedicato a Ilaria del Carretto.

Non è mancato il racconto delle radici commerciali e dei sapori del territorio. La trasmissione ha acceso i riflettori sul valore delle botteghe storiche, prendendo a modello la centenaria Gioielleria Carli, e ha deliziato il pubblico con la preparazione dei tipici tordelli lucchesi, realizzati nelle cucine del ristorante Mecenate. A rappresentare il forte legame della comunità con le antiche rievocazioni sono intervenuti invece i Balestrieri di Lucca, mentre le immagini dell’info point Mura di Lucca presso il Castello di porta San Donato e quelle di Palazzo Pfanner hanno richiamato alla memoria i grandi set cinematografici del passato, tra cui la celebre pellicola Il Marchese del Grillo.

Un’attenzione particolare è stata riservata all’anima creativa della città, a partire dall’impatto di Lucca Comics & Games. I conduttori hanno esplorato l’universo dei giochi di ruolo muovendosi tra l’Atelier Ricci e il baluardo San Paolino, un luogo considerato sacro dai ‘role player’ di tutta Italia e sede di una targa commemorativa dedicata agli ideatori di Dungeons & Dragons. La narrazione si è infine concentrata sulle buone pratiche civiche, illustrando le politiche all’avanguardia sul rapporto uomo-animale e la creazione di aree relazionali che fanno oggi di Lucca un punto di riferimento nazionale come città ‘pet friendly’.

Sui brillanti numeri della messa in onda è intervenuto direttamente il vertice del turismo cittadino: “Il grande risultato di ascolti ottenuto da Linea Verde Italia – dichiara l’assessore al turismo Remo Santini – rappresenta una nuova, importante vetrina nazionale per Lucca. La trasmissione ha saputo raccontare in modo autentico la nostra identità, unendo storia, cultura, tradizioni, musica, innovazione e qualità della vita. Ringraziamo Rai, la produzione, tutte le realtà coinvolte e gli uffici comunali che hanno collaborato alla realizzazione della puntata”.

From the vehicle to the worksite, new GO devices and GO Anywhere asset trackers give European fleet operators intelligence across every asset they own 

BARCELONA, Spain, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Geotab Inc. (“Geotab”), a global leader in connected vehicle and asset management solutions, today at Geotab Connect Europe™ 2026 announced the European launch of the GO® Device Family and the GO Anywhere™ asset tracker family. 

European diesel prices have risen more than 30% since January 2026, reaching more than €2 per litre in some places. At the same time equipment theft costs the European construction and rental sectors an estimated €1.5 billion annually. As pressure on fleet margins intensifies, the quality of data that is driving operational decisions has never mattered more. Both product families are designed to give fleet operators control over the variables that matter: the intelligence feeding their decisions, and the visibility covering every asset they own. 

The GO Device Family 

The GO® and GO Plus™ are built on a new shared architecture that collects and processes high-fidelity data into the Geotab intelligence platform. 

Both devices feed Geotab Ace®, Geotab’s AI assistant, turning precise vehicle data into actionable answers for fleet managers. 

The GO Anywhere Family 

The GO Anywhere family extends visibility beyond the vehicle to the trailers, equipment, and tools that sit outside it. 

All three integrate with MyGeotab for a single view across the full fleet. 

“Fleets are under pressure with rising costs, tighter margins, and increasing complexity,” said Edward Kulperger, SVP EMEA at Geotab. “The GO Device Family meets that challenge directly: more capability out of the box, without additional hardware or custom setups, built on data quality precise enough to run AI on top of. And with GO Anywhere, that visibility extends to every asset on site – not just the vehicles.” 

Both product families are rolling out in Europe in late 2026 following their North American debut in February, fully integrated into the MyGeotab platform. The launch marks a decisive move to consolidate the fragmented hardware ecosystem many fleets rely on today, replacing multiple distinct vendors with a single, AI-ready data foundation. 

For more information on the GO Device Family, visit: geotab.com/press-release/next-gen-go-devices/
 

For more information on GO Anywhere, visit: geotab.com/fleet-management-solutions/asset-tracking/
 

About GeotabGeotab is a global leader in connected operations, video telematics and AI-powered insights. Trusted by more than 100,000 customers — from small and mid-size fleets to Fortune 500 enterprises and public-sector organizations, including the U.S. federal government — Geotab connects approximately 6 million vehicles and assets and processes 100 billion data points daily. With ISO/IEC 27001:2022, SOC2, FIPS 140-3 and FedRAMP authorizations, Geotab’s open platform and partner ecosystem unify safety, compliance and operations in a unified system. Our mission: a safer, more efficient and more sustainable world in motion. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2981988/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981989/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981987/Geotab_Inc__Geotab_launches_new_product_families_for_European_fl.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/geotab-launches-new-product-families-for-european-fleets-at-connect-europe-302774556.html
 

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I film diretti da Carla Simón, Turbo (Pau López e Gerardo del Hierro) e Nicolás Méndez collegano cinema, moda, musica, animazione e design 

CANNES, Francia, 18 maggio 2026 /PRNewswire/ — Audiovisual From Spain, l’iniziativa di internazionalizzazione dell’ente pubblico ICEX Spain Trade and Investment, ha presentato in anteprima tre nuovi cortometraggi a Cannes come parte dell’edizione 2026 della campagna “Where Talent Ignites” (Dove si accende il talento). 

Presentati il 17 maggio durante il Festival di Cannes, i tre film ampliano la narrativa internazionale della campagna collegando la creazione audiovisiva spagnola con la moda, la musica, l’animazione, il design, la danza e la cultura visiva contemporanea. 

I film sono ora disponibili in tutto il mondo sul sito web: https://spainwheretalentignites.com
 

Le tre produzioni riuniscono talenti spagnoli di fama internazionale in molteplici discipline creative: 

Insieme, i tre film riflettono una visione interdisciplinare della creatività spagnola contemporanea e rafforzano la crescente presenza internazionale della Spagna nei settori audiovisivo e creativo. 

“La visibilità internazionale del talento audiovisivo spagnolo sta vivendo un momento eccezionale”, ha affermato Elisa Carbonell, CEO di ICEX Spain Trade and Investment. “Attraverso iniziative come Where Talent Ignites, vogliamo continuare a rafforzare il posizionamento globale della Spagna collegando la creazione audiovisiva con altri settori creativi e mostrando la diversità, l’innovazione e il potenziale internazionale del talento spagnolo”. 

La première a Cannes si svolge durante un anno di forte slancio internazionale per la creazione audiovisiva spagnola, caratterizzato da importanti selezioni ai festival, riconoscimenti e una crescente attenzione globale verso registi, creatori e case di produzione spagnoli. 

Dopo Cannes, i film continueranno la loro circolazione internazionale nell’ambito della campagna 2026 “Where Talent Ignites” e saranno presentati anche durante lo Spanish Film Showcase a Città del Messico, in programma dal 27 al 31 maggio nei cinema Cinépolis, oltre che in occasione di ulteriori proiezioni in festival internazionali e per gli operatori del settore nel corso dell’anno. 

Guarda i film:https://spainwheretalentignites.com
 

Materiale per la stampa:https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1CZ5QuzNSEs9k8J41MR1UPZpbkNpsnM08  

Informazioni su Audiovisual From Spain – ICEXAudiovisual From Spain è il marchio internazionale creato da ICEX Spain Trade and Investment per promuovere il talento audiovisivo spagnolo, i contenuti e le capacità del settore nei principali mercati globali, festival ed eventi professionali. 

Contatto per i mediaEva Herrero – MadAvenueeva@madavenue.es
 

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/2981062/AFS_FLAMENCO.jpgFoto: https://mma.prnewswire.com/media/2981063/AFS_LA_LLAMA.jpgFoto: https://mma.prnewswire.com/media/2981064/AFS_LA_TARARA.jpgFoto: https://mma.prnewswire.com/media/2981066/AFS_FLAMENCO_FILM_FRAME.jpgFoto: https://mma.prnewswire.com/media/2981067/AFS_LA_LLAMA_FILM_FRAME.jpgFoto: https://mma.prnewswire.com/media/2981068/AFS_LA_TARARA_FILM_FRAME.jpgLogo:  https://mma.prnewswire.com/media/2981065/Where_Talent_Ignites_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/audiovisual-from-spain-presenta-in-anteprima-tre-nuovi-cortometraggi-a-cannes-nellambito-della-campagna-where-talent-ignites-302774101.html
 

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SALISBURGO, Austria, 18 maggio 2026 /PRNewswire/ — Ford ha illustrato oggi una nuova e dinamica visione per il proprio futuro in Europa in occasione di un incontro con i concessionari e i partner europei. Attraverso il lancio di una gamma completa di prodotti e tecnologie per i clienti privati e commerciali, previsto per i prossimi tre anni, Ford rinnova il proprio impegno nei confronti degli automobilisti e delle imprese europee. 

La strategia europea di Ford è supportata dalla nuova piattaforma globale del marchio “Ready-Set-Ford”, che si concentra sui territori in cui Ford opera e si differenzia in modo autentico: Build, Thrill e Adventure. Le prime campagne europee con il banner “Ready-Set-Ford” partiranno questo mese. 

Ford Pro si evolve: da produttore di veicoli a partner per la produttività delle imprese europee 

Ford Pro, leader europeo nel settore dei veicoli commerciali da 11 anni consecutivi, 1 si sta evolvendo da produttore di veicoli a partner indispensabile per la produttività delle imprese di ogni dimensione, sfruttando software e servizi per massimizzare il ritorno su ogni singolo veicolo. 

Questa strategia supporta l’obiettivo globale di Ford: generare il 25 per cento dell’EBIT di Ford Pro attraverso software e servizi. Nel primo trimestre del 2026, gli abbonamenti software a pagamento a livello globale sono aumentati del 30 per cento, raggiungendo quota 879.000, con margini lordi superiori al 50 per cento. 

“Ford Pro è la colonna portante della nostra attività in Europa”, ha dichiarato Jim Baumbick, Presidente di Ford in Europa. “Non ci limitiamo a vendere furgoni e pickup, ma offriamo un ecosistema integrato di veicoli, software e servizi. I nostri veicoli sono leader nel mercato e attorno a essi abbiamo costruito un acceleratore di produttività che la concorrenza non può eguagliare. Per i nostri clienti non si tratta solo di trasporto, ma di un migliore ritorno sull’investimento”. 

I servizi Uptime di Ford Pro utilizzano i dati dei veicoli connessi e l’intelligenza predittiva per individuare eventuali anomalie prima che si trasformino in guasti. Dal 2019, ogni veicolo Ford Pro è dotato di un modem integrato. Oggi, oltre 1,2 milioni di clienti europei sono connessi, generando quasi sei milioni di notifiche quotidiane sullo stato di salute del veicolo. Solo lo scorso anno, i servizi connessi di Ford hanno garantito ai nostri clienti quasi un milione di giorni in più di operatività. 

Ford Pro sta ora estendendo per la prima volta queste funzionalità anche alle piccole imprese. Grazie ai nuovi servizi “Dealer Uptime Services”, ogni concessionario Ford può diventare responsabile della disponibilità operativa, monitorando lo stato dei veicoli, contattando i clienti in modo proattivo e preparando ricambi e officine prima dell’arrivo del veicolo. I primi progetti pilota mostrano che i tempi di riparazione si riducono fino al 50 per cento, con l’80 per cento dei guasti individuati in modo proattivo. 2
 

Per i clienti, ciò si traduce in una maggiore operatività, giornate più produttive e maggiori ricavi generati da ogni veicolo di loro proprietà. Per i concessionari, ciò significa più opportunità di assistenza, una maggiore fidelizzazione dei clienti e un aumento significativo del potenziale di guadagno. Entrambi i risultati sono resi possibili trasformando il concessionario in un partner per la produttività basato sui dati, dotato di informazioni, strumenti e connettività necessari per garantire la redditività dei clienti commerciali. 

Ford Pro sta inoltre ampliando la gamma di prodotti con due nuovi veicoli progettati per compiti molto diversi, ma ugualmente impegnativi: 

Una nuova era per i veicoli passeggeri Ford in Europa 

Ford vanta oltre un secolo di tradizione agonistica, in particolare nel mondo dei rally, la massima espressione del motorsport in Europa. Unendo il suo DNA fuoristrada alle prestazioni su strada, Ford realizzerà veicoli ispirati ai rally e pensati su misura per l’Europa. La nuova gamma europea di Ford offrirà veicoli “multi-energy” in cui il brivido e l’avventura coesistono con il controllo e la precisione, costruiti per affrontare le sfide uniche dei passi alpini, delle strade acciottolate e delle tortuose vie d’Europa. 

Entro la fine del 2029, Ford lancerà cinque veicoli passeggeri completamente nuovi, realizzati in Europa per l’Europa: 

“Sosteniamo a pieno la strategia di Ford di passare all’offensiva in Europa”, ha dichiarato Nicola Gilda, amministratore delegato di Peoples Automotive Group e presidente del Consiglio europeo dei concessionari Ford. “Puntare sul successo di Ford Pro, attingendo al contempo alla tradizione sportiva di Ford per il design dei nuovi veicoli passeggeri: è chiaro che Ford è tornata per vincere”. 

Partnership per accelerare e scalare il mercato 

Le partnership strategiche sono fondamentali per la competitività di Ford in Europa, poiché accelerano lo sviluppo, sbloccano la scalabilità e generano valore sia nel segmento commerciale sia in quello dei veicoli passeggeri. Combinando le competenze, l’impronta industriale e la catena di fornitura di Ford e dei suoi partner, entrambe le parti ottengono l’efficienza, la competitività e la capacità produttiva necessarie per affermarsi in una delle regioni più competitive al mondo. 

“Non si tratta solo di semplici accordi. Ma di vere e proprie leve strategiche”, ha affermato Baumbick. “Collaboriamo con i migliori per muoverci con rapidità e su larga scala, dedicando una grande attenzione al prodotto, così da offrire veicoli inconfondibilmente Ford e che trasmettono passione”. 

Un percorso pratico verso la mobilità a zero emissioni di carbonio 

Da oltre 100 anni, Ford è al servizio degli automobilisti e delle imprese europee con auto, camion e furgoni molto apprezzati dal pubblico e capaci di migliorare la vita quotidiana delle persone. Ford si impegna a sostenere i clienti nel percorso verso un futuro a emissioni zero, ma quando gli obiettivi di riduzione delle emissioni vengono scollegati dalla realtà della domanda dei consumatori, le conseguenze sono controproducenti: gli acquirenti continuano a utilizzare più a lungo veicoli vecchi e inquinanti, e la redditività degli investimenti industriali viene compromessa. 

Inoltre, le norme del “Made in Europe” devono riflettere la realtà delle catene di approvvigionamento regionali integrate e l’importante ruolo che partner regionali come la Turchia, il Marocco e il Regno Unito svolgono nel nostro ecosistema industriale. Escludere o limitare questi mercati minerà la competitività europea e, in ultima analisi, aumenterà i costi per i consumatori. 

Ciò di cui l’Europa ha urgentemente bisogno è un quadro normativo che allinei gli obiettivi alle scelte dei consumatori e fornisca un orizzonte di pianificazione realistico e affidabile. Ford chiede un approccio incentrato sul cliente: 

“Non costruiamo veicoli per soddisfare i requisiti normativi; li costruiamo per le persone”, ha affermato Baumbick. “La strada più veloce verso le zero emissioni è quella che i clienti sceglieranno effettivamente di percorrere. Possiamo accelerare la riduzione delle emissioni oggi stesso, grazie alle tecnologie ibride che consentono ai clienti di guidare in modalità elettrica ogni volta che ne hanno la possibilità”. 

1 Sulla base dei dati di vendita di S&P Global Mobility per il 2025. Austria, Belgio, Gran Bretagna, Repubblica Ceca, Danimarca, Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Ungheria, Irlanda, Italia, Paesi Bassi, Norvegia, Polonia, Portogallo, Romania, Spagna, Svezia e Svizzera. 

2 Secondo i calcoli di Ford. 

3 La capacità di carico utile massima varia e dipende dagli accessori e dalla configurazione del veicolo. Consultare l’etichetta sul montante della portiera per la capacità di carico utile di un veicolo specifico. Fissare sempre correttamente il carico. La capacità di carico è limitata dal peso e dalla distribuzione del peso stesso. 

4 Se correttamente equipaggiato. La capacità massima di traino varia in base al carico, alla configurazione del veicolo, agli accessori e al numero di passeggeri. 

5 Le funzioni di assistenza alla guida sono complementari e non sostituiscono l’attenzione, il giudizio e la necessità del conducente di mantenere il controllo del veicolo. Non sostituiscono una guida sicura. Consultare il Manuale dell’utente per dettagli e limitazioni. 

6 L’autonomia prevista è calcolata tramite test interni Ford. Autonomia prevista fino a 254 km con Transit City a piena carica. I dati di omologazione del veicolo saranno forniti in prossimità della data di commercializzazione. I valori dichiarati di consumo di carburante/energia, le emissioni di CO2 e l’autonomia elettrica per il WLTP sono determinati in conformità ai requisiti tecnici e alle specifiche dei Regolamenti Europei (CE) 715/2007 e (UE) 2017/1151 e successive modifiche. Le procedure di prova standard applicate consentono il confronto tra diversi tipi di veicoli e costruttori. I dati riportati sono a scopo comparativo e devono essere confrontati solo con altri veicoli sottoposti alle stesse procedure tecniche. L’autonomia effettiva varia in base a fattori quali la temperatura, lo stile di guida, il profilo del percorso, la manutenzione del veicolo, l’età e le condizioni della batteria agli ioni di litio. 

Informazioni su Ford Motor CompanyFord Motor Company (NYSE: F) è un’azienda globale con sede a Dearborn, in Michigan, impegnata a contribuire alla creazione di un mondo migliore, in cui ogni persona sia libera di muoversi e perseguire i propri sogni.  Il piano Ford+ dell’azienda, finalizzato alla crescita e alla creazione di valore, unisce i punti di forza esistenti, nuove competenze e un rapporto sempre attivo con i clienti, per arricchirne l’esperienza e consolidarne la fiducia.  Ford sviluppa e offre veicoli innovativi e iconici, tra cui camion, SUV, furgoni commerciali e autovetture a marchio Ford, oltre ai veicoli di lusso Lincoln, insieme ai servizi connessi.  L’azienda opera attraverso tre segmenti di attività incentrati sul cliente: Ford Blue, che progetta iconici veicoli a benzina e ibridi; Ford Model e, che sviluppa veicoli elettrici all’avanguardia insieme a software integrati che definiscono esperienze digitali d’eccellenza per tutti i clienti; e Ford Pro, che aiuta i clienti commerciali a trasformare ed espandere le proprie attività con veicoli e servizi su misura per le loro esigenze.  Inoltre, Ford offre servizi finanziari attraverso la Ford Motor Credit Company.  Ford impiega circa 171.000 persone in tutto il mondo.  Maggiori informazioni sull’azienda e i relativi prodotti e servizi sono disponibili sul sito web corporate.ford.com. 

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Con un lungo messaggio pubblicato su Instagram, l’artista ha raccontato il difficile momento personale che sta vivendo legato alle condizioni della madre.

“Devo chiedere scusa a tutte le persone che hanno acquistato il biglietto per lo spettacolo – ha scritto –. Ve lo dico con la chiarezza e la sincerità che da sempre contraddistingue ogni mia scelta: non sono nelle condizioni psicologiche di poterlo fare”.

Nel post, il cantante ha spiegato che la madre sarebbe gravemente malata: “La mia mamma sta per andarsene ed io devo assolutamente starle accanto”.

Se le condizioni lo permetteranno, lo spettacolo del Teatro Acacia sarà recuperato mercoledì 14 ottobre nella stessa location partenopea.

“Il mio cuore è a pezzi, ma per voi che mi amate continua sempre a battere forte”, ha concluso il cantante nel messaggio rivolto al pubblico.

Tra i protagonisti dell’edizione 2026 ci sono stati gli studenti del Liceo Russoli di Pisa e dell’Istituto Pesenti di Cascina, che hanno sviluppato vere e proprie imprese simulate con finalità sociali e inclusive. Il Russoli ha presentato “L’Aratro Rosso & Granìa”, due cooperative di tipo A e B dedicate all’agricoltura sociale e alla ristorazione, con l’inserimento lavorativo di persone svantaggiate grazie alla collaborazione con la cooperativa sociale Alzaia.

Da Cascina sono arrivati invece i progetti “Attivamente” e “Dream Team”. Il primo punta sul sostegno psicologico agli sportivi e sulla sicurezza nei percorsi montani, mentre il secondo propone un modello di doposcuola che integra studio, attività sportive e servizi di trasporto. Le attività sono state sviluppate con il supporto del Gruppo Paim Impresa Sociale e della BCC Pescia e Cascina.

L’iniziativa ha coinvolto quest’anno quasi 800 studenti e 30 insegnanti, con il sostegno di Fondosviluppo, dell’Ufficio scolastico regionale, della Regione Toscana e del Comune di Firenze. Il progetto nasce nel 2013 con l’obiettivo di promuovere l’autoimprenditorialità cooperativa tra i giovani e avvicinare gli studenti ai temi dell’economia sociale.

Accanto ai percorsi scolastici è stato ricordato anche il ruolo del Servizio civile universale, che dal 2001 ha coinvolto oltre 1.600 volontari nelle attività coordinate da Confcooperative Toscana.

“Vedere questi ragazzi progettare servizi che uniscono innovazione tecnologica e solidarietà concreta dimostra quanto il modello cooperativo sia ancora attuale”, ha dichiarato Alberto Grilli, presidente di Confcooperative Toscana. Sulla stessa linea anche Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc, ha sottolineato l’importanza di trasmettere ai giovani un’idea di impresa legata alla sostenibilità e alla centralità della persona.

Il motore di questo primato risiede in numeri imponenti e in un costante ricambio generazionale. L’associazione aretina può infatti contare su 10.579 soci donatori, un bacino che si allarga ulteriormente a quota 10.786 iscritti se si considerano anche tutti quei volontari che offrono il proprio supporto logistico e organizzativo pur non potendo donare.

Il volto della generosità locale si rinnova puntando fortemente sulle donne e sulle nuove generazioni. Analizzando i dati relativi all’ultimo anno, l’incidenza femminile tra i nuovi iscritti si è stabilizzata al 43,21%, rappresentando così più di quattro nuovi ingressi su dieci. Altamente significativo è anche il coinvolgimento dei più giovani: i ragazzi al di sotto dei 25 anni costituiscono ormai quasi il 9% dell’intera platea dei donatori, un fattore fondamentale per garantire freschezza e continuità a tutto l’apparato trasfusionale.

L’impegno capillare degli aretini si è tradotto, nell’arco del 2025, in 16.178 donazioni complessive, un volume cruciale per assicurare l’autosufficienza del sistema sanitario regionale. Entrando nel dettaglio clinico, le strutture hanno raccolto 12.889 sacche di sangue intero e 3.009 unità di plasma. A queste si sommano 280 donazioni di tipo ‘multicomponent’, una procedura tecnica preziosa che testimonia l’alta specializzazione raggiunta sul territorio per far fronte alle diverse necessità terapeutiche degli ospedali toscani.

I risultati ottenuti hanno suscitato il plauso dei vertici regionali. Sull’impatto di questi dati è intervenuta Claudia Firenze, presidente di Avis Toscana: “Il primato di Arezzo è un segnale di profonda vitalità per tutto il nostro movimento. Avere una base di donatori così ampia è una garanzia di sicurezza e stabilità per l’intero sistema. Arezzo si conferma un esempio straordinario di costanza civica, capace di trasmettere il valore del dono a fasce sempre più ampie della popolazione. Il merito va al grande lavoro delle Avis zonali della provincia e ad ogni singolo donatore aretino che, con la sua responsabilità, permette alla Toscana di mantenersi su livelli di eccellenza nazionale”.

Nelle ultime ore Alessandro Santini, candidato al consiglio comunale a sostegno di Marialina Marcucci, ha denunciato pubblicamente alcuni messaggi ricevuti online, definiti dallo stesso esponente politico come attacchi a sfondo omofobo.

Il caso è nato dopo la pubblicazione, sui profili social del candidato, di uno screenshot contenente commenti attribuiti a un presunto esponente di un’altra area politica cittadina. Santini ha spiegato di aver deciso di affidare la vicenda al proprio legale.

“Ha tolto il commento, non l’avevo visto, me l’hanno mandato, ma ora l’ha ricevuto il mio avvocato”, ha scritto il candidato in un post pubblicato su Facebook.

Nel messaggio Santini ha anche aggiunto un riferimento diretto al clima politico locale: “Se questo è il centrodestra viareggino, sono ancora più convinto e contento di sostenere Marialina Marcucci sindaca”.

La vicenda ha rapidamente acceso il dibattito online, con numerosi commenti comparsi sotto il post del candidato e reazioni da parte di sostenitori e utenti intervenuti sulla discussione.

Con la decisione di rivolgersi a un avvocato, Alessandro Santini denuncia attacchi omofobi che potrebbero ora avere anche ulteriori sviluppi sul piano legale.

Le app di dating continuano a moltiplicarsi, ma allo stesso tempo cresce una diffusa stanchezza verso relazioni vissute come superficiali o temporanee. Ghosting, conversazioni che si interrompono improvvisamente e rapporti poco definiti stanno cambiando il modo in cui soprattutto le nuove generazioni guardano alla coppia.
L’amore romantico non sparisce, ma perde progressivamente quella centralità assoluta che aveva avuto per decenni.

Sempre più persone scelgono invece di investire tempo, energie e quotidianità nelle amicizie. Si viaggia insieme, si organizzano vacanze, si condividono case e progetti di vita. Anche momenti tradizionalmente associati alla coppia vengono ormai vissuti all’interno dei gruppi di amici, dalle cene di Natale ai San Valentino alternativi.

Sui social il fenomeno è diventato anche un linguaggio generazionale. Meme e contenuti ironici raccontano amicizie considerate più solide delle relazioni sentimentali, con immagini di grandi case condivise tra amici e partner relegati in spazi separati. Dietro l’ironia emerge però una percezione precisa: molti giovani vedono nelle amicizie una forma di stabilità emotiva più concreta rispetto ai rapporti romantici.

In questo scenario cambia anche il concetto stesso di convivenza. Sempre più persone decidono di abitare con amici pur avendo una relazione sentimentale. Una scelta spesso legata ai costi della vita, ma anche alla volontà di mantenere una rete quotidiana di affetto e supporto percepita come più costante nel tempo.

Le amicizie vengono vissute come legami meno esposti a gelosie, aspettative rigide o rotture improvvise. Sono gli amici a rappresentare, in molti casi, la vera struttura emotiva della vita adulta: persone presenti nelle difficoltà, nella routine e nei momenti di crisi.

Anche il modo di conoscere nuovi partner sta cambiando. Dopo anni dominati dalle piattaforme digitali, stanno tornando centrali le presentazioni organizzate dagli amici. Non più soltanto swipe e algoritmi, ma incontri costruiti all’interno di contesti sociali ritenuti più autentici e rassicuranti. In un’epoca in cui la fiducia sembra sempre più rara, conoscere qualcuno attraverso la propria cerchia appare più semplice e credibile.

Le amicizie più forti delle coppie non rappresentano necessariamente la fine delle relazioni sentimentali. Piuttosto mostrano un cambiamento culturale profondo: il centro emotivo della vita non coincide più automaticamente con il partner, ma con una rete di persone considerate davvero presenti, comprensive e stabili nel tempo.

Il palcoscenico di questa mobilitazione giovanile è stata l’iniziativa Verso Toscana 2030 – Il Rinascimento della Cooperazione: La Piazza delle Idee. Il progetto, attivo fin dal 2013 con lo scopo di radicare la cultura dell’impresa cooperativa negli istituti di ogni ordine e grado, ha visto quest’anno la partecipazione massiccia di quasi ottocento studenti guidati da trenta docenti. A muovere i fili dell’organizzazione sono Confcooperative Toscana e la Federazione Toscana delle Banche di Credito Cooperativo, forti del sostegno economico di Fondosviluppo, della sinergia operativa con l’Ufficio Scolastico Regionale e del patrocinio istituzionale garantito dalla Regione Toscana e dal Comune di Firenze.

Entrando nel dettaglio dei progetti sviluppati sul territorio, il Mugello si è distinto grazie agli studenti dell’Istituto Chino Chini di Borgo San Lorenzo, i quali hanno strutturato due differenti realtà imprenditoriali. La prima, battezzata Innovateck, punta i riflettori sull’economia circolare recuperando e trasformando gli scarti di alluminio per creare innovativi kit didattici. La seconda simulazione, denominata We Believe, si concentra invece sull’abbattimento delle barriere architettoniche e culturali, promuovendo percorsi di turismo accessibile in ambiente montano. Spostandosi a Scandicci, i giovani dell’Istituto Russell Newton hanno focalizzato la loro attenzione sul benessere e sul supporto psicologico, lanciando ZampAmore, un’impresa simulata interamente dedicata ai benefici della pet therapy e all’inclusione sociale. Lo sviluppo e la messa a terra di questi tre progetti sono stati resi possibili dall’affiancamento della Cooperativa Convoi, supportata dall’intervento diretto del Banco Fiorentino.

La rassegna fiorentina ha dimostrato come lo spirito cooperativo non conosca limiti di età, coinvolgendo attivamente anche le scuole primarie. A Fucecchio, gli alunni della primaria di Galleno hanno lavorato per riportare in vita e valorizzare le tradizioni del proprio territorio. I giovanissimi hanno dato forma ai progetti Il Paese dei Balocchi e Gli Amici della Scuola di Pinocchio, iniziative mirate a incentivare il turismo locale sfruttando il fascino della storica ‘Quercia delle Streghe’. In questo caso, le idee dei bambini hanno trovato il supporto tecnico di Cora Impresa Sociale e l’appoggio finanziario di Banca Centro.

La manifestazione ha inoltre acceso i riflettori sul fondamentale apporto del Servizio Civile Universale, i cui giovani affiancano costantemente gli studenti in questo percorso formativo. Si tratta di un’esperienza profondamente radicata nel tempo, considerando che dal 2001 a oggi Confcooperative Toscana è riuscita a coinvolgere oltre milleseicento volontari in queste dinamiche di supporto alla cittadinanza attiva.

A tirare le somme di questa capillare mobilitazione giovanile sono intervenuti i vertici degli enti promotori. Il presidente di Confcooperative Toscana, Alberto Grilli, ha sottolineato il valore della contaminazione tra nuove tecnologie e mutualità: “Vedere questi ragazzi progettare servizi che uniscono l’innovazione tecnologica, come l’intelligenza artificiale, alla solidarietà concreta è la prova che il modello cooperativo è più attuale che mai. Attraverso il progetto Verso Toscana 2030 e l’esperienza del Servizio Civile, offriamo ai giovani gli strumenti per essere protagonisti del cambiamento, trasformando le loro ‘Intelligenze in Azione’ in risposte reali per le sfide della nostra comunità e del territorio”.

Sull’importanza di educare le nuove generazioni a un’economia sostenibile si è espresso Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc, il quale ha ribadito l’impegno degli istituti di credito: “Crediamo molto in questa iniziativa e la nostra partnership si sta rafforzando sempre di più, anche grazie a Fondosviluppo al quale contribuiamo in maniera consistente con gli utili prodotti dalle Bcc. Come Credito Cooperativo puntiamo in particolare a far capire, anche attraverso la nostra presenza nelle scuole, che si può fare impresa a tutti gli effetti, creando servizi, valore ed occupazione, rispondendo ai criteri dell’economia civile e sociale, ambiti nei quali svolgiamo un ruolo di grande rilievo. Promuovere la cooperazione tra i giovani è fondamentale in un mondo in cui rischiano di prevalere l’individualismo e il ripiegamento su se stessi e dunque vogliamo insieme a loro puntare al fare impresa mettendo al centro la persona e lo sviluppo sostenibile”.

L’incidente è avvenuto poco prima delle 22. Secondo una prima ricostruzione, l’uomo avrebbe imboccato la Variante Aurelia dall’ingresso di Torre del Lago iniziando a camminare lungo la strada a scorrimento veloce. Arrivato vicino allo spartitraffico, avrebbe attraversato le prime corsie per poi raggiungere la carreggiata opposta.

Alcuni automobilisti si sarebbero accorti della sua presenza soltanto all’ultimo momento. Un conducente avrebbe rallentato nel tentativo di evitare l’impatto, ma le auto che sopraggiungevano nella corsia di sorpasso non sarebbero riuscite a fermarsi in tempo. Il primo veicolo che ha colpito il 59enne sarebbe stato una Fiat Panda guidata da un uomo, rimasto sotto choc dopo l’accaduto.

L’impatto si è rivelato immediatamente fatale. Dopo il primo urto, il corpo sarebbe stato colpito anche da altri mezzi in transito. Sul posto sono intervenuti l’automedica di Viareggio e l’ambulanza della Misericordia di Torre del Lago, ma il personale sanitario non ha potuto fare altro che constatare il decesso.

Il conducente della Panda è stato accompagnato al pronto soccorso dell’ospedale Versilia per accertamenti e in stato di forte agitazione emotiva. Come previsto in questi casi, sono stati disposti anche gli esami tossicologici.

Le indagini sono affidate alla polizia municipale di Viareggio, supportata dalla polizia di Stato per la gestione della viabilità. Gli agenti stanno raccogliendo testimonianze e verificando la dinamica esatta dell’incidente per chiarire perché l’uomo si trovasse a piedi lungo un’arteria particolarmente pericolosa, soprattutto nelle ore notturne.

La procura di Lucca ha aperto un fascicolo per omicidio stradale come atto dovuto. Disposto inoltre il sequestro della Fiat Panda coinvolta nell’investimento e gli accertamenti medico-legali sul corpo della vittima.

Per consentire i rilievi e la rimozione della salma, la circolazione sulla Variante Aurelia è rimasta bloccata per diverse ore nella serata di sabato.

]]> Cronaca incidente mortale Lucca Mon, 18 May 2026 10:43:48 +0200 Mon, 18 May 2026 10:43:48 +0200 REDAZIONE redazione@corrieretoscano.it false Pedone travolto sulla Variante Aurelia a Viareggio: morto un uomo di 59 anni. Indagini aperte sulla dinamica dell’incidente pedone travolto sulla Variante Aurelia https://corrieretoscano.it/wp-content/uploads/2025/10/Incidente-A1-camion-invade-carreggiata-tratto-chiuso-e-traffico-in-tilt.jpg https://corrieretoscano.it/lucca/cronaca/cammina-sulla-superstrada-al-buio-e-viene-travolto-tragedia-sulla-variante-aurelia/ 487487 corrieretoscano.it-487487 post https://corrieretoscano.it/italia/italia-mondo/e-stata-unesperienza-unica-lorenzo-salvetti-vince-amici-2026/ La nuova edizione del talent di Maria De Filippi si è chiusa con il successo di Lorenzo Salvetti, giovane cantante veronese che nella finalissima di domenica 17 maggio ha conquistato il pubblico battendo Alessio al televoto.

Con questo risultato, Lorenzo Salvetti trionfa ad Amici 2026 al termine di un percorso costruito tra esibizioni dal vivo, inediti e una crescita artistica che lo ha portato fino all’ultimo atto del programma.

La finale si è svolta senza grandi ospiti in studio, lasciando spazio esclusivamente ai concorrenti e alle loro performance. Una scelta che ha puntato tutto sul talento dei protagonisti e sulla decisione del pubblico da casa.

Per il cantante diciottenne si tratta di un nuovo importante traguardo dopo l’esperienza a X Factor nel 2024, dove aveva raggiunto il quarto posto. Un percorso che ricorda quello di altri artisti passati dai talent musicali prima del definitivo salto di popolarità.

Nel corso dell’edizione Lorenzo ha presentato gli inediti ‘Stupida vita’, ‘Prima di te e dopo’ e ‘Dimmelo tu’, consolidando una fanbase molto attiva anche sui social.

Al termine della diretta il giovane cantante ha definito il percorso ad Amici “un’esperienza unica”, ringraziando il pubblico per il sostegno ricevuto nelle ultime settimane.

Con la vittoria del talent e il premio finale da 100mila euro in gettoni d’oro, adesso per lui si apre una nuova fase nel mondo della musica.

Il meccanismo della truffa

L’inchiesta ha preso il via grazie alle segnalazioni di diversi albergatori finiti nella rete dei malviventi. Secondo la ricostruzione degli inquirenti, i membri della banda contattavano gli hotel qualificandosi falsamente come ispettori o ufficiali delle stesse Fiamme Gialle. Per rendere credibile la messinscena, fornivano contatti fasulli attribuiti a inesistenti uffici del Corpo e chiedevano preventivi per soggiorni, a volte anche per periodi prolungati.

Una volta confermata la prenotazione, scattava la seconda fase: il saldo del conto veniva effettuato utilizzando carte di credito rubate o codici di accesso all”home banking’ sottratti a ignari cittadini. Trascorsi pochi giorni, i sedicenti militari ricontattavano la struttura per annullare il soggiorno, giustificando la disdetta con improvvisi impegni di servizio, e pretendevano la restituzione della somma versata. Il dettaglio cruciale del raggiro consisteva nel farsi accreditare il rimborso su carte o piattaforme finanziarie diverse da quelle usate per il pagamento iniziale.

L’inganno si chiudeva quando i veri titolari dei conti derubati disconoscevano le transazioni: le banche bloccavano i pagamenti originari e gli albergatori si ritrovavano così ad aver rimborsato denaro reale a fronte di incassi di fatto inesistenti.

Le indagini e le perquisizioni

Attraverso una complessa attività investigativa, che si è avvalsa dell’analisi di filmati di videosorveglianza e di meticolosi accertamenti sui flussi bancari, i finanzieri sono riusciti a dare un nome a cinque persone di nazionalità italiana. L’azione di contrasto è poi scattata nelle province di Viterbo e Napoli, dove le perquisizioni hanno permesso di porre sotto sequestro carte di credito, materiale informatico e altra strumentazione impiegata per mettere a segno i colpi. Tutto il materiale requisito sarà ora sottoposto a ulteriori approfondimenti tecnici.

Le accuse

I cinque sospettati sono chiamati a rispondere di una serie di reati pesanti: truffa, estorsione, usurpazione di titoli e riciclaggio. Attualmente, il procedimento penale si trova nella fase delle indagini preliminari, vige pertanto la presunzione di non colpevolezza fino all’eventuale emissione di una sentenza irrevocabile.

Con questa operazione, le Fiamme Gialle ribadiscono la costante e capillare attenzione a tutela del tessuto economico, per difendere gli imprenditori sempre più esposti all’azione di organizzazioni capaci di elaborare frodi altamente sofisticate.

HERZLIYA, Israel, May 18, 2026 /PRNewswire/ — SafeFields Technologies, a pioneer in active electromagnetic field (EMF) reduction solutions for vehicles, today announced it has entered into a strategic collaboration agreement with Veoneer, a world-leading automotive Tier-1 supplier, to commercialize and produce automotive-grade electronics products incorporating SafeFields’ proprietary technology. Together, the companies aim to accelerate the deployment of scalable OEM-grade solutions designed to reduce low-frequency EMF emissions in vehicle environments. 

As vehicle electrification continues globally, a focus on potential EMF exposure has emerged in vehicle grading frameworks, as well as regulatory reviews and initiatives in multiple markets. The collaboration between SafeFields and Veoneer is intended to provide EMF mitigation solutions to address evolving market conditions with production-ready solutions compatible with modern vehicle architectures. 

“Partnering with Veoneer is a major milestone for SafeFields,” said Shaul Shulman and Oded Einat, Co-Founders and Co-CEOs of SafeFields. “Veoneer’s automotive electronics expertise and global reach, together with our breakthrough active EMF reduction technology, position us strongly to support OEMs as EMF awareness, regulation, and vehicle grading initiatives continue to expand worldwide.” 

“With this agreement, Veoneer continues its commitment to protecting the occupants of a vehicle at every stage of the driving experience,” added Nik Endrud, Chief Executive Officer, Veoneer. “SafeFields’ technology aligns with our vision for vehicle safety, and we look forward to working with them to bring these solutions to our customers.” 

SafeFields’ technology actively reduces low-frequency magnetic fields which may be generated by high-current systems in electrified vehicles, including EVs, hybrids, and increasingly electronic conventional vehicles. Unlike traditional passive approaches such as shielding or cable rerouting, SafeFields’ solution uses dynamic active cancellation and advanced signal processing to significantly reduce EMF emissions while maintaining low size, weight, and energy consumption. 

The companies expect the collaboration to support both OEM integration programs and future commercialization opportunities in global automotive markets. 

About SafeFields Technologies
 

SafeFields Technologies is an Israeli automotive technology company developing active electromagnetic field (EMF) reduction systems for vehicles. The company’s patented solutions are designed to reduce low-frequency magnetic field exposure in electrified vehicles through advanced sensing and active cancellation technologies. 

About Veoneer Safety Systems 

Veoneer is a world leader in Automotive Electronic Safety Systems. The company’s best-in-class restraint control systems are saving lives by mitigating the effects of car crashes, and to date, has delivered more than 1 billion electronic control units and crash sensors to car manufacturers globally. Veoneer has approximately 2,400 employees in 11 countries and is headquartered in Southfield, Michigan, USA.  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/safefields-and-veoneer-announce-strategic-agreement-to-advance-automotive-emf-reduction-solutions-302774491.html
 

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QINGDAO, China, May 18, 2026 /PRNewswire/ — Kantar, a global leader in brand data and strategy consulting, recently released its BrandZ 2026 Top 100 Most Valuable Global Brands ranking. In the ranking, Haier Group has been named the world’s only IoT ecosystem brand for eight consecutive years, with its position rising to 53rd place. 

The ranking evaluates not only financial performance but also places significant emphasis on a brand’s equity strength and future growth potential in consumers’ minds. Despite economic volatility, the total value of the world’s top 100 brands rose 22% year-on-year to USD 13.1 trillion in 2026. Thirteen Chinese brands made it onto the list, while global tech giants Google, Apple, Microsoft and Amazon still take the lead. This year, Chinese brands delivered particularly strong results, posting an average year-on-year brand value increase of 32%. 

Since debuting in the ranking in 2019, Haier has steadily climbed from 89th to 53rd place globally, with its brand value reaching USD 52.949 billion, demonstrating the resilience and long-term value of its ecosystem brand model. 

“Haier has transformed from a single home appliance manufacturer into a diversified enterprise spanning six industrial ecosystems, with clear progress in its ecosystem brand strategy. By combining supply chain strength with cultural adaptability, Haier delivers product value while bridging global markets through cultural integration and emotional connection, offering an excellent model for Chinese industrial enterprises building world-class brands,” noted Wang Xing, CEO of Kantar Greater China and global chair of Kantar BrandZ. 

Brand growth momentum fueled by six ecosystems 

Behind Haier’s rising brand value lies solid operating performance. In 2025, Haier Group achieved global revenue of RMB 426.8 billion (approx. USD 59.8 billion), an increase of 6.3% year‑on‑year; global profit reached RMB 32.2 billion (approx. USD 4.5 billion), up 6.7% year‑on‑year, demonstrating a high-quality growth trajectory in the face of a complex environment. 

The rise in Haier’s brand value is driven by its ecosystem brand strategy, focusing on strengthening core businesses, expanding scale, and reinforcing leadership, as future competitiveness depends less on standalone capabilities and more on ecosystem dynamism. 

Haier has evolved its ecosystem collaboration from a “parallel fleet” into an integrated “organic entity,” subdividing three sectors into six industrial ecosystems: 

The coordinated development of Haier’s six industrial ecosystems has not only unleashed strong growth momentum for its ecosystem brands but also expanded its brand value through continuous scenario innovation. This has enabled Haier to establish a unique and difficult-to-replicate competitive moat in the global brand landscape. 

From Global Branding to Ecosystem Empowerment 

Amid global economic shifts, Chinese brands are accelerating the transition from “product exports” to “brand exports,” with independent brand building and technological innovation becoming key drivers of global competitiveness. 

Going global is not about out‑competing others, but winning global recognition and respect for Chinese manufacturing. Haier pioneered this path in the 1990s, rejecting OEM for a long-term independent brand strategy, and has since built its own global foundation and paved the way for other Chinese brands. 

Today, Haier is present in over 200 countries and regions, holding the top spot in Euromonitor’s global major appliance ranking for 17 consecutive years. It ranks No. 1 in eight countries (including the U.S. and Thailand), No. 3 in 12 countries (including Japan and Italy), and No. 5 in eight countries (including Germany and Saudi Arabia), showcasing a strong global brand influence. 

Haier’s global empowerment goes beyond home appliances. Hainayun has applied smart city capabilities to global infrastructure development in projects like the Panama Bridge, while Haier Biomedical continues to deliver key overseas projects, including the UK Biobank, with the No. 1 market share in seven countries, including the UK. 

AI is now a decisive force and the new DNA of organizations, operations, and innovation. 2025 marked Haier’s “first year of AI application,” with full workforce adoption across all processes. In 2026, Haier aims to build an AI-native organization. As “Made in China” transitions toward “Created in China,” Haier is representing a development model that blends Chinese strengths with global adaptability. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2981958/image1.jpg
 

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