SAN JOSÉ, Costa Rica, May 22, 2026 /PRNewswire/ — As companies worldwide continued reshaping supply chains and evaluating new locations for expansion, the Trade & Investment Promotion Agency of Costa Rica (PROCOMER) concluded a strategic investment promotion mission in Portugal and Spain aimed at positioning Costa Rica as a competitive platform for high-value operations in agritech, global services and tourism infrastructure. 

The European agenda, led by PROCOMER CEO, Laura López Salazar, focused on strengthening relationships with international companies and investors while diversifying both the sectors and origins of foreign direct investment flowing into Costa Rica. 

“Costa Rica is not waiting for opportunities to arrive — we are actively pursuing them in industries that are reshaping the global economy. Europe represents a strategic opportunity to diversify investment sources and continue attracting sophisticated, high-value operations. In 2025 alone, 29 of the 55 new investment projects secured by Costa Rica came from countries outside the United States, reflecting the growing relevance of Costa Rica as a global platform for companies seeking stability, talent, sustainability and long-term growth,” said Laura López Salazar, CEO of PROCOMER. 

One of the key milestones of the mission was PROCOMER’s first-ever participation in the ISF World Seed Congress 2026, the world’s leading event for the seed industry, held in Lisbon, Portugal. The congress brought together more than 1,000 global stakeholders across agricultural innovation, biotechnology, research and development. 

During the event, PROCOMER held meetings with international companies exploring opportunities related to agricultural R&D, plant breeding, biotechnology and agritech operations. 

Costa Rica promoted its value proposition as a regional hub for agricultural innovation, highlighting differentiators such as year-round production capabilities, specialized talent, water availability, diverse microclimates and a regulatory environment that supports agricultural research and biotechnology. Global companies including Bayer, BASF and Nutrien already operate in the country. 

In parallel, PROCOMER hosted the Costa Rica Investment Day focused on global business services and digital technologies, leveraging the presence of executives participating in Shared Services & Outsourcing Week Europe 2026. The event is considered one of the most important international forums for Global Business Services (GBS), shared services, automation, artificial intelligence and digital transformation. 

Through meetings and networking engagements, PROCOMER positioned Costa Rica as a highly competitive nearshore destination for high-value service operations, emphasizing the country’s bilingual talent pool, established track record in global services and growing digital and technology ecosystem. 

The mission continued in Madrid with the Costa Rica Investment Day – Spain, organized alongside the Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). The multisector event promoted investment opportunities in tourism infrastructure, agribusiness, advanced manufacturing, life sciences, services and semiconductors. 

Through this European mission, PROCOMER reinforced Costa Rica’s international positioning as a reliable and sophisticated investment destination aligned with global trends in sustainability, innovation and high-quality job creation. 

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Powered by AI dual-vision technology, MOVA ViAX Series delivers smarter obstacle avoidance, adaptive mapping, and more reliable mowing in real-world yards. 

BERLIN, May 22, 2026 /PRNewswire/ — MOVA has been recognized by Frost & Sullivan as No.1 globally by sales volume of AI binocular robotic lawn mowers for the period from April 2025 to March 2026, marking a major milestone for the company in the fast-evolving smart outdoor category. The recognition underscores MOVA’s leadership in a rising segment of robotic lawn care and signals growing global acceptance of AI dual-vision technology as a meaningful technology path for residential mowing. 

In real residential yards, mowing performance depends not only on coverage and efficiency, but also on how well a machine can respond to environmental complexity—including pets moving freely, children playing outdoors, scattered garden items, and unstable signal conditions under trees, rooflines, or narrow side passages. Against this backdrop, vision-based intelligence and wire-free AI auto-mapping are becoming increasingly important in shaping the next generation of robotic lawn care. 

MOVA’s leadership in this category is driven in part by the ViAX Series, which was developed to address these real-world challenges through UltraEyes™ 1.0, MOVA’s AI dual-vision system. Built on dual Ultra-HDR AI cameras and advanced AI algorithms, the system offers a detection range of up to 50 meters and a 120° × 70° field of view, giving the mower a more comprehensive understanding of yard environments. Through AI-powered dual-camera 3D sensing, the ViAX Series can detect grass boundaries, distinguish lawn from non-lawn areas, and automatically map the yard, enabling more precise navigation, path planning, and mowing performance. 

Beyond setup, MOVA has focused on ensuring that AI sensing translates into tangible value in everyday operation. Equipped with Ultra-Smart AI Obstacle Avoidance, the ViAX Series can identify more than 300 types of obstacles and respond in real time while mowing. 

The ViAX Series is built to deliver consistent performance even in signal-challenged areas of the yard. Whether operating under trees, near roof overhangs, or through narrow side passages, its UltraEyes™ 1.0 helps maintain reliable positioning and precise mowing performance even in areas with no satellite signal. For homeowners, this translates into fewer disruptions and more reliable coverage in everyday lawn care. 

For pet-owning households, MOVA builds on this capability with a dedicated Animal Friendly Mode. By combining AI recognition with context-aware safety measures, the feature is designed to reduce unnecessary disturbance and help minimize potential risk around animals. It includes Low-Speed Safety Mode, customizable “Animal Activity” zones, and a “Do Not Disturb” mode, giving animals more time, space, and quiet periods when sharing the lawn with the mower. 

TrueGuard™ enables real-time video monitoring of the yard, patrol settings during non-working hours, and notifications when human activity is detected. With TÜV Rheinland-certified data protection, the system also supports privacy protection while turning the mower into a more intelligent sensing point for safer, smarter outdoor spaces. 

As of March 2026, cumulative global shipments of MOVA robotic lawn mowers had reached 300,000 units, underscoring the brand’s rapid growth in smart outdoor innovation. In the same month, MOVA was estimated to hold a 25% market share in major European robotic mower markets, ranking No.1. MOVA’s ViAX Series also topped Amazon Best Sellers rankings across multiple European markets, including Germany, Italy, Belgium, the Netherlands, and Spain. 

About MOVA 

MOVA is a global premium AI smart living brand dedicated to building a highly intelligent and fully integrated ecosystem. Across smart home and outdoor scenarios, MOVA develops products that combine advanced technology with everyday usability. 

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La seconda edizione di Insurance Together, promossa da Insurzine insieme a Oltre La Media Group, ha portato in campo compagnie assicurative, broker e software house per una giornata di sport, networking, team building e solidarietà, con premi devoluti in beneficenza.
 

Milano, 22 maggio 2026 – Il team di Mawdy Services, composto da Gabriele Piai e Simone Rastello si è aggiudicato il primo premio del tabellone Gold della seconda edizione di Insurance Together, l’iniziativa promossa da Insurzine in collaborazione con Oltre La Media Group che ieri, al Padel Club Tolcinasco (MI), ha portato in campo compagnie assicurative, broker e software house in una giornata di sport, networking, team building con finalità solidali.  

Il team si è aggiudicato un assegno da 10.000 euro che sarà devoluto all’onlus Maria Cecilia. Al secondo posto del tabellone Gold la squadra di Facile.it composta da Veronica Pallucca e Manuel Motta. A trionfare nel tabellone Silver è stato invece il team di Gruppo
Helvetia Italia composto da Andrea Ricco e Jacopo Marcoccia, che devolverà l’assegno, in questo caso da 5.000 euro, all’associazione AutOfHome. Al secondo posto George Ottathycal e Andrea Balestrino di Prima Assicurazioni. 

La seconda edizione di Insurance Together ha voluto accendere i riflettori sul ruolo sociale del settore assicurativo. Le assicurazioni, infatti, non sono soltanto strumenti di protezione o prodotti da acquistare, ma presidi di sicurezza, resilienza e sostenibilità per persone, famiglie, imprese e comunità. Un ruolo spesso poco raccontato, ma sempre più centrale in un contesto segnato da nuove fragilità, rischi emergenti e bisogno di protezione. 

A farsi portavoce di questo messaggio sono state le realtà che hanno partecipato all’iniziativa: BSI, Edge Group, Facile.it, Gruppo Helvetia Italia, Mawdy Services, Revo Insurance, GBSapri e Prima Assicurazioni. 

“Le assicurazioni non sono soltanto strumenti di protezione o prodotti da acquistare, ma presidi di sicurezza, resilienza e sostenibilità per persone, famiglie, imprese e comunità – ha affermato Andrea Turco, Direttore Responsabile di Insurzine – Si tratta di un ruolo spesso poco raccontato, ma sempre più centrale in un contesto segnato da nuove fragilità, rischi emergenti e bisogno di protezione”. 

Insurance Together nasce proprio da qui: dalla volontà di mettere in campo, insieme, il lato più concreto e umano dell’assicurazione. Perché proteggere significa anche prendersi cura. E quando il gioco di squadra incontra la solidarietà, la vittoria più importante è quella che arriva oltre il campo. L’ufficio stampa della manifestazione è curato da Ital Communications
 

Contatti:
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Per maggiori informazioni:Ufficio Stampa Ital Communications 

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Sono le iniziative con cui, a partire da lunedì prossimo, la Toscana rinnova il suo impegno per la memoria e la ricerca della verità e giustizia in occasione dell’anniversario della terribile notte tra il 26 e 27 maggio del 1993 in cui la mano di Cosa Nostra squarciò con una bomba il centro storico di Firenze e scosse, assieme ad esso, l’intero paese. Il tremendo schianto provocò la morte di Angela e Fabrizio Nencioni, delle loro figlie Nadia e Caterina, dello studente in architettura Dario Capolicchio, e causò il ferimento altre 41 persone, distruggendo anche la storica Torre de’ Pulci dove ha sede l’Accademia dei Georgofili, provocando danni ingenti agli Uffizi, a Palazzo Vecchio, alla chiesa di Santo Stefano al Ponte Vecchio e a tutte le abitazioni circostanti.

Gli appuntamenti e gli eventi si inseriscono nel più ampio calendario di attività organizzato per commemorare l’attentato terroristico-mafioso dalla Regione, insieme all’associazione Tra i familiari delle vittime della strage di via dei Georgofili con il supporto della Fondazione Sistema Toscana e in collaborazione con l’Ufficio scolastico regionale, il Comune di Firenze e il Comune di San Casciano in Val di Pesa.

A presentarli questa mattina (22 maggio) a Palazzo Strozzi Sacrati, il presidente Eugenio Giani e la vicepresidente Mia Diop con il vicepresidente dell’associazione che riunisce familiari e vittime della strage dei Georgofili Daniele Gabbrielli.

“La strage di via dei Georgofili resta una ferita aperta nella memoria di Firenze e della Toscana. Trentatré anni fa, quella notte segnò per la nostra regione un punto di non ritorno: capimmo che la mafia non era un fenomeno lontano, ma era in mezzo a noi, con i suoi tentacoli fatti di colletti bianchi, infiltrazioni economiche e silenzi complici. Per questo ricordare è un dovere delle istituzioni”, ha dichiarato il presidente Giani, che ha proseguito: “Devo dire che però quest’anno c’è una cosa in più, è stato importante il segnale che è venuto da Firenze, nel senso della partecipazione popolare che ha scelto di intitolare il nuovo ponte sull’Arno alle sorelle Nencioni, un segno che la città non dimentica”.

“La Toscana non dimentica, perché – ha spiegato la vicepresidente Diop – ricordare è il primo passo per non abbassare la guardia contro i fenomeni mafiosi e per costruire una cultura diffusa della legalità democratica. In questo senso fare Memoria costituisce un impegno civile e politico che questa Regione vuole rinnovare ogni anno con convinzione. La strage di via dei Georgofili non deve restare solo storia. È qualcosa che dobbiamo fare nostra, sentire nostra, e dobbiamo lavorare con le giovani generazioni, che come emerge anche da una recente ricerca Irpet sulla popolazione studentesca toscana, sanno poco della strage dei Georgofili, visto che solo il 33% dei ragazzi ha dichiarato di conoscerla. Anche per questo il calendario di iniziative parte da un confronto con i più giovani e dà segno della scelta chiara di una Regione che sta dalla parte della legalità, della verità e della giustizia”.

Invitando la cittadinanza a partecipare, il vicepresidente dell’associazione “Tra i familiari delle vittime della strage di via dei Georgofili” Daniele Gabbrielli ha evidenziato che “la partecipazione immunizza contro il fatto che certi episodi possano ripetersi”. “Non è vero – ha aggiunto – che sono passati 33 anni e ormai quella è un fatto di storia. Purtroppo quello che sta dietro alle stragi è un meccanismo che potrebbe sempre riattivarsi, soprattutto nei momenti di crisi e di difficoltà del Paese”. “Oggi è chiaro che la verità storica ci ha restituito un disegno complessivo su quella strage, ma manca ancora qualcosa per la verità giudiziaria, perché rimane ancora aperta l’indagine per individuare i mandanti esterni o gli interessi convergenti”, ha concluso Gabbrielli ricordando anche l’appuntamento in Palazzo Vecchio a Firenze nel pomeriggio di mercoledì (27 maggio) durante il quale, con la partecipazione dei legali di tutte le associazioni nazionali delle stragi, sarà presentato “Quanto manca alla verità su stragi e attentati”, libro sul mosaico incompiuto della verità giudiziaria su numerosi tragici fatti che hanno insanguinato l’Italia.

Unaezeroquattro, il convegno a La Compagnia

Dalle 9,30 di martedì (26 maggio), il Cinema Teatro La Compagnia di Firenze ospita Unaezeroquattro. Il ricordo della strage di Via dei Georgofili 33 anni dopo, una lunga mattinata di riflessione che si aprirà con un dialogo con Pietro Grasso, già presidente del Senato, procuratore nazionale antimafia nonché giudice a latere nel Maxiprocesso a Cosa Nostra, e oggi Presidente della Fondazione Scintille di Futuro e autore del libro U’ Maxi. Dentro il processo a Cosa Nostra (Feltrinelli). Grasso converserà, con la moderazione di Simona Bellocci di Intoscana.it, con Daniela Chironi, ricercatrice di Scienza Politica presso la Scuola Normale di Pisa e Firenze, e Daniele Gabbrielli, vicepresidente Associazione Tra i Familiari delle Vittime della Strage di Via dei Georgofili, co-autori del libro Quanto manca alla verità su stragi e attentati. A seguire la presentazione dei lavori prodotti dagli studenti delle scuole partecipanti al bando 25/26 di promozione della legalità della Regione Toscana, e la proiezione della video-intervista a Michele Soavi, regista della fiction sulla cattura di Matteo Messina Denaro.

La mostra

Nella stessa giornata di martedì, alle 14,30 l’inaugurazione di La strage di via dei Georgofili: ripresa di un viaggio per una conoscenza diffusa, mostra allestita nel Salone delle Feste di Palazzo Cerretani in piazza dell’Unità d’Italia 1 a Firenze. All’inaugurazione parteciperanno, oltre al presidente Giani e alla vicepresidente Diop, il presidente Pietro Grasso, il vicepresidente dell’associazione tra i familiari delle vittime della strage di Via dei Georgofili Daniele Gabbrielli, il presidente dell’Unione Italiana dei Ciechi e degli Ipovedenti – Sezione Toscana Massimo Diodati e il curatore della mostra Leonello Toccafondi (del Centro di documentazione Cultura della Legalità Democratica – Regione Toscana).
La mostra ripropone integralmente quella inaugurata nel 2023, in occasione del 30esimo anniversario della strage, La strage di via dei Georgofili: un racconto lungo trent’anni, che raccoglieva materiali, in special modo processuali, dell’archivio dell’associazione Tra i familiari delle vittime della strage di via dei Georgofili, donati nel 2018 al Centro di documentazione “cultura della legalità democratica”. Ma viene integrata con pannelli che contengono rilievi fotografici effettuati sul luogo della strage e un elaborato grafico in prospettiva piana dei danni provocati dall’esplosione agli immobili circostanti.

Saranno inoltre presentati in versione Braille – realizzati dalla Stamperia Braille della Regione Toscana – il volume di Domenico Del Nero ed Edoardo Benelli, Georgofili dalla strage alla verità processuale (La Vela), e alcune copie di documenti giudiziari.
La mostra, a ingresso gratuito e con possibilità di visite guidate, resterà aperta fino al 20 giugno.

SHENZHEN, Cina, 22 maggio 2026 /PRNewswire/ — ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), fornitore globale leader di soluzioni integrate per le tecnologie dell’informazione e della comunicazione, ha recentemente pubblicato il Rapporto di sostenibilità 2025, che illustra i risultati più recenti raggiunti dall’azienda nell’evoluzione delle proprie pratiche ESG. Per il diciottesimo anno consecutivo, ZTE condivide su base volontaria i propri risultati annuali in materia di sostenibilità. 

Xu Ziyang, Direttore Esecutivo e CEO di ZTE, dichiara nel rapporto: “Guidati dalla nostra strategia ‘Connectivity + Computing’, restiamo fedeli al nostro obiettivo originario: promuovere attraverso la tecnologia uno sviluppo economico sostenibile e di alta qualità, collaborando con i nostri partner per costruire un futuro intelligente, più efficiente, sostenibile e inclusivo”. 

Nel 2025, ZTE ha continuato a investire con rigore in ricerca e sviluppo, con una spesa annua pari a 22,76 miliardi di RMB, circa il 17% del fatturato totale, a supporto dello sviluppo delle proprie capacità integrate nell’ambito dell’intelligenza artificiale. Al 31 dicembre 2025, ZTE ha depositato circa 95.000 domande di brevetto a livello globale, con oltre 50.000 brevetti concessi in tutto il mondo. Nel settore dei semiconduttori, l’azienda conta circa 5.900 domande di brevetto e oltre 3.700 brevetti concessi. Nell’ambito dell’intelligenza artificiale, ha depositato quasi 5.500 domande di brevetto, di cui quasi la metà già concesse. 

Un percorso digitale più sostenibile, guidato da obiettivi scientifici di riduzione delle emissioni 

ZTE integra l’azione per il clima nella propria strategia, promuovendo il “percorso digitale green” attraverso quattro dimensioni chiave: operazioni aziendali sostenibili, supply chain green, infrastrutture digitali a basso impatto ambientale e abilitazione della transizione sostenibile nei diversi settori industriali. Questo approccio sostiene il raggiungimento di obiettivi definiti su basi scientifiche. 

Nel 2025, grazie a misure di gestione orientate al risparmio energetico e a tecnologie come il dimensionamento dinamico basato sull’AI e il controllo da remoto, ZTE ha superato l’obiettivo della Fase I delineato nel White Paper “ZTE Net-Zero Strategy”, riducendo del 46% le emissioni di carbonio legate alle proprie attività operative rispetto al 2021. Per quanto riguarda lo Scope 3, ovvero le emissioni a monte e a valle della catena del valore, ZTE ha ottenuto una riduzione dell’8,55% dell’intensità emissiva nella fase di utilizzo e manutenzione dei prodotti per le telecomunicazioni, insieme a una riduzione annua del 3,05% delle emissioni assolute sull’intero ciclo di vita dei prodotti terminali. 

Per il terzo anno consecutivo, ZTE è stata inserita nella CDP Climate A List per l’eccellenza dimostrata nella governance ambientale. 

Tecnologia al servizio delle persone, per una società più inclusiva ed equa 

ZTE ribadisce il proprio impegno a favore della parità di accesso alla comunicazione e alle opportunità digitali in tutto il mondo. Considerando il talento come la propria risorsa più preziosa, nel 2025 ZTE ha garantito una copertura formativa del 100% dei dipendenti e ha portato avanti con continuità le iniziative del Programma di Assistenza ai Dipendenti (EAP). L’azienda ha inoltre superato la rivalutazione del sistema ISO 45001 per tutte le attività e i siti produttivi in Cina, oltre che per le attività condotte in 30 Paesi esteri. 

In ambito sociale, nel 2025 ZTE ha ulteriormente rafforzato il proprio sistema di volontariato, superando quota 20.000 dipendenti volontari e realizzando oltre 600 programmi a supporto delle comunità a livello globale nel corso dell’anno. Queste iniziative hanno generato benefici per oltre un milione di persone in tutto il mondo, confermando l’impegno di ZTE nella costruzione di una società più inclusiva e sostenibile. 

Consolidare le basi della compliance e rafforzare la governance 

ZTE sviluppa e perfeziona costantemente il proprio sistema di governance della sostenibilità articolato su tre livelli — strategia, processo decisionale ed esecuzione — affrontando in modo proattivo i rischi emergenti per garantire la piena attuazione dei propri obiettivi strategici. Nel 2025, l’azienda ha mantenuto la certificazione ISO 22301:2019 per il sistema di gestione della continuità operativa, che copre cinque stabilimenti produttivi e i principali centri di ricerca e sviluppo. 

ZTE considera la governance della conformità dei dati una componente centrale del più ampio framework di compliance aziendale. Nel 2025, oltre alla pubblicazione della versione aggiornata del white paper “ZTE Privacy Protection”, l’azienda ha ottenuto la certificazione ePrivacyseal Global per cinque dei suoi principali prodotti fixed network e multimedia, rafforzando ulteriormente i propri standard globali di protezione dei dati. 

L’impegno di ZTE in ambito ESG continua a essere riconosciuto a livello internazionale. Nel 2025, l’azienda ha confermato per il quarto anno consecutivo sia la valutazione “Low ESG Risk” di Sustainalytics sia l’inclusione nella Fortune China ESG Impact List. A questi risultati si aggiungono l'”Excellence in Practice Award” dell’Association for Talent Development (ATD), ottenuto per il sesto anno consecutivo, e il nuovo inserimento nello S&P Global Sustainability Yearbook (edizione cinese) 2025. 

Guardando al futuro, ZTE continuerà a mettere le proprie competenze tecnologiche e la propria capacità di innovazione al servizio del raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS) delle Nazioni Unite, contribuendo a guidare la società verso un futuro più efficiente, sostenibile, intelligente e inclusivo. 

Scarica qui il Rapporto di sostenibilità 2025 di ZTE: https://www.zte.com.cn/content/dam/zte site/investorrelations/en_announcement/ZTE_Sustainability_Report_2025_en0519.pdf  

Visita il sito web di ZTE dedicato alla sostenibilità per saperne di più: https://www.zte.com.cn/global/about/sustainability.htm  

DOMANDE DEI MEDIA:ZTE CorporationComunicazioniE-mail: ZTE.press.release@zte.com.cn  

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2985133/ZTE_Sustainability_Report_2025_Highlights.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2601626/ZTE_Logo.jpg
 

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L’immagine devozionale in marmo risalente al 1658 si trovava da quasi 400 anni in una teca sul sentiero che dal centro abitato di Fossola si arrampica fino all’antico castello di Moneta. Ora la Maestà sarà sottoposta ad un accurato intervento di restauro prima di essere definitivamente trasferita nella sua nuova casa al Museo del Marmo. Una copia in marmo, di proprietà del Comune, verrà invece ricollocata nella stessa teca lungo la strada per Moneta, in modo da non togliere niente al paesaggio naturale e storico del quale la Maestà fa parte da quasi 400 anni.

Il recupero della Maestà è stato eseguito dal Comune di Carrara in collaborazione con la Soprintendenza archeologia, belle arti e paesaggio di Lucca, Massa Carrara e Pistoia sulla base del protocollo d’intesa sottoscritto dai due enti. La rimozione è stata seguita da Katiusca Quinci, funzionario della Soprintendenza, e dal direttore del Museo del marmo e dell’area archeologica di Fossacava Stefano Genovesi. Il Comune di Carrara ha messo a disposizione gli operai per la messa in sicurezza della teca che ospitava il manufatto e ha finanziato l’intervento di restauro, che sarà eseguito da Francesca Lazzarotti. Non ultime, sono intervenute le sezioni del Cai di Carrara, i cui volontari hanno effettuato la ripulitura del sentiero che porta alla Maestà, e di Sarzana, ai quali si deve il censimento di questi particolari monumenti sul territorio apuano.

“Il recupero di questa Maestà è molto importante tanto dal punto di vista pratico che simbolico – dice l’assessora alla Cultura del Comune di Carrara Gea Dazzi -. Grazie a un grande lavoro di squadra che ha coinvolto il Comune, la Soprintendenza di Lucca Massa-Carrara e Pistoia, il Cai e, non ultimo, il direttore del Museo del marmo Stefano Genovesi, sarà ora possibile restaurare e riportare all’antico splendore un’opera che fa parte del patrimonio cittadino e della storia di Carrara. La Maestà troverà poi posto al Museo del Marmo, un altro luogo fortemente identitario che, in questo caso in collaborazione con la Camera di Commercio, siamo impegnati a ristrutturare e ripensare. All’interno del nuovo percorso espositivo la Maestà potrà essere valorizzata, contestualizzata e condivisa con studiosi, visitatori e residenti. A Moneta, invece, troverà posto una copia fedele che continuerà ad accogliere i viandanti come ha fatto per secoli la scultura originale”.

“Le operazioni di recupero sono state complesse e hanno richiesto l’intervento di numerosi professionisti e volontari ai quali va oggi il nostro più sincero ringraziamento – dice il direttore del Museo del Marmo e dell’area archeologica di Fossacava Stefano Genovesi -. Una volta restaurata la Maestà avrà un posto speciale nel nuovo allestimento del Museo del Marmo che così potrà raccontare anche questa pagina di storia del nostro territorio. Il recupero e l’identificazione di questa opera testimonia il grande lavoro che quotidianamente viene svolto sul territorio con il coinvolgimento in prima persona di Comune e Sovrintendenza. Si tratta di una collaborazione continua che ci ha permesso, e ci permette, di intervenire con estrema attenzione e puntualità nell’identificazione e nella valorizzazione del patrimonio culturale e artistico del nostro territorio”.

BANGKOK, THAILAND –
Media OutReach Newswire
– 22 May 2026 – Thai Cement Manufacturers Association (TCMA) marked a significant national milestone in advancing the decarbonization of Thailand’s cement and concrete industry toward Net Zero 2050. This progress is driven by strong collaboration among government agencies, industry players, and international partners under the “Decarbonization of the Cement and Concrete Sectors in Thailand” project, while accelerating the adoption of technology, innovation, and green investment to enhance competitiveness and support long-term economic growth.
 

Dr. Chana Poomee, Honourary Chairman of TCMA and President of ASEAN Federation of Cement Manufacturers (AFCM), stated that today’s “National Milestone” reflects the power of collaboration at both national and international levels. The initiative is led by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), in partnership with TCMA and key Thai government agencies, including the Department of Climate Change and Environment and the Department of Industrial Works, with financial support of CAD 8 million from the Government of Canada through Environment and Climate Change Canada (ECCC), to accelerate tangible greenhouse gas reductions in the cement and concrete sector. 

TCMA, as the industry representative, serves as a central platform connecting stakeholders across the entire value chain, driving the implementation of the “Thailand 2050 Net Zero Cement and Concrete Roadmap.” This aligns with Thailand’s NDC 3.0 targets, strengthening industrial competitiveness, attracting green investment, and fostering sustainable economic growth. 

“Decarbonization is not only a pressing challenge but also a strategic opportunity to enhance national competitiveness. The progress achieved under this project spans policy development, innovation, technology deployment, standards, and capacity building-key enablers that will accelerate the industry’s transition toward Net Zero”, Dr. Chana said. 

A key technological advancement under the project is the introduction of the Mobile Carbon Capture Unit (MCCU) from CETRI, Canada. This advanced and flexible technology is designed for real-world industrial operations and will be piloted starting in June, rotating across cement plants of TCMA members in the SARABURI SANDBOX. The pilot aims to validate performance under diverse operational conditions and pave the way for large-scale industrial application. 

“The deployment of MCCU in Thailand highlights the strength of international collaboration in bringing advanced technologies into real-world application. It accelerates learning-by-doing, validates technological performance, strengthens local technical capabilities, and reduces investment risks-laying a strong foundation for future scale-up”, 

Dr. Chana added. 

From an investment perspective, the development of technology-ready and standards-aligned projects enhances investor confidence, increases the attractiveness of green investment, and improves access to sustainable finance-key drivers in accelerating the industry’s transition to Net Zero. 

TCMA continues to advance the industry under a “Collaborative Mindset-Action-Value,” promoting the systematic adoption of low carbon technologies, including low carbon cement innovations such as Limestone Calcined Clay Cement (LC3), Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS). These solutions not only reduce emissions but also improve efficiency, lower long-term costs, and strengthen global competitiveness. 

At the regional level, TCMA is expanding its role through AFCM by fostering collaboration and advancing the AFCM Decarbonization Roadmap, which serves as a shared framework to reduce carbon emissions across ASEAN’s cement industry while enhancing regional technology, standards, and competitiveness. 

“As President of the AFCM, TCMA is committed to driving ASEAN toward becoming a low carbon region by leveraging collaboration as a key mechanism to accelerate technology transfer, strengthen the industry capabilities, and unlock new regional economic opportunities”, 

Dr. Chana said. 

TCMA reaffirmed its commitment to strengthening collaboration and welcoming international support in both technology and finance to accelerate the transition toward a low carbon industry, while enhancing Thailand’s competitiveness on the global stage. 

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EPLive 2026 is a two-day conference that draws the world’s top cardiac electrophysiology experts  

AUSTIN, Texas, May 22, 2026 /PRNewswire/ — The Texas Cardiac Arrhythmia Institute (TCAI) at St. David’s Medical Center will host its eighth international symposium on complex arrhythmias on May 28-29, 2026. EPLive, held biennially since 2012, is an intensive, two-day educational meeting for physicians, advanced practice registered nurses and allied health professionals who have an interest in treating complex cardiac arrhythmias, a condition in which the heart beats with an irregular or abnormal rhythm. Live cases, which are broadcast with expert commentary from the state-of-the-art Electrophysiology Center at St. David’s Medical Center, will serve as the primary teaching tool. 

“EPLive 2026 represents a unique opportunity for the global electrophysiology community to come together and engage in real-time learning through complex, case-based education,” Andrea Natale, M.D., F.H.R.S., F.A.C.C., F.E.S.C., cardiac electrophysiologist and executive medical director of TCAI and EPLive course director, said. “By combining live procedures showcasing the most innovative advancements in the field with expert discussion, we provide a highly practical and impactful experience that professionals can translate directly into their daily practice—with the goal of improving patient outcomes worldwide.” 

Cardiac arrhythmias are often treated with procedures that target the source of the irregular heart rhythm. This year, EPLive will spotlight a more streamlined approach that combines two treatments—atrial fibrillation (A Fib) and left atrial appendage occlusion (LAAO)—into a single procedure for patients with A Fib who are at a higher risk of stroke. By addressing both the abnormal rhythm and a common source of stroke risk at the same time, physicians can reduce the need for multiple procedures, shortening procedure times and reducing complications, resulting in safer, more efficient care for the patients. 

EPLive 2026 will consist of four sessions: A Fib ablation cases, Ventricular Tachycardia (VT) ablation cases, Left Atrial Appendage (LAA) closure cases and devices, including new technology. The sessions consist of a combination of live and recorded cases from TCAI and some of the premier electrophysiology centers in countries around the world: Belgium (AZ Sint-Jan Brugge; UZ Brussel), Canada (Vancouver General Hospital), Colombia (International Arrhythmia Center at Cardioinfantil Foundation), Italy (Centro Cardiologico Monzino) and United States (Banner – University Medical Center Phoenix; Cleveland Clinic; Houston Methodist; Kansas City Heart Rhythm Institute; Massachusetts General; MedStar Health; Montefiore Einstein; Mt. Sinai Hospital; St. Bernard’s Heart and Vascular Center; UC Health Center; UCLA Health; University of Pennsylvania; University of Texas Southwestern Medical Center).  

The conference will also focus on a variety of objectives, including: 

Along with Dr. Natale, EPLive will feature presentations by several TCAI physicians, including course co-directors Amin Al-Ahmad, M.D., Luigi DiBiase, M.D., and Dhanunjaya “DJ” Lakkireddy, M.D., as well as John Allison, M.D., Khaled Awad, M.D., Mohamed Bassiouny, M.D., David Burkhardt, M.D., David Burkland, M.D., Robert Canby, M.D., Joseph Gallinghouse, M.D., Rodney Horton, M.D., Patrick Hranitzky, M.D., and Jason Zagrodzky, M.D. 

Physicians will receive a maximum of 14.5 American Medical Association (AMA) Physician’s Recognition Award (PRA) Category 1 Credit™ hours at the conference. 

The Texas Cardiac Arrhythmia Institute features the leading robotic electrophysiology center in North America. The 72,000-square-foot center, which opened in 2019, includes six electrophysiology labs equipped with advanced technology for the treatment of complex arrhythmias. The institute’s team of world-renowned physicians is one of the largest electrophysiology practices in the United States, providing unparalleled experience, expertise and exceptional care. 

For more information, visit EP-Live.com. 

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NEW YORK, 22 maggio 2026  /PRNewswire/ — Blockchain.com Group Holdings, Inc. ha oggi annunciato di aver presentato in via riservata una bozza di dichiarazione di registrazione sul Modulo S-1 alla Securities and Exchange Commission (la “SEC”) statunitense, relativa alla proposta di offerta pubblica iniziale delle proprie azioni ordinarie di Classe A. Il numero di azioni da offrire e la fascia di prezzo per la proposta di offerta non sono ancora stati determinati. L’offerta pubblica iniziale è soggetta alle condizioni di mercato e ad altre condizioni, nonché al completamento del processo di revisione della SEC. 

Il presente comunicato stampa non costituisce un’offerta di vendita né una sollecitazione di un’offerta di acquisto di titoli. Qualsiasi offerta, sollecitazione o offerta di acquisto, o qualsiasi vendita di titoli, sarà effettuata in conformità con i requisiti di registrazione del Securities Act del 1933, e successive modifiche (il “Securities Act”). Il presente comunicato viene pubblicato in conformità alla Regola 135 del Securities Act. 

Informazioni su Blockchain.comBlockchain.com sta collegando il mondo al futuro della finanza. Leader globale nei servizi di criptovaluta, aiuta milioni di persone in tutto il mondo ad accedere alle criptovalute. Dalla sua fondazione nel 2011, Blockchain.com ha conquistato la fiducia di oltre 95 milioni di portafogli e oltre 43 milioni di utenti verificati, facilitando transazioni in criptovaluta per un valore superiore a 1,1 trilioni di dollari. 

Contatto per i media: press@blockchain.com
 

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“Abbiamo vissuto una campagna intensa — ha dichiarato Michelangelo Betti — fatta di impegno, presenza e passione politica. In questi anni abbiamo lavorato con serietà per Cascina, per il suo territorio, per le sue frazioni e per la sua comunità. Oggi chiediamo di poter proseguire questo lavoro, completare i progetti avviati e aprirne di nuovi, con la stessa determinazione e con la stessa attenzione ai bisogni delle persone”.

“Come Partito Democratico abbiamo fatto una bellissima campagna elettorale — ha aggiunto Giovanni Russo, segretario dell’Unione comunale di Cascina — Ci siamo presentati uniti, con una squadra forte, competente e radicata nel territorio che tiene insieme esperienza e rinnovamento e che saprà sostenere Michelangelo Betti e portare avanti il lavoro fatto in questi cinque anni. Ringrazio le candidate, i candidati, le volontarie e i volontari che in queste settimane hanno dimostrato passione e generosità passando ogni singolo giorno in mezzo alle persone, nelle piazze, nei mercati, nei nostri gazebo. Siamo una comunità politica che ha scelto di stare insieme, di lavorare insieme e di guardare avanti nel solo interesse di Cascina e di tutte le sue frazioni“.

Il presidente Giani ha voluto quindi rivolgere uno sguardo a quello che avvenne nel 2020. “Cinque anni e mezzo fa facemmo insieme la campagna elettorale con un unico obiettivo: superare quella Cascina malgovernata dal centrodestra. Ci unì il senso di quei valori e di quei programmi che caratterizzano il buon governo del centrosinistra. Oggi possiamo dire che li abbiamo applicati, attuati e abbiamo ottenuto risultati in Regione e a Cascina“.

Bonafè dal canto suo ha sottolineato come “Michelangelo Betti non ha fatto soltanto tante cose belle ma ha saputo anche spendere bene i soldi arrivati dall’Europa, che noi abbiamo fatto tanta fatica a portare”. “Parliamo di un milione di euro ogni mille abitanti di Cascina: un record che va scritto forte e chiaro. Cinque anni fa il Partito Democratico, insieme a Michelangelo, ha fatto una grandissima scommessa. Oggi quella scommessa va premiata, incentivata a continuare a lavorare per questa straordinaria città”.

Sulla stessa linea anche Ylenia Zambito che ha ribadito “il lavoro straordinario fatto in questi cinque anni da Michelangelo, dalla sua giunta e dal Partito Democratico” capaci di “attrarre 40 milioni di finanziamenti dall’Europa che hanno rigenerato la città, non solo il centro storico ma anche tutte le frazioni”. Un percorso “a cui dare continuità per ultimare i cantieri e aggiungerne di nuovi, perché tante idee sono ancora da realizzare”.

“Betti e la sua squadra in questa legislatura hanno dimostrato di avere a cuore il bene delle cittadine e dei cittadini cascinesi, di saper amministrare e di mettere sempre al centro i diritti e la dignità di ogni persona – ha quindi aggiunto Alessandra Nardini -Cascina aveva conosciuto una stagione buia, in cui la destra aveva usato questo territorio come trampolino di lancio per ambizioni personali. Michelangelo e la sua squadra hanno saputo rimettere al centro i bisogni della comunità cascinese”.

Antonio Mazzeo ha richiamato il valore della continuità amministrativa e del lavoro svolto in questi anni: «ì”A Cascina bisogna continuare sulla strada della buona amministrazione: i progetti di riqualificazione urbana, l’attenzione al sociale e a chi soffre, la volontà di riportare questa città al centro, valorizzando il Polo Tecnologico, le start-up e le tante imprese artigianali che trovano qui una comunità attenta e aperta. Michelangelo Betti ha dimostrato di essere un sindaco attento alla sua comunità, sempre pronto a rispondere a ogni sollecitazione. Questo è il modo giusto di fare politica: stare all’altezza degli occhi delle persone e dei loro bisogni”.

Per Matteo Trapani, infine, “Betti in questi anni ha fatto bene l’amministratore, bene il sindaco, con una grande squadra, fatta di persone con esperienza e di energie giovani. Ha lavorato molto, con serietà e cura del territorio”. “Non lasciamo le cose a metà – il suo appello finale – e continuiamo questa esperienza».

Marks Lupin’s Debut in the Chinese Market 

MUMBAI, India and BEIJING, May 22, 2026 /PRNewswire/ — Global pharma major Lupin Limited (Lupin) (BSE: 500257) (NSE: LUPIN) (REUTERS: LUPIN.BO) (BLOOMBERG: LPCIN) today announced that China’s National Medical Products Administration has approved its Abbreviated New Drug Application for Oseltamivir Phosphate, in partnership with Yabao Pharmaceuticals, a leader in China’s paediatric medicine market. This marks Lupin’s first product entry into China — a significant milestone in its global expansion. 

Oseltamivir Phosphate for oral suspension, 6 mg/mL will be launched and commercialized to expand access, particularly for paediatric use. This expands Lupin’s global footprint and its commitment to delivering high-quality, affordable medicines to patients and children in need. 

Oseltamivir Phosphate for oral suspension, 6 mg (base)/mL is indicated: 

Fabrice Egros, President – Corporate Development, Lupin, said, “We are delighted that we have received approval for Oseltamivir Oral Suspension in China. This is a strategic step in our entry into one of the world’s largest pharmaceutical markets. It reflects our shared commitment to expanding access to high-quality, affordable therapies, particularly in paediatric care. We look forward to building a stronger presence in this market through our partnership.” 

Wei Ren, President, Yabao, said, “We are pleased to announce the official approval of Oseltamivir Oral Suspension in China, marking a key milestone in our partnership with Lupin. It reinforces Yabao’s dedication to quality paediatric medicines and showcases our strong collaboration. We will further expand our R&D portfolio for paediatric and adult chronic disease drugs to jointly advance our businesses.” 

About Lupin  

Lupin Limited is a global pharmaceutical leader headquartered in Mumbai, India, with products distributed in over 100 markets. Lupin specializes in pharmaceutical products, including branded and generic formulations, complex generics, biotechnology products, and active pharmaceutical ingredients. Trusted by healthcare professionals and consumers globally, the company enjoys a strong position in India and the U.S. across multiple therapy areas, including respiratory, cardiovascular, anti-diabetic, anti-infective, gastrointestinal, central nervous system, and women’s health. Lupin has 15 state-of-the-art manufacturing sites and 7 research centers globally, along with a dedicated workforce of over 24,000 professionals. Lupin is committed to improving patient health outcomes through its subsidiaries – Lupin Diagnostics, Lupin Digital Health, and Lupin Manufacturing Solutions. 

To know more, visit www.lupin.com or follow us on LinkedIn https://www.linkedin.com/company/lupin  

About Yabao 

Yabao Pharmaceutical Co. (Shanghai Stock Exchange 600351) is a leading China pharmaceutical company with fully integrated development, manufacturing, and commercialization in China. Yabao is recently pursuing strategic development of innovative pharmaceuticals in addition to Yabao’s well-established business in modern traditional Chinese medicines and chemical generics. In addition to strong clinical and regulatory capabilities, Yabao has strong capabilities in formulation and API production and meets good manufacturing practice (cGMP) requirements with two manufacturing sites approved by U.S. FDA and a European agency, respectively. For more information about Yabao Pharmaceutical Co., please visit www.yabao.com.cn
 

*Safe Harbor Statement
 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2461104/Lupin_Logo.jpg  

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L’allarme alla centrale operativa del 118 dell’Asl Toscana Sud Est è scattato intorno alle 11,20, facendo scattare immediatamente il protocollo per le maxiemergenze a causa del numero elevato di persone potenzialmente coinvolte.

La sostanza urticante è stata spruzzata per motivi ancora in corso di accertamento all’interno di un’aula in quel momento occupata da circa venti alunni. In pochi istanti l’aria è diventata irrespirabile, scatenando attacchi di tosse, bruciore agli occhi e panico tra i ragazzi. La dirigenza scolastica ha avviato subito le procedure di evacuazione della stanza mentre sul posto convergevano i primi soccorsi.

Data la natura dell’evento, la centrale del 118 ha fatto intervenire l’automedica di Arezzo e ha allertato il gruppo maxiemergenza, giunto sul posto con un’auto infermieristica. In supporto sono arrivate le ambulanze della Croce Rossa e della Croce Bianca di Arezzo per prestare le prime cure sul posto a tutti gli studenti che presentavano sintomi da intossicazione. Al termine dei controlli, tre studenti che accusavano i disturbi più severi sono stati caricati in ambulanza e trasferiti in codice giallo al pronto soccorso dell’ospedale San Donato di Arezzo.

Alll’istituto scolastico sono intervenute anche le forze dell’ordine per raccogliere le testimonianze che aiutino a individuare il responsabile del gesto.

Dalle 22 di lunedì (26 maggio) alle 6 di martedì 27  scatterà infatti una chiusura totale in entrambe le direzioni nel tratto compreso tra gli svincoli di Santa Croce sull’Arno e Montopoli in Val d’Arno.

Lo stop alla circolazione si renderà necessario per permettere un intervento tecnico sulla rete elettrica interrata in corrispondenza del cavalcavia al km 42+670.

I lavori prevedono la realizzazione di un nuovo tratto di linea elettrica sotto la carreggiata e, per motivi di sicurezza, sarà indispensabile bloccare completamente il traffico durante le operazioni.

Nel corso della notte i veicoli verranno deviati sulla viabilità ordinaria, con possibili rallentamenti soprattutto in prossimità degli svincoli interessati dalla chiusura.

Il suo percorso, partito da umili origini e da una laurea in sociologia a Trento sfiorata e mai discussa per dedicarsi alla militanza sul campo, ha rivoluzionato i paradigmi globali. Nel 1986 diede vita a Slow Food, un movimento nato per promuovere il diritto al piacere e a un cibo che fosse, secondo il suo celebre manifesto, “buono, pulito e giusto per tutte e tutti”. Da quella radice è germogliata nel tempo Terra Madre, una rete mondiale capace di unire contadini, pastori, pescatori, cuochi, accademici e consumatori under la bandiera della sovranità alimentare e della tutela della biodiversità. Tra le sue intuizioni più felici spicca anche la fondazione dell’Università di scienze gastronomiche di Pollenzo, il primo ateneo al mondo interamente dedicato a un approccio interdisciplinare sul cibo.

Gastronomo, giornalista e scrittore, Petrini aveva la rara dote di saper dialogare con chiunque, unendo mondi apparentemente distanti. Non si definiva un credente, eppure fu legatissimo a Papa Francesco: fu proprio Petrini a firmare la prefazione della storica Enciclica Laudato si’ nell’edizione San Paolo – prima volta per un laico non credente – e a dare vita alle Comunità Laudato Sì, una rete di ottanta realtà territoriali interreligiose nate per difendere la ‘casa comune’. Nel 2019 il pontefice lo volle persino al sinodo per l’Amazzonia in Vaticano. Ma tra i suoi grandi amici e sostenitori si contavano anche Re Carlo d’Inghilterra e figure della politica italiana di ogni colore, dal comitato promotore del Partito Democratico nel 2007 fino a esponenti del centrodestra come l’ex governatore piemontese Enzo Ghigo, a dimostrazione di un carisma che superava ogni steccato ideologico.

Il suo impatto globale era stato consacrato già nel 2004 dal settimanale Time, che lo aveva eletto ‘Eroe europeo’, e nel 2008 dal quotidiano britannico The Guardian, che lo inserì come unico italiano tra le cinquanta persone pronte a salvare il pianeta. Le Nazioni Unite ne avevano celebrato l’impegno nominandolo nel 2013 Champion of the Earth e, tre anni più tardi, Ambasciatore speciale Fao per il programma Fame Zero in Europa.

“Con Carlo Petrini se ne va una delle voci più autorevoli e visionarie del nostro tempo, capace di cambiare per sempre il modo in cui guardiamo al cibo, alla terra e alle comunità”. Così la presidente del Consiglio regionale della Toscana Stefania Saccardi.

“La sua eredità  – prosegue Saccardi – non appartiene soltanto al mondo dell’agroalimentare, ma a tutti coloro che credono in uno sviluppo più equilibrato, rispettoso dell’ambiente e della dignità delle persone. Da assessora regionale all’agroalimentare della Regione Toscana ho avuto modo di apprezzare la sua straordinaria capacità di unire visione e concretezza. Con Slow Food, Terra Madre e l’Università di Pollenzo ha trasformato idee coraggiose in esperienze vive, capaci di coinvolgere generazioni di giovani e territori in tutto il mondo. Perché Carlo non parlava soltanto di cibo, ma di dignità del lavoro, relazioni umane e futuro. E ha insegnato a tutti noi che la qualità non è un lusso, ma una forma di rispetto verso la terra e verso chi la coltiva ogni giorno”.

May 11–June 2 Campaign Includes Interactive Lucky Wheel, Direct Price Cuts, and Exclusive Giveaways for Shoppers Worldwide 

HAMBURG, Germany, May 22, 2026 /PRNewswire/ — Aosom, a leading global e-commerce retailer specializing in home, outdoor, garden, pet, and lifestyle products, announces the launch of its online brand event, “Aosom Day: My Happy Place”. Running from May 11 to June 2, 2026, the campaign will feature a wide range of limited-time promotions and exclusive offers designed to help consumers save on high-quality products across key categories. 

As a cross-border e-commerce platform, Aosom focuses on combining innovation, affordability, and practicality across its product portfolio, covering home comfort, outdoor leisure, garden decoration, pet supplies, and other lifestyle scenarios. With local subsidiaries in seven countries — France, the UK, Germany, Italy, Spain, Canada, and the US — and a logistics network encompassing over 600,000 square meters of self-operated overseas warehouses, Aosom serves millions of consumers worldwide with a broad range of products and a reliable shopping experience. 

Centered on the theme “My Happy Place”, the campaign aims to help consumers create comfortable, personalized living spaces through accessible pricing, curated selections, and time-limited offers. Aosom has introduced a series of promotional activities designed to maximize value and enhance the shopping experience: 

Event Details 

About Aosom 

Aosom is a leading global online retailer specializing in home, outdoor, garden, pet, and lifestyle products. Founded in 2013, Aosom operates across Europe and North America, with local subsidiaries in seven countries including France, the UK, Germany, Italy, Spain, Canada and the US. The brand is committed to providing innovative, affordable, and high-quality products for everyday living, supported by a logistics network of self-operated overseas warehouses and dedicated customer service. Aosom’s product range, which includes brands such as Outsunny, Homcom and Pawhut, caters to a wide range of consumer needs, from home furnishings to outdoor use. Aosom continues to deepen its local market engagement through strategic partnerships and community initiatives.  

Media ContactAosom Global CommunicationsEmail: pr@aosom.comWebsite: www.aosom.com  

Video – https://mma.prnewswire.com/media/2985877/Aosom.mp4Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2984188/Aosom_Day_poster.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2977765/aosom_Logo.jpg
 

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Ma attenzione: a differenza della tredicesima, la quattordicesima non spetta a tutti.

Per i pensionati si tratta infatti di una misura prevista dalla legge e pagata direttamente dall’Inps, mentre per i lavoratori dipendenti dipende esclusivamente dal contratto collettivo applicato dal datore di lavoro.

Quando arriva la quattordicesima 2026

Per i pensionati il pagamento principale arriverà nel mese di luglio 2026, insieme alla pensione mensile.

Chi invece compirà 64 anni entro il 31 dicembre 2026 potrà riceverla successivamente con il conguaglio di dicembre.

Per i lavoratori dipendenti, invece, la data cambia a seconda del contratto nazionale applicato: nella maggior parte dei casi viene erogata tra giugno e luglio.

A chi spetta

Per ricevere la quattordicesima Inps bisogna rispettare alcuni requisiti precisi:

• aver compiuto almeno 64 anni;
• percepire una pensione gestita dall’Inps;
• avere un reddito entro determinate soglie.

La mensilità aggiuntiva spetta infatti soltanto ai pensionati con redditi medio-bassi.

Per i lavoratori dipendenti, invece, tutto dipende dal contratto collettivo nazionale. Alcuni settori la prevedono, altri no.

Ad esempio, molti contratti industriali e della pubblica amministrazione non includono la quattordicesima.

Quanto spetta

Gli importi cambiano in base ai contributi versati e al reddito.

Nel 2026 il trattamento minimo Inps è pari a circa 598 euro mensili e viene utilizzato come riferimento per calcolare le soglie.

La quattordicesima può andare da circa 196 euro fino a un massimo di 504 euro per i pensionati con redditi più bassi e una lunga anzianità contributiva.

Per i lavoratori dipendenti, invece, l’importo corrisponde generalmente a una mensilità aggiuntiva dello stipendio lordo.

Come viene tassata

Per i pensionati la quattordicesima è esentasse: viene pagata direttamente netta dall’Inps e non deve essere inserita nella dichiarazione dei redditi.

Per i lavoratori dipendenti, invece, viene tassata come un normale reddito da lavoro e quindi soggetta alle trattenute Irpef.

Nel territorio lucchese sarà disponibile una postazione a Bagni di Lucca, con candidature aperte fino al 10 giugno alle 12.

L’obiettivo del progetto è offrire ai giovani un’esperienza concreta all’interno di servizi educativi, assistenziali e sociali rivolti alle persone migranti.

Chi parteciperà potrà affiancare le attività di supporto per l’accesso ai servizi sanitari, legali e amministrativi, ma anche collaborare nelle iniziative scolastiche e di doposcuola dedicate ai minori.

Per i migranti maggiorenni sono previste inoltre attività di orientamento al lavoro e accompagnamento nei percorsi di inclusione sociale.

Il bando regionale mette complessivamente a disposizione 2.396 posti in tutta la Toscana attraverso il progetto GiovaniSì.

Possono presentare domanda giovani tra i 18 e i 29 anni, residenti o domiciliati in Toscana, purché non occupati oppure inattivi. È possibile partecipare anche frequentando un percorso di studi.

Le candidature dovranno essere inviate esclusivamente online tramite la piattaforma regionale utilizzando Spid, Carta d’identità elettronica o Carta sanitaria elettronica.

Confcooperative Toscana ha inoltre attivato uno sportello gratuito per aiutare i candidati nella compilazione delle domande.

Il divario nella governance nei processi decisionali esiste da sempre. Con l’avvento degli agenti IA, il problema è diventato così evidente da non poter essere più ignorato. 

MELBOURNE, Australia, 22 maggio 2026 /PRNewswire/ — FlexRule sostiene che la responsabilità, la spiegabilità e la qualità delle decisioni non siano problemi legati all’intelligenza artificiale. Si tratta di problemi di governance che le imprese si trascinano da anni e che non possono più ignorare. 

FlexRule, ideatrice del Decision-Centric Approach®, ha invitato oggi i leader aziendali ad affrontare il problema del divario nella governance nei processi decisionali: una lacuna strutturale in materia di responsabilità che interessa le organizzazioni da prima dell’avvento dell’IA e che la rapida diffusione degli agenti IA sta ora portando alla luce. 

Il divario esiste da sempre. Le aziende hanno sempre preso decisioni importanti in materia di crediti, reclami, rischi, conformità, operazioni e casi eccezionali, senza mai renderle esplicite, chiare e trasparenti. La logica che determina i risultati risiede nel giudizio individuale, in politiche non sottoposte a controllo della versione e in configurazioni di sistema che non rientrano nella responsabilità di alcun quadro di governance. Quando un risultato è errato, nessuno riesce a capirne il motivo. Quando un’autorità di regolamentazione richiede una spiegazione, non vi sono documenti da produrre in merito alla decisione. Quando la politica cambia, nessuno sa quali siano le decisioni che ne conseguono. 

FlexRule definisce questo fenomeno debito decisionale, ovvero l’insieme delle conseguenze derivanti da decisioni che non sono mai state esplicitate, di cui nessuno si è mai assunto la responsabilità e che non sono mai state regolamentate. Proprio come il debito tecnico, crescono in silenzio. E come il debito finanziario, incidono negativamente sul conto economico, poiché le decisioni sono lo strumento che le organizzazioni utilizzano per controllare e allineare i risultati. Uno scarso livello del processo decisionale, la mancanza di spiegabilità e di giustificabilità si ripercuotono negativamente su costi, rischi, conformità e esperienza del cliente. 

Il debito era gestibile quando le decisioni venivano prese in tempi ragionevoli. Non è gestibile quando gli agenti di intelligenza artificiale prendono migliaia di decisioni al minuto, in modo autonomo, in ogni reparto dell’azienda. Gli agenti IA non generano un debito decisionale, ma lo ereditano e lo ampliano. 

“Il problema della responsabilità, della spiegabilità e della qualità delle decisioni esisteva già molto prima dell’intelligenza artificiale. Le aziende hanno semplicemente imparato a conviverci. Gli agenti IA hanno fatto lievitare tali problemi a un livello che i consigli di amministrazione e le autorità di regolamentazione non sono più in grado di sostenere. L’urgenza è nuova. Il problema, invece, no”. 

— Arash Aghlara, amministratore delegato di FlexRule 

Secondo FlexRule, la governance nei processi decisionali è la disciplina che mira a rendere le decisioni esplicite, ad attribuirle un proprietà, a migliorare la spiegabilità e a favorire il miglioramento continuo in tutte le operazioni manuali, automatizzate e basate sull’IA. 

È gestita da una persona che segue una politica, da un motore di regole che esegue una logica o da un agente IA che agisce sulla base di un modello. L’attore cambia in presenza di più attori. Diverso discorso vale per il requisito di governance. 

Senza di essa, col passare del tempo si verificherebbero tre tipi di mancanze. 

Mancanza di responsabilità: quando un risultato non può essere ricondotto a una decisione e una decisione non può essere ricondotta a una politica, nessuno si assume la responsabilità del risultato. 

Mancanza di spiegabilità: quando la logica alla base di una decisione non è accessibile ai clienti, alle autorità di regolamentazione o alla revisione interna, l’organizzazione non è in grado di giustificare le proprie azioni. 

Carenza di qualità nei processi decisionali: quando le decisioni non sono coerenti tra i vari team, canali e sistemi, l’organizzazione non segue una strategia. Crea disomogeneità e la definisce operatività. 

La piattaforma FlexRule affronta tutti e tre questi aspetti rendendo esplicite le decisioni e la loro logica e gestendole come risorse aziendali: sono soggette a controllo delle versioni, hanno una proprietà definita, sono misurabili e vengono continuamente migliorate in tutte le fasi decisionali, siano esse manuali, automatizzate o basate sull’intelligenza artificiale. 

La piattaforma comprende Decision Asset Management per la catalogazione e il controllo dei modelli decisionali a livello aziendale; strumenti di spiegabilità che generano registrazioni delle decisioni leggibili dall’utente e un ambiente di modellazione no-code basato sullo standard aperto Decision Model and Notation (DMN) con livello di conformità 3, che affida la responsabilità delle decisioni alle funzioni aziendali senza ricorrere a codifiche fisse che mantengono le decisioni implicite e non gestite. 

“Tutti governano qualcosa. Ma nessuno governa i risultati. Ecco il divario. E le organizzazioni che stanno attualmente implementando l’intelligenza artificiale si stanno rendendo conto di quanto sia profondo”. 

— Arash Aghlara, amministratore delegato di FlexRule 

La piattaforma di governance nei processi decisionali di FlexRule è ora disponibile. 

Le organizzazioni che desiderano valutare il proprio approccio alla governance nei processi decisionali possono trovare ulteriori informazioni all’indirizzo: 

Decision Governance

Informazioni su FlexRule 

Acceleriamo la transizione delle organizzazioni dai modelli tradizionali basati sui dati verso modelli incentrati sul processo decisionale. L’approccio Decision-Centric Approach® consente alle aziende di prendere decisioni aziendali ottimizzate, incentrate sul cliente e sensibili al contesto, considerando le decisioni come elementi fondamentali e gestendole come risorse aziendali.FlexRule consente alle aziende di gestire, automatizzare e ottimizzare le decisioni relative alle operazioni manuali, automatizzate e basate sull’IA nei settori soggetti a regolamentazione.Per ulteriori informazioni: https://www.flexrule.com
 

Contatto per i media:Goli TajadodFlexRule Pty LtdGoli.Tajadod@FlexRule.com+1 (323) 99 960 39 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2876468/FlexRule_logo_512_Logo.jpg
 

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QINGDAO, China, May 22, 2026 /PRNewswire/ — Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, today introduced the UR8, an accessible RGB MiniLED TV series designed to bring next-generation display technology, natural and real color, immersive entertainment, and advanced gaming performance to more consumers worldwide. 

As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to push the industry toward a new pinnacle of display technology through its latest RGB MiniLED TVs. Powered by Chromagic Technology — Hisense’s proprietary optical architecture integrating a self-developed Chromagic RGB Chip, advanced Optical Design, and Color Management System — the UR8 delivers more natural and lifelike colors, covering up to 100% of the BT.2020 color gamut while maintaining high energy efficiency and reducing harmful blue light. Earlier this year, the Consumer Technology Association (CTA) officially recognized “RGB LED” TVs as a new category in display innovation, with Hisense playing an important role in driving and advancing the industry standard, further reinforcing RGB MiniLED as an important industry milestone and a new benchmark for premium TV experiences. 

Powered by the Hi-View AI Engine RGB processor, the UR8 delivers richer, more accurate visuals that bring movies, live sports, and gaming worlds to life with greater depth and realism. Native 180Hz Game Mode ensures ultra-smooth motion and responsive performance, allowing users to stay fully immersed during high-speed action and fast-moving gameplay. Immersive 2.1.2 multi-channel surround sound tuned by Devialet further elevates the experience with cinematic audio that makes every scene feel more engaging and lifelike. 

With the UR8, Hisense continues to accelerate the adoption of RGB MiniLED technology, making next-generation display innovation more accessible to consumers globally. Combining advanced picture performance, intelligent processing, and sophisticated design, the UR8 represents another major step forward in the future of premium home entertainment. 

About HisenseHisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 160 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2025). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026™, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide. 

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Dal 29 al 31 maggio torna il Gran Premio d’Italia MotoGP 2026, uno degli appuntamenti più iconici del Motomondiale e tra i più amati dai tifosi di tutta Europa.

Chi frequenta il Mugello lo sa bene: qui la MotoGP è molto più di una corsa. È una festa collettiva che inizia giorni prima delle prove ufficiali e continua fino a notte fonda tra musica, barbecue e accampamenti improvvisati attorno al circuito.

Non a caso l’evento viene spesso definito la vera “Woodstock dei motori”.

L’autodromo aprirà già nei giorni precedenti al weekend di gara per permettere l’arrivo anticipato dei fan, mentre l’organizzazione ha predisposto un piano rafforzato per sicurezza, traffico e gestione degli accessi.

Saranno disponibili enormi aree parcheggio gratuite e sarà possibile campeggiare all’interno del circuito nelle zone dedicate, trasformando il Mugello in una gigantesca area live a cielo aperto.

Il programma non si limiterà alle gare: previsti anche concerti, aperitivi, eventi serali e intrattenimento fino a tarda notte.

Grande attenzione anche alla viabilità, uno degli aspetti più delicati del weekend. Le forze dell’ordine potenzieranno i controlli e gli organizzatori invitano gli automobilisti a non seguire esclusivamente i navigatori satellitari, che negli ultimi anni hanno creato lunghi ingorghi sulle stesse direttrici.

Per facilitare gli spostamenti saranno inoltre attivati collegamenti ferroviari e navette gratuite verso il circuito.

Dentro la pista, invece, lo spettacolo sarà quello di sempre: il Mugello resta uno dei tracciati più spettacolari e amati del calendario MotoGP, grazie alle sue curve veloci, ai saliscendi e a un’atmosfera che piloti e tifosi considerano unica al mondo.

E mentre i motori si preparano ad accendersi, in Toscana è già iniziato il conto alla rovescia per uno dei weekend più attesi dell’anno.