LIVORNO – Organizzazione, analisi dei dati e supervisione dei processi sono i pilastri sui quali Pricla ha costruito il proprio modello di holding operativa. La sua funzione non si limita alla gestione delle partecipazioni, ma si estende alla programmazione, al coordinamento e al controllo delle diverse attività del gruppo.
Guidata dal Fondatore Giacomo Ghelarducci, Pricla coordina realtà attive nella sanità privata, nell’editoria e comunicazione digitale, nel settore Food & Beverage, immobiliare e tecnologico, oltre che nei servizi alle imprese. Ambiti differenti che fanno riferimento a una struttura centrale incaricata di monitorarne l’andamento e favorire una programmazione condivisa.
In oltre 15 anni di attività, la società ha progressivamente sviluppato un sistema che rappresenta una versione avanzata del controllo gestionale. L’analisi non riguarda soltanto i dati economici e finanziari, ma comprende anche l’organizzazione del lavoro, l’efficienza dei processi, l’impiego delle risorse, il raggiungimento degli obiettivi e l’individuazione tempestiva delle eventuali criticità.
Le singole realtà mantengono la propria autonomia operativa e le rispettive competenze, mentre la holding esercita una funzione di indirizzo e supervisione. Un’impostazione che consente di adottare criteri comuni di gestione, preservando al tempo stesso le specificità richieste dai diversi settori.
Una componente rilevante di questo modello è rappresentata dall’impiego di strumenti tecnologici sviluppati intorno alle esigenze organizzative del gruppo. Pricla utilizza infatti anche software progettati su misura, capaci di adattarsi a processi aziendali che non sempre possono essere gestiti efficacemente attraverso soluzioni standard. Tra questi rientra Bigalis, uno strumento ideato per raccogliere e organizzare le informazioni, monitorare i processi e fornire alla direzione una visione tempestiva dell’andamento delle risorse umane. Il suo utilizzo consente di integrare in un unico sistema dati e attività utili alla gestione del personale, favorendo una lettura più chiara delle dinamiche interne. Le soluzioni personalizzate permettono così di adeguare il sistema di controllo alla struttura e alle necessità delle singole realtà operative. La tecnologia assume una funzione concreta di supporto alle decisioni, oltre a semplificare le attività amministrative e organizzative. Nel complesso, il gruppo conta oltre 70 dipendenti diretti e dispone di un patrimonio immobiliare composto prevalentemente da uffici, affiancati da alcuni immobili a destinazione commerciale e artigianale.
Questi spazi non sono proposti sul mercato delle locazioni a soggetti esterni, ma vengono destinati esclusivamente alle società appartenenti al gruppo, a sostegno delle rispettive attività. La diversificazione dei settori rappresenta un elemento di equilibrio, mentre il coordinamento centrale è orientato a garantire continuità organizzativa, uniformità dei criteri gestionali e un controllo costante dei processi.
Il modello adottato da Pricla nasce quindi dall’integrazione tra esperienza, programmazione e strumenti costruiti sulle esigenze concrete delle aziende. Un’impostazione maturata nel tempo, attraverso il confronto con attività differenti e la progressiva definizione di un sistema comune di gestione e supervisione.
